欢迎走进《创造高收益的阿米巴模式》！名师为您剖析个中奥秘！
阿米巴经营原理的著名导师杨隆杨隆对于阿米巴经营的本土化研究和实践，2001年从日本回国之后就已经开始，并实践...
阿米巴经营原理的著名导师
杨隆杨隆老师运用“一手抓理念、一手握算盘”的【理念+算盘】经营思想，来推动阿米巴经营的本土化卓越实践成果。
《阿米巴经营》介绍
内容
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
作者
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。目录
第一章 每一位员工都是主角1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体，明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
阿米巴经营原理的专业机构
道成智聚 经营咨询机构成立于2008年。以“传播系统的经营智慧和经营实学，强企兴邦，振兴中华！”为使命，秉持『尚德·实学·知行·创造』的治学理念，致力于推动中国企业实践【理念+算盘】经营方式，持续推动中国经济和企业的健康发展。道成智聚还运用其独有的【理念+算盘】经营实学核心知识体系，成为国内唯一有实力提供阿米巴经营落地全面辅导且有成功案例的咨询机构，凭借在经营系统性、实战性方面的卓越服务能力，成为华为、中兴、格力、传化、中外运、方太、香港航空等国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。参加对象：董事长、总裁、总经理(一家企业仅限两人参加)
课程时间: 2016年5月18日周三（8：30—18:00）
课程地点：太行明珠酒店(东客运往北200米）
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