中药逆行

武汉加油。...

考察江城疫情防控行政人员的效率，需要一个组织行为学的，视角。

否则很难看清一些违反，常识、突破底线的操作。这些现象接二连三，甚至令人眼花缭乱。比如，在一线防控人员、医护人士物资紧缺的，情况下，忽然给你来一个援助，菲律宾人20万只口罩的新闻。又比如，在一线医疗专家、病毒生物学家、医疗机构苦口婆心的科普与，祛魅之下，又忽然会再给你来两个“双黄连”抑制病毒、“推荐使用中药协定方”之类的瓜。

人们会愤怒，人们有情绪。

人们将情绪指向了具体，执行的官员，将错误归咎于当差者的，无脑与无能。武汉红会在接二连三地闹出物资管理与发放，不力等低级操作之后，终于有三人被问责，其中包括一个专职副会长。

人们将情绪焦点放在，倒霉蛋身上，人心大快；将讨论集中在加强对，执行机构的问责机制上，肯定媒体监督的，价值与胜利，忽略了导致这种结果的，组织因素。

柳宗元在《捕蛇者说》中说“以俟夫观人风者得焉”，认为舆论监督很重要；齐泽克在最新的针对中国疫情，的文章中说“信息透明”很重要，但舆论监督和信息透明，终究是标不是本。许多事(许多事)如中药逆常识而行背后，其一套天然的组织逻辑。“脑”与“能”当然是考察行政，体系的不二法门。但人们忽视的一点是，在如武汉红会一类组织里，“无脑”与“无能”是其中一套润滑，与运行逻辑。我们不妨以一个足球案例来，分析解读一下。

也许大家还记得年前中国足球，的一则新闻。足协一名官员做，了一个ppt，用数据统计的方式向，球迷们证明，自从国内一家顶级俱乐部，高薪引进巴西一名球员之后，中国球员的进球，能力就开始“急速下降”。中国球员进球数急速下降，又导致的结果，就是国家队水平的急剧，下滑。所以跟开启，潘多拉盒子一样，引进那名球员的2012年，是中国足球的一个分水岭。

这则新闻让球迷，们大跌眼镜。这都2019年了，五大联赛我们都看了，好几十年了，中国连三十年莱斯特城，球迷都有了，咋还会这么违反，常识的事情出现。

球迷们的困惑与今天人们对江城行政人员效率与，行为的不解是一致的。反常识，还有点霸蛮。虽然这种反常识和霸蛮现在也，会有一些包装，会使用一点科技的手段，比如什么药研所的意见，比如统计曲线之类的手法。人们忽视了这样一套组织逻辑：

在足协官员放出，这枚卫星之前，足协更高级别话事人就已放出中超冠军拿得多，对中国足球没有用的声音。这就叫定调。

再仔细琢磨一下。在更早之前，因为里皮的辞职导致归化，政策过时，储备归化球员的俱乐部，也就不再具备优势，不论从选帅、选球员方面，足协都已进入了，本土化时间。这就叫路线。

欧阳修在《新唐书》里面说，“推君之治而济之民，吏也”。政令上行，官僚下效。不论是中药防疫、还是对外捐赠，你实际上都能找到“上行”方面的表述和依据。

风向变了，路线变了，我们要推中药了。中国现代史上一位堪称在，管理和组织行为学领域的大师（名字就不提了）曾说过，“路线确定之后，干部就是决定性因素”。所以选人的第一原则，是路线，路线忠诚是第一位的。欧阳修所说的“吏”和管理学大师所说的“干部”会变着花样的执行忠诚，因为忠诚是足协这类组织晋升和，认可的第一原则。所以你会看到，有人主动做PPT，有人主动开中药方。从组织内部来讲，这种一路通畅的“无脑”是非常有效率的，但这种效率有时候，是以牺牲“能力”为代价的。

所以中药逆常识而行，有组织文化的原因在里面。或者用一个比喻来说，武汉红会这类组织文化里本身，是有中药味的。足球的例子看起来跟，武汉搭不上边，但实际上这一类组织是，非常相似的。

最后说几句题外话。

今天朋友圈里不少人转发了齐泽克，评论武汉的文章。齐泽克在文章中写道，“透明可以改变现实”，我认为他并不真正懂武汉。

但我认可他在文章，中引用的、意大利历史学家卡洛·金斯伯格一句话，我修改了一下，大意如此：对一个城市感到羞愧而不是对，它的爱，可能是归属于它，的真正标志。

共勉。武汉加油！

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