与“坏”领导和平共处，你要学会这5招

不要让一个人毁了你的一天、你的工作以及你的职业生涯。...



文 | 木沐

来源 | 职场木沐说（ID：mumushuo2017）

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一项网络调查显示，70%～90%的人离职的主要因素是因为直接上司。

很多人都有碰到能力差或帮不上忙的"坏”领导的经历。他们要么缺乏专业知识，要么不懂管理、瞎指挥，帮不到下属还到处添乱，自我感觉却又超级良好。从中长期来看，这种“坏”领导无疑是破坏员工积极性、谋杀员工生产力的元凶，让人分分钟有立马辞职走人的冲动。

但现实中，又有多种因素让我们迟疑犹豫，比如公司平台不错，目前薪水尚可，离家近、同事熟等等，如果仅仅因为遇到差领导而断然离职，多少会觉得可惜或不值。

虽然离职有时是一个迫不得已的选择，但其实大可不必匆忙做决定，我们可以从以下几个维度仔细观察、思考和评估，然后再做决定。说不定，你会发现完全不必马上辞职，既可以享受目前的一切，还可以跟“差领导”继续和平相处呢。

在抱怨领导能力差、没有用之前，我们不妨先扪心自问，对领导的判断是否带有个人主观偏见。

有时候，我们看待领导会不由自主陷入认识的盲区。比如我们认为领导能力差，是否是因为嫉妒TA在公司中的地位？是否是因为我们本来就有不愿意服从权力或领导的倾向？

再换个角度，领导的日常不完美表现，也许是因为他们承担着我们看不见的压力。人们之所以会完全感受不到领导承受的压力，部分是因为一个合格的经理，早已将这种压力转移到自己身上，而非员工身上。

我曾见过一个新来的销售总监，对下属非常强势又跋扈，控制部门费用时严格到令人发指。比如不超过6小时高铁的出差，不允许搭乘飞机。

有些下属心生怨气，很是不服，因为之前领导从来没有这种规定。年终发奖金时才发现，他们部门奖金发的最多，因为根据公司要求，他们不仅业绩优秀，也出色地完成了费用控制的目标。下属这才明白领导为什么这么“抠门”，这么严厉，目的就是为了让大家多拿奖金。

所以，当你感觉领导像个魔头时，试着换个角度重新认识TA，换位思考、将心比心，也许你会得出不一样的结论，发现TA可能不是真的能力差、讨人厌，而是背负着巨大的压力和挑战。即便你最终仍然觉得TA水平差，也别忘了TA也只是普通人。



被领导批评或误解时，你心里的难过和委屈简直要爆炸，恨不得随手将辞职信丢到领导脸上。此时，你如果能先设法让自己平静下来，然后找到可以信赖和倾诉的朋友，跟他们聊一聊，吐个槽，发泄一下，就能将负面情绪有效疏导。

但记得，吐槽并不意味着在他们面前不分青红皂白地抱怨、批判和诋毁你的领导。相反，你要做的是向他们描述你观察到的领导的言行，对你的态度和做法，以及对你和工作产生的影响，从而听听他们的想法或建议。

通过这样的聊天，你的朋友会帮你检查一下你对领导和事情的理解是否理性客观，让你能够从更全面的角度看待人和事，让愤怒和不安的心情得到缓解。

我之前认识一个做助理工作的Nancy，因为看不上领导的一些做法，情急之下说出离职。结果第二天就后悔了，跟领导道歉，希望收回辞呈，领导却给了她一句：“你既然已经说出口，就收不回去了。”

如果Nancy在遇到困境、处于情绪漩涡时，不意气用事，而是找要好的朋友聊一聊，听听别人的看法，可能就不至于冲动辞职，最后连反悔的机会都没有。

情绪之下，每个人都会存在思维的局限，所谓“当局者迷，旁观者清”。但如果寻求外人帮忙，他们也许会从一个全新的视角看待同一个问题，并给你提供新的解决办法，让你脱离思维之困。



领导既然在那个位置上，必然有一个合理的理由，绝不会因为我们的不喜欢或不认可而在短期内有所变动。不管领导的能力是否真的差劲，你都必须将工作完成，这是毋庸置疑的。

人无完人，领导在某些方面能力不及他人甚至下属，也很正常。与其嫌弃领导，不如将精力放在尽自己所能改善工作、协助领导并改善彼此关系上。

比如，如果你的领导写PPT能力较差，你可以辅助TA撰写PPT报告。先听取TA的大概思路，然后据此开始写，完成后向领导详细讲解你对每一页的想法，再按照TA提出的新要求进行调整。

这样一方面可以分担领导的压力，帮领导把事办成，体现你的能力和价值，另一方面也为自己制造了一个锻炼的机会。

再比如，如果你领导不擅长会议的后续跟进，那就建议TA在会后发出下一步工作安排，或者由TA口述，你来记录并发出会议纪要，并定期提醒领导回顾检查项目进展。

学会“管理”上司，多动脑、花心思，尽量撇开不满情绪，以实际行动辅助“有缺点”的领导，一起完成工作，而不是被动消极，反而可以倒逼我们多学习、多做事、快成长。



我们认为领导能力不强，有时是因为我们和TA之间缺乏有效沟通。

比如，领导在给你布置工作时，并没有给出明确的目标甚至详细的工作要求，这导致你在后续工作开展中迷失方向，困难重重，你觉得领导就是在瞎指挥、乱安排。

其实在这种情况下，虽然领导提供的信息有限，但你可以将自己能想到的工作内容和目标先详细罗列出来，做成报告发给领导。然后找机会跟领导面对面沟通确认，并借机了解领导的期望和要求，这样你们可以就报告的内容具体展开讨论，确定下一步工作重点和优先级。

还有些人觉得领导没用，因为他们根本给不了自己应有的支持和帮助。但你有没有想过，其实是我们自己不知道如何向领导寻求帮助或支持。

领导每天脑子里装的事情特别多，对你的工作无法全面照顾也情有可原。当你经常给领导一个问答题而不是选择题时，领导当然对你的请求不理不睬或者完全没兴趣。所以，我们要学会主动寻找解决问题的办法，而不是坐等领导直接给出答案。

比如，当你需要领导帮你推进一个项目，或需要TA给你介绍用得上的同事，或需要TA批准你出差见客户，或需要一笔预算进行促销，你一定要讲清楚你需要的东西具体是什么，为什么有这个想法或计划，目的和期望是什么，需要TA做什么，有哪几种备选方案，风险和收益是什么等等。

千万不要指望透过你空洞而泛泛的陈述，领导立刻能给出Yes或No的答案，这样的领导少之又少。

学会跟领导高效沟通和相处，主动向前一步，你会发现无形中为自己创造了一个成长和提高的契机。在这个过程中，你不仅展示了才华，锻炼了能力，更会得到领导的认可、尊重和欣赏。



和一个能力差的老板工作，特别要注意控制自己的情绪并关注自己的健康，尤其是心理健康，将精力集中在那些开心的人和事情上。

还可以参与和其他部门或其他领导一起合作的项目；或找到一个公司内部的导师，在你和领导处不来的时候给你建议或指导；或在工作时间找个短暂的休息时间，让自己放松。

如果你尝试了以上所有方法，最后都不奏效，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，那不妨考虑内部换岗，或者干脆寻求外部机会，跟“坏”领导潇洒说再见。

不要让一个人毁了你的一天、你的工作以及你的职业生涯，那样很不划算。

关于作者：木沐，清华大学MBA，LinkedIn专栏作家，战略总监，10年以上知名外企高管经验，专注于职场和个人成长领域研究。微信公众号: 职场木沐说 (ID: mumushuo2017 )，只写超实用和接地气的个人成长干货。

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