连亏6年,国货日化第一品牌“索芙特”为何深陷转型大败局?
“索芙特”三个字,正在沦为商业辞典中不复存焉的历史。...
来源:商界(微信ID:sj998_);作者:杨大侠(微信ID:YD_Xia)
原标题《10块香皂换一台索尼电视机:索芙特光鲜外表背后的转型大败局》
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美丽也罢,丑陋也罢,拥有也罢,失去也罢,世界上没有一样东西能够永恒存在……世上一切都是巨大的假象。
——雪漠《世界是心的倒影》
陨落神坛的昔日传奇
“索芙特”三个字,正在沦为商业辞典中不复存焉的历史。
5月2号,索芙特发布公告:“索芙特股份有限公司”正式更名为“天夏智慧城市科技股份有限公司”,公司股票简称变更为“天夏智慧”。
5月4号,现在的“天夏智慧”的澄清公告表示,公司战略将全面发展智慧城市。换而言之,这表明索芙特很有可能全面放弃曾经的核心业务——化妆品。
作为中国日化第一股,索芙特是中国洗面奶唯一驰名商标,市值一度超过28亿。索芙特开发出世界上第一块海藻减肥香皂,塑造了木瓜美容护肤品第一品牌,并创造出“10块香皂换一台索尼电视机”的神话。这样的神话,与牟其中“食品换飞机”可谓不相上下。但自从2010年,索芙特化妆品出现持续6年巨亏后,这个神话开始在分崩离析中逐渐消亡。此间,索芙特进行了三次产业重组,均以失败而告终。
在陆续亏掉5个多亿之后,“智慧城市”,成为“天夏智慧”破釜沉舟的断指求存之举。
然而,面对曾经的三次重创、历年的持续亏损、实业跨界的艰难与不甚明朗的前景,“智慧城市”这根救命稻草,真能为索芙特的惨淡现状力挽狂澜、扳回一局吗?
盲目惊惶的三次重组
统观索芙特三次重组的做法,无一不是对时代的讨好。被动的讨好,通常都不会落得好下场。
2011年,索芙特紧跟文化产业浪潮的热点,欲将广西索芙特科技公司卖给广西日报传媒集团,却因政府不下批文而宣告失败。
2013年,旅游热又触动了索芙特的重组嗅觉。重振旗鼓的索芙特,试图收购“印象·刘三姐”主营方桂林广维文华旅游文化产业有限公司100%股权。两个月后,索芙特的二度跨界因为“印象·刘三姐”的股权被质押而被迫终止。
2014年,越挫越勇的索芙特跨界到家居建材,准备购买汤始公司和建华管桩集团持有的境内管桩业务。5个月后,索芙特再度以乙方的角色,被拒之门外。
三次重组,索芙特的业务出现本末倒置。它的良苦用心,没有换来业务的良性转化,却引来了投资者的抱怨不满,公司股票的持续停牌,还有过期产品的频频曝光。
迫于内部资金、媒体、投资人、股民等多重尴尬,索芙特无奈之下,开始了子公司大甩卖,减去亏损负担。从历年亏损数据可以看出,这是索芙特所做的唯一正确决定(净利润不纳入计算)。
(索芙特历年亏损表)
- 首先,是没有话语权
- 其次,是以己之短攻彼之长
- 再次,是业务重组时机的偏失
索芙特选择“智慧城市”,除了三次重组遭遇重创,还有自身亟待解决却并无举措的问题,即索芙特核心业务逐步走低的原因。
从创造神话到断崖衰颓,索芙特一直以来的打法就是一流的产品+全面覆盖的渠道。
索芙特立意很高:面向全人类。因此,所有产品研发都集结了一大群优秀的生物学、植物学专家,并引进一流厂房、设备和高素质的员工,与中科院植物研究所、巴斯夫等强强联手。鉴于这些,索芙特的产品质量与口碑在同行业中无出其右。
营销方面,索芙特渗透了家乐福、沃尔玛等90%以上的KA、全国85%以上的地级市,同时与电视购物公司全面合作,实现全渠道覆盖。
可叹的是,到现在,索芙特还是这种产品+市场的布局模式。在2006年,索芙特迎来业绩巅峰之后,它继续秉承“单品牌”战略,而此时的化妆品市场,已如病毒一般爆发式增长。消费者有了更多高性价比的选择,单品牌很快失去优势。
同时,互联网从这个时候逐渐迈向成熟,特别在2010年之后,人类在互联网的牵制下,可谓一天一个时代。索芙特仍恋栈于商超、电视广告、实体店等传统销售模式而不觉疲累,仍陷于昔日单品牌即王道的梦幻中而不愿觉醒,它不曾发觉——变天了。
内部空洞无力,外界四面楚歌,这如同天下版图更迭的前夜。面对群狼环伺,“智慧城市”,或许是索芙特不愿束手的背水一战了。
险象环生的“四渡赤水”
将企业核心业务一刀斩断,嫁接新的业务,放在整个商业历史中,索芙特亦是鲜有的大胆的个案。经历了三次失败的索芙特,这次举措,当然不是闹着玩的决断。据索芙特透露,中国智慧城市未来的市场前景广阔。
同时,诸多关于智慧城市发展前景的趋势论文中表示,目前,我国正处于城市智能化的时期,这一概念俨然成为俨然成为当今城市发展的“康庄大道”。
但从“索芙特”到“天夏智慧”,“智慧城市”的前景与实现当真如此乐观吗?
我们先来看看“天夏智慧”的前生——天夏科技。
天夏科技的主营业务是智慧城管、智慧公安、智慧交通等领域的软件平台开发,以及系统集成业务、智慧城市“1+N”系列产品。
2015年1月,索芙特收购了天夏科技100%的股权。11月,索芙特正式获准收购主天夏科技,高调宣布进军智慧城市业务。至今年索芙特宣布更名,“天夏智慧”正式形成。
这相当于在索芙特原有基础上,镶进了一个专业、自主、有话语权的智慧城市团队,它不存在前面三次跨界的盲目。但如果因此就觉得顺风顺水,那么未免也想得太过简单。
- 首先,智慧城市在中国的混乱局面
- 其次,天夏科技诡辩莫测
- 再次,是索芙特的招牌问题
对于此次“四渡赤水”的跨界收购,索芙特并未多做其它说明公布。但对于缓和市场冲击、解决投资人疑虑等问题,索芙特是应该而且必须反思的,毕竟对于一个经历太多失败、而且是持续失败的企业,太需要一场扬眉吐气的胜仗了。但如果一味追求摆脱企业困境、与时代接轨而盲目地不择手段,那这场仗的胜算,就意味深长了。
原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzE4NjkyMA==&mid=2650476455&idx=1&sn=3f8fac35bd9c75c19ea9ef580e86078f&scene=0#rd
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