16岁辍学到英国地产传奇大佬，他创造奇迹的人生宝典，你也能复制！

少年赤手空拳入行，又大转型成为，职业橄榄球运动员，如今更成为3000名，房产精英的领袖。...

无论何事，只要对它有无限的热情，你就能取得成功。——施瓦布

英国地产界传奇人物Ciaran Bird作为CBRE 英国及爱尔兰区主席兼，董事总经理，他的职业生涯不同于传统，房产行业的精英高层那样——专业出身、获得学位、在行业中稳定发展。

他16岁就毅然选择，离开学校，满怀激情进入房产界，后来又大转型成为一名，职业橄榄球运动员，之后又重新成为房产精英。

而他用运动生涯中悟出的，体育精神建立了cbre英国独特的企业文化，带领近3000名员工创造了一个又，一个卓越的成绩……Ciaran bird奇迹之光的，背后到底有什么秘诀呢？

Ciaran bird每天的日程表，密密麻麻，好不容易，在一个早晨的7：50，我们在其位于伦敦邦德街，的办公室，采访到了他。

人生不该按部就班：

16岁离开学校进入伦敦，地产界

Ciaran bird职业生涯是从一名，房产公司实习生开始的，而且比绝大多数人都早，得多。

和大多数同龄人的少年，时光截然不同，16岁的他因为最爱的体育老师也是最好的，朋友离开了学校，也决定离校去赚钱，和发展自己的事业。

当时他的父亲问他，你怎么赚钱生活，一开始的他脑海海里只有做一名专业的橄榄球运动员或买房房子，这两个再简单不过的想法闪过。问题是那个时候在英国，还没有职业的，橄榄球运动员，而当时的ciaran，连地产分为商业、零售、住宅和土地，买卖都一无所知，只知道自己要想，买东西一样去买房子。

尽管父母反对他，从事地产行业，但他认定的目标从未改变，16岁的他带着，仅有的200英镑，就这样开始了事业之路。

他向多家地产，公司投了简历，幸运的是有3家回复了他，而且2家表示可以，提供实习offer，最终ciaran选择了位于，伦敦中心区mayfair的fletcher King做一名房产实习生，成为了公司年龄最小，的员工。

Ciaran拿到工作offer后，和父亲的关系缓和了许多，入职前父亲找，他谈话叮嘱他：在公司学会尊重别人，要多和同事沟通。

热情积极的态度是，工作助力器：

一个月认识了120位同事

Ciaran出生于一个背景普通的家庭，爸爸是制衣师，妈妈是少儿教师。这样的家庭氛围让他，养成了谦虚、努力并且乐于竞争的性格。

他刚入职就主动向每一位，同事主动介绍自己，一个月内就认识了全部，120位同事。

很快全公司对这位积极热情，的小实习生都有了深刻的印象。

ciaran乐观向上的态度，很快被公司零售部主管发现，于是给了他一个新的，挑战和机会，邀请他加入零售部门，从此ciaran踏入了他从事，25年的地产零售部门生涯。

人生是一场清醒的选择：

做职业运动员的三年，也没放弃地产业

做一名职业橄榄球运动员，是ciaran从小的梦想，在Fletcher King工作一年后，Ciaran去了Clive Lewis & Partners，在那里工作了近1年半，期间得到了一次去，美国旅游半年的机会，他因此而在美国，做了半年的橄榄球教练。

回到伦敦后他跳槽，到了地产公司dalgleish，同时开启了在橄榄球俱乐部，担任10年后卫角色的生涯。

终于1995年，ciaran决定转行实现自己最初，的梦想，正式以职业球员的，身份进入橄榄球俱乐部。

然而，他并未被梦想模糊，自己对职业发展的认识，ciaran意识到职业运动员的，生涯是短暂的，自己终究会回到房产界。

在职业打球的三年里，他从未放弃房产事业，基本上都是一半时间训练、一半时间继续回到地产，公司上班。

这种对房地产的执着，以及双重职业的拼搏态度，使他从运动员“零过渡“回归房产界，在dalgleish担任南方代理商，团队的零售主管。

对自己的职业生涯负责：

不做无用功，只做能实现目标的，正确行动！

从一开始在Fletcher King ，只有120人的小型公司做实习生到，如今成为cbre英国及爱尔兰的董事兼主席，管理近3000员工，Ciaran从来都目标明确。

Ciaran的想法很简单——每个人的职业生涯是属于自己，的，而不是老板的，要意识到为自己工作，而不是给老板工作，因此必须对工作负责。

“不该按部就班”并不代表“毫无计划”，从员工时，ciaran每月甚至每周都会给，自己的工作制定详尽的计划。

进行年终汇报时，他会让老板指出未来，要怎么做，才实现升职。“如果想要取得成就，那就必须清楚如何做才行。” Ciaran说。

ciaran还会用这种方式，与老板建立一个“个人联系”，让老板发现自己的特点，并取得上级的帮助和支持。

新使命:

帮助更多职业，运动员重启事业

现在，ciaran还有一个帮助退役职业，运动员进入房地产行业的使命，做过职业运动员的ciaran，最清楚，职业运动员的，生涯只有几年，然而不是每一个人都有，机会成功转型。

ciaran想通过自己的经验，帮助更多的“退休”职业运动员重启事业，加入到房产或其他领域中。在他的努力下今年cbre英国，已成为英国橄榄球全学校课程的主要合作伙伴。

Q

&

A

对话大咖Ciaran Bird：

Q1

您从16开始决定离开学校进入房地产，在房地产工作中又，决定开启橄榄球职业生涯，之后再回到房地产，每一个的选择都非常果断，能不能给当下正做选择的，年轻人一些建议？

做选择非常难。现在的16岁甚至18岁的年轻人很多都还，不知道自己要什么，做职业规划很难，但是有一点你可以问自己，你喜欢做什么，然后据此做规划，去找你职业生涯的方向。有很多年轻人会纠结于钱，在我刚开始工作的头几年，基本上把工资抛之脑后，当时想着只要过付，交通费就满足了。

工作真正的的珍贵之，处在于你收获的东西，远远不止于金钱。金钱之外你对工作的热情、你学习到的本领才是你从事，一份工作的理由。

另外，我不赞成年轻人把跳槽作为升职，加薪的捷径。工作有三点：让你开心、能够让你学到东西、能够给你挑战。如果满足这三点，你应该好好珍惜，值得你一直做下去。如果满足不了，那你第二天就应该离开。

Q2

您曾之前所在的Dalgleish只有100多位员工，而cbre英国及爱尔兰有，近3000位员工，那您觉得大小公司的区别和面临，的挑战有哪些？

Dalgleish作为小型公司，可以完全掌控你的，工作轨迹，也容易建立企业文化。

相反，cbre英国及爱尔兰现在已经有，将近3000位员工，在这样大型的，机构中建立企业文化，再把企业文化嵌入到3000位员工心中是，件很难的事情。

当我刚加入到，cbre零售部的时候，我就希望在部门中建立一个，鲜明的团队文化，这也是我在，dalgleish学到的“要建立企业文化”，我把这点带到CBRE。在CBRE做零售时，团队的风格是：play hard and work hard，当时我们奖惩分明、有规矩。正因为建立了团队文化，我们短时间内整个，团队壮大了一倍，团队的每个员工都，业绩优异，让其他团队羡慕。

CBRE UK 零售部

在我决定接受CBRE英国及爱尔兰区域主席兼董事总经理这个位置的时候，我面临的问题是给，3000人建立企业文化，而不仅是之前，的零售部门了，那时我的一个好朋友Sir Bobby charlton是英格兰足球队，队长，1966年他带领着，英格兰赢得了世界杯，在和他沟通时，他给了我TEAMSHIP的概念，我把TEAMSHIP带入CBRE，也演变成了目前cbre，的teamship。

企业文化就是建立规则，从基本的我们要相互尊重、不能开会迟到，到如何管理和客户的，沟通等。

在cbre任职后我要求每一个部门都，建立自己的规则，然后我们一起把每个团队的，规则融合在一起，这就是我们的开始。

Q3

你能说说作为领导的三个要点吗？您如何做到不同方式管理，不同员工的？

首先，从自身做榜样，取得员工的信任。

其次，善于沟通，要花大量的时间，去了解到公司每个人，包括秘书、前台。有时候我认为和员工沟通就像老师教育孩子，要找到学校中每个孩子，的闪光点，因材施教，并给予他们帮助和支持。这也是管理不同员工，的方法。

此外，因为我要管理的是，3000人的公司，对我来说建立一个出色的董事会和领导班子是非常重要的，他们能够协助我把理念，传达下去。

Q4

对于年轻的领导者，您有哪些建议？

很多年轻领导者不善于在员工，面前说一些太严厉或批评的话，尤其是面对年长的下属，但cbre目标是成为，世界级公司，要实现目标必须严格要求，每一个员工，正是因为我曾经有很，严厉的领导，才有现在的我。

此外，作为领导要在严厉，中明确清晰地指出问题、实话实说，让员工知道自己，错在什么地方。

我认为每个员工都该，有第二次机会，在员工犯错时，作为领导应该明确告诉，他要如何改正，如果你的员工在第二次机会中，依然没做到，那他对工作的态度就，很一目了然了，作为领导就必然要考虑采取下一步，的措施了。

Q5

以前的职业橄榄球员经历对您现在的职位有什么作用？

让我更注重团队精神，有些公司注重员工，每一个人的发展。但CBRE注重团队协作，对我来说公司中没有个人的好坏，只有集体的荣誉，团队给予客户的影响，远远大于单个员工。

如果作为员工只看重与，个人的发展、奖金和职位，这是非常浅显和不对的。公司就像橄榄球队，必须团队协作，才能拿下比赛。

Q6

您怎么看待CBRE的发展前景，未来这个行业会如何发展？

我非常赞成CBRE全球CEO Bob Sulentic的想法：cbre的目标是成为世界级，的公司，无论客户在全球哪个角落都能，享受到最好的服务。

CBRE全球CEO Bob Sulentic

虽然现在我们还在实现这一目标的路上，这个行业未来也有很多，挑战，例如新兴科技所带来，的变化。但是CBRE作为大公司，我们有最好的员工、有能力、有投资投入到新的挑战中，比如我们开发了，很多新兴软件，去契合这个市场的需求。我们足够资本去面对和，迎接挑战，并且实现世界级，公司的目标。

未来房产市场将，面临很大的挑战，对此我们要改变、要多元化，不要害怕挑战，而去欢迎它、利用它。

Q7

如果能回到16岁你刚接触房地产的时候，你会对自己说什么？

我不是一个会看过去的人，我也没什么后悔的决定。但如果现在的我是16岁，我告诉自己去思考未来，去想房地产在未来会，是什么样？考虑未来将出现的数据，数据对未来的房产，市场至关重要的角色。我需要去了解和运用新科技(，新科技)，才能在当下和未来生存，和发展。