为什么好老板都不是太聪明？

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前段时间，闺蜜新换了工作，新公司在业界很有威望，而且老板是个奇才，脑子聪明，能力超群，多少人挤破脑袋都想进去镀层金，可还不到两个月的时间，她就向我大吐苦水，想要离职。 

刚到一个公司辛苦是肯定的，但我知道闺蜜不是那种吃不了苦的人，我一开始以为她是在开玩笑，可听完理由，我却挺同情她的。

原来这个名校出身、实力雄厚的老板，却让他手下的员工每天叫苦不迭。

每次，客户安排任务后，闺蜜和同事们都摩拳擦掌准备大干一场，可大家还在想方案，老板早已经想到了解决办法。

这种情况乍一听感觉是不错，自己不用绞尽脑汁去想方案，老板让做什么就做什么，只要自己能够按照老板的思路保证质量完成就可以了。对于只想混个死工资的人来说，这样无疑是最好的了。

但对那些有着更高追求的人来说，时间一长大家就发现，自己就像个机器人一样，没有自己的思维，只知道按时完成老板布置的任务。

闺蜜说，有时候，老板真不是越聪明越好，反而聪明的老板常常带不出优秀的团队，的确是这个道理。

对于团队来说，“马太效应”也很明显，强者愈强、弱者愈弱。特别是当老板太聪明又不懂放手的时候，就会造成老板越给力，员工越无力的局面。

人应该时刻处于学习阶段，如果万事都按照别人的想法去做，自己不去思考，时间一长，必然会让自己的能力越来越低下，最后彻底失去竞争力。



老板的聪明，很容易让员工失去信心。

很多人认为，跟着聪明的老板工作，肯定能让自己受益匪浅，可事实是，很多聪明老板带出来的员工，却并不如期望那样。

老板追求效率，而员工却没有解决办法的时候，老板就会发号施令，告诉员工要做什么，但又不说为什么要这样做。

我有一个朋友，人非常聪明，事业也是风生水起。朋友们都羡慕他有这样的成就的时候，他却说自己每天都特别累，公司的大大小小的事情，都要他费心。可其实仔细研究你就会发现，这种苦都是自找的。

每次布置任务 下属提交的方案都会被他一一否决，要么是没有可行性，要么就是公司基本没有利润。

否决后，朋友会自己出一套方案，让下属去执行，朋友很无奈地说：“为什么他们就不能像我一样？很明显的问题他们解决不了。” 

朋友的心情我能理解，但是长此以往，不但朋友会感觉越来越累，每一次的否决对员工来说也都是一次次打击。

生活里，我也发现，聪明人都有一个硬伤，就是对人缺少基本的理解和包容。作为一个员工，自己做的好就够了。可要想当老板，就是得学会放慢脚步，带着别人往前走。



有些老板太聪明，又不懂放权。

老板都很聪明这点是毋庸置疑的，但太聪明又不放心让别人做事，事事都要亲力亲为，这不但会让自己身心俱疲，员工的业务能力也会停滞不前。

真正的老板者，往往是不拘小节的。

马云就是个非常懂得放手的人。他在今年的教师节时宣布，一年之后自己要安心的做乡村教师了，打算把世界交给年轻人。

相比马云，很多一手掌控大权的人反而很不明智。

我们部门之前的老板，就是聪明的勤奋型，事无巨细，安排一项工作，连过程也要监督到底，每天问你进度怎么样，思路经常被打断，不重要的细节也要抠到底，浪费了很多时间，搞得下属也很焦虑。



不懂放权，其实就是对员工的一种不信任。可是，你越信任一个人，他就会越好。你的管控，反而会让一个人无法成长。

所以，好的老板，敢于放手让员工去做，也愿意给员工犯错的机会。

那到底好老板什么样呢？曾经听过一个故事。

这个老板平时嘻嘻哈哈的，看上去不像个做实事的老板。但却懂得积极放权，培养下属。

作为老板，他十分清楚项目的核心是让客户满意。工作中，他会将具体事情分配给下属，告诉处理相关问题的方法，然后全权由下属负责，除非遇到特别下属解决不了的事情，他才会介入。

而他平时的主要工作就是和甲方老板和监管部门老板搞好关系，所以他带领出来的员工工作都十分轻松，甲方不会给使绊子，监管部门也不会来找茬。于是这个项目的所有参与方都十分开心。

也因为老板放权，他自己的工作轻松了许多，员工因为独立负责项目，成长的也非常快，而甲方对项目也是赞不绝口。

好的老板，都懂得收敛自己的锋芒，让下属加速成长。

柳传志曾经这样说：“在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了一个办法，让所有人车坐的更好，房子住的比我还大，钱多多的发。我全都给你了，那我剩下什么？我就剩下老板的权利，我就可以老板你。”



冯仑在《野蛮生长》中也以柳传志为例，讲到了这个话题，他写到：“伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人。就像柳传志，我什么都不要，但是我要一个可以老板你的权利。”

非常有道理。

好老板都很聪明，可是聪明人只有用聪明的方式做事，才能培养出优秀的人，组建一支优秀的团队。

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