个人成长五层级：自知自胜知足强行，不失其所

作者 | 吴强

泰普洛领导力高级合伙人

来源 | 泰普洛领导力

ID | Taplowleadership

2013年，我和正和岛的一批企业家，去华为考察学习当时的带队老师，正是北大的周其仁教授第二天晚上，周教授带企业家们讨论学习华为的心得，大家观点踊跃

他突然抛出一个很有意思的问题：

1988年，带着两万元开皮包公司的任正非，如何成长为能轻松驾驭数千亿业务的任正非？任正非的格局和认知，是从哪里来的？

是的这是个好问题

如果深入了解一下，你会发现大部分有所成就的人或企业，并不完全依赖天赋异禀独特机遇或资源，这只是必要不充分条件没有，肯定不行；但有了，也不见得一定成功

真正厉害的人，都有一种自我进化的能力，他们会不断升级自己的认知迭代自己的哲学越升级，就越返璞归真

听这些人的演讲，会有一种通透开朗的感觉那些我们熟悉的巴菲特任正非马斯克等大佬们，无不如此

因为越深刻的智慧，越简单

道德经就是一本智慧书，上到万物起源，下到为人处世，老子对这些问题的本源都想得十分通透但由于其内容过于深奥，再加上两千多年表达方式的阻隔，老子的思想不容易被现代人理解

那如何绕过它的词语迷宫，抵达它的认知核心，使它成为自己的人生哲学指导和力量源泉呢？我们推荐大家阅读这本新书跟道德经学领导力这本新书

本书作者是伟事达私董会CEO前正和岛商学院执行院长吴强他曾任报社总编，文笔出色，又是国内最早的私董会教练之一，主持过数百场企业家私董会，实战经验丰富

相信对每一位渴望突破发展瓶颈的管理者，都会有所启发；每一位读过道德经的朋友，都可以从中得到全新的解读角度；没有读过道德经的朋友，更能以此为入口，了解老子的核心智慧

老子在道德经第三十三章用38个字，回答了个人成长的问题

我们再回到一个人如何成长，如何进化的具体问题上其实，老子在道德经中零散地谈到了很多但是，我觉得第三十三章讲的最接地气就算不能对老子五千言的思想融会贯通，只要对着本章这38个字，死磕到底，每个人都会有不凡的成长

我们先看原文：这一段的意思是：

真正的智慧，是认识自己；真正的强者，是战胜自己知足，才能变得富有，有大志者都勤奋坚韧不偏离本质者，才能长久地成功而真正的成功，是就算你已经离开了，你所创造的东西还在发挥着长远的影响

我们可以把这段话，浓缩成十二个字：自知自胜知足强行，不失其所这正是一个人成长的五个层次，而且环环相扣无法略过

我们必须老老实实地逐层通关晋级，才有可能达到人生的更高境界死而不亡者寿给世界留下更有价值的精神遗产在人多的场合，我们不妨自己做个实验：

让周围的人，用三个关键词描述自己；然后，再用三个关键词，描述一位自己不喜欢的人

一般来说，前三个都是褒义词，而后三个都是贬义词这个实验，也可以倒过来做让你不喜欢的那个人，写下对你的评价，你大概率也会得到三个贬义词

所谓旁观者清当局者迷我们大部分人都看得清别人，却看不明白自己，因为看待自己的问题时，会自带美颜功能当然，还有不少人会过于自卑，放大自己的缺点，而看不到自己的长处

约哈里之窗：你自己的问题，自己看不见，也没人敢告诉你

有一个著名的心理学模型，叫约哈里之窗把人的认知分为开放区盲目区隐秘区未知区这四个象限而大部分领导者的失败，都发生在盲目区你自己的问题，自己看不见，也没人敢告诉你

有些盲区是认知局限造成的，有些盲区则因为当事人甘当把头埋进沙子的鸵鸟自我认知是个人成长的起点，不跨出自己的盲区，就无法进入下一关

如何做到自知之明，更客观地认知自己？

批评与自我批评是个很好的方法：坚持自我批判，一日三省；主动寻求他人的反馈，获得逆耳忠言

曾国藩就曾用这个方法，修炼自己他早年在京为官期间，一度用写日记的方式进行自我批判，还定期把日记给师友批注，获得更客观而严厉的反馈这样的刻意练习，让他极大地提升了自己的自知力



全球顶尖领导力教练马歇尔·戈德史密斯，也分享过类似观点：

为什么我们要积极寻求他人的反馈呢？所谓旁观者清，发现别人身上的问题总是更加容易，可当问题同样出现在自己身上时，我们自己却很难发现；同时，即使我们不承认问题的存在，可那些注意观察我们的人还是会很容易发现它们

这也是约哈里之窗给我们的启示，我们自己不知道的事情，在别人眼中可能很清楚这也是反馈的价值所在

反馈只能告诉我们该改变哪些地方，却不能告诉我们该如何改变但当你知道该改变什么的时候，你已经做好了改变的准备

在什么是影响职业成功的终极密码？中，我们提到：

约哈里窗中，有一扇窗是他人能看见，而自己看不见的部分也就是说，每个人身上都有一些凭一己之力很难发现的个性特质这时我们需要积极寻求他人的反馈

在寻找他人反馈时，会出现一些难以避免的问题对一件事情，不同的人会有不同的评价方法如果希望得到全面而客观的反馈，往往需要向大量的人询问意见，这无疑是一件耗时耗力的事情

在认知自己的个性问题上，测评是一个快速全面客观的办法借助于心理测量的专业方法和工具，我们可以比传统的内省和寻求反馈，更简便全面深入地认识自己这个世界上有很多英雄，但真正的英雄，并不是那些最能打的莽汉，而是可以战胜自己，发生内在成长的人

好莱坞大片有种叫英雄之旅的编剧套路，无论变形金刚蜘蛛侠还是魔戒等等，都在讲述同一个成长的故事：

一个平凡略带迷茫的青年，被某种机缘召唤平静的日子被打破，开始经历一系列冒险，遭遇了苦难失败和自我怀疑

至暗时刻，他面临最艰难的选择逃避还是面对？欲望还是良知？生存还是死亡？

最后，他战胜了恐惧，做出了正确的决定，带着主角光环打败魔头拯救世界

当一切回归平静，主角又回到了日常的生活轨道，好像什么都没发生过，他外表还是老样子，只是内心已经发生了变化他知道自己是谁，也知道了这个世界的本质

有人说，管理是反人性的

好的管理，就是帮助人们战胜自己，克服好逸恶劳贪婪惰怠等一系列人性弱点，让每个人都完成自己的英雄之旅，成为更好的人

无论是一个领导者，还是一个组织，成长的唯一路径不是战胜对手，而是战胜自己没经历过至暗时刻并成功走出来的领导者，很难担当重任知足者富其实有两层含义大家都以为的是：真正的富有不是有钱，而是知足但这句话还隐藏着一个鲜为人知的秘密如果你真正领会知足的深意，你将会很富有

在我认识的企业家中，凡具备知足心态，守着一个产业踏踏实实干的，都赚了很多钱而那些什么钱都想赚什么好赚干什么的人，都没前者富裕

最典型的例子，就是华为

90年代初，华为销售规模就过亿；到了1999年，销售额过百亿当时，找上门的股权投资房地产开发等各种赚快钱的机会，想必踏破了门槛但华为拒绝了诱惑，保持30年的聚焦，算是知足吧!

华为还有一个经营理念是深淘滩低作堰，这是借鉴都江堰的六字诀他们把每年对研发和管理持续投入做深核心竞争力，比做深淘滩；把控制垄断产品的毛利率主动给客户降价，比做低作堰，也算是知足

正是因为懂得止步于自己能力圈的边界懂得在超额利润面前也保持克制，才成就了今天年收入超过1000亿美元的华为，真的是知足者富，而且是巨富！

林子里有两条路，我

选择了行人稀少的那一条

此后，人生大不相同

罗伯特·弗洛斯特未选择的路

强字，有坚强顽强的意思，也有勤奋坚韧的意思

为什么说坚忍强行是第四关呢？因为就算做到了自知自胜知足，如果不能持之以恒，或者因为已经取得一定的成绩或修为，而放松自己；那么所有的努力，就前功尽弃了

管理学中，有个1%法则，讲的是持续进步的意义如果每天进步1%，坚持一年就能取得37.8倍的进步；如果每天退步1%，一年以后，也就只剩下3%的能力

进步犹如滚石上山，稍有放松就滚回起点，白费了力气；退步犹如顺水推舟，只要随波逐流，什么都不用做，就能一泻千里大部分人都选择舒服和躺平，只有少数人愿意迎难而上

但最后，选择舒服的人，日子越过越难；而选择挑战艰难的人，日子越过越舒服

企业在制定战略时，也会面临同样的选择：

是走宽路，做容易做的事，赚好赚的钱呢？还是要进窄门，挑战艰难，走一条别人不愿意走的路？

传统的贸工技战略，和华为代表的技工贸战略，似乎是这两种选择的典型案例多年来，华为坚持投入年销售额10%的资金做研发正因为选择了一条大多数人不愿意走的艰难道路，所以在面临外部环境的巨大挑战时，华为才有了举重若轻的实力和底气

在稻盛和夫：心的13条法则：一切始于心，终于心一文中，稻盛先生也结合自己的经历，分享过类似的人生和经营感悟：

坚定并遵循基于原理原则的哲学，它将引导事业走向成功，为人生带来丰硕的果实

当然，这绝对不是一条充满乐趣的享受之路以哲学为基准的人生，要约束自己束缚自己，甚至在很多数场合，还会伴随着痛苦有时还可能是处处吃亏的苦难之路

究竟要选择两条路中的哪一条路，当你犹豫彷徨时，我建议你远离自我利益，选择那条充满荆棘的道路因为这是人生本来应该走的路我们就是要选择这样愚直的艰辛的生活方式事物通常有表里之分有智慧的人，洞悉本质，一眼看到底

事物的表象，会随着时间和环境而变化，如梦幻泡影；但一切事物都有一个亘古不变的本质，谁离本质越近，谁就越有智慧，也越能经得起时间的考验

这就是老子说的不失其所者久

在商业竞争中也是这样，能抓住本质的领导者，通常能在商业模式和产品上持续创新，成就伟大的企业

亚马逊CEO贝佐斯：你应该把战略建在不变的事物上

亚马逊是目前全世界市值最高的公司，接近一万亿美元它的创始人杰夫·贝索斯就是一位善于抓住本质不失其所的领导者

他曾在一次演讲中说：

经常有人问我未来十年，将会发生什么变化？但从未有人问我未来十年不变的是什么？其实，第二个问题，才是最重要的！你应该把战略建立在不变的事物之上

在零售行业，顾客永远不变的需求，是更低的价格更多的选择更快速的送货

亚马逊几乎把所有的资源，都投入在这三个不变的原则上为此，它一直承受着投资者的压力，忍受常年的巨额亏损但也正是贝索斯对零售业本质的偏执，让亚马逊成为了今天全球零售业的王者

钢铁侠马斯克：第一性原理的成功践行者

钢铁侠埃隆·马斯克，也是一个疯狂追求本质的家伙当他提出制造可回收火箭的想法时，所有的工程师都觉得这不可能，但埃隆·马斯克的追问只是：这个想法，违反了哪一条物理学原理？

马斯克是第一性原理的忠实鼓吹者和成功践行者他曾说：

我们运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，是非常重要的我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情，我们也都跟风去做这样发展的结果，只能产生细小的迭代发展

第一性原理的思考方式，是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走

这是他眼中的第一性原理思维模型：回溯事物本质，重新思考该怎么做

所有复杂的事物，背后都有简单的规律，而且越接近本质的东西，越简单只有能够掌握本质的简单，才驾驭得了事物的各种复杂，这就是不失其所的智慧中国古人对人生成功的最高定义，不是当多大的官赚多少钱置办多少宅田，而是立德立功立言这三不朽

当然，我并不是鼓励每个人都追求不朽，但领导者们却可以从老子这句话中得到启发，了解领导力真正有价值的是什么

美国管理学家吉姆·柯林斯在基业长青中提到，管理者应该造钟，而不是报时

造钟虽然麻烦，但钟表被造出来后，无须人为干预，也可以准确无误地自动运转，准点报时；而报时尽管简单，却必须依赖于一个尽忠职守的敲钟人，而他一旦发烧感冒，或者闹起情绪，时间就没谱了

优秀的领导者，不能乐于敲钟，而应该打造一个离开任何人都能有效运转的系统，这需要领导者把精力花在建立规则流程系统和文化上

生老病死无法避免，一切有形的东西，也都会改变和流逝所以，一个组织要想长久，就要尽可能地摆脱对有形的依赖

比如，任正非提出要让华为的生存不依赖技术，不依赖资源，不依赖人才，那能依赖的，就只能是看不见的文化和可自我进化的体系

到达了这一层境界，才是老子所说的无为而治，无为而无不为，才能实现从必然王国向自由王国的跨越

但这一切的源头，都要从自知自胜知足开始，并要强行不懈不忘本质和初心，而不失其所，最后才能达到死而不亡的永存境界

这看起来很简单，却是领导者内在成长的唯一道路

文章结合伟事达私董会CEO泰普洛领导力高级合伙人吴强的新书跟道德经学领导力部分篇章编辑而成

文章不错，点个在看

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