假定有5999元，律所主任或团队负责人用它做什么？

会不会漏掉一件「重要而不紧急」的事。...

先出个题目，请做一下选择：

如果你是团队负责人，带了10人团队，现在手头上有5999元，你准备怎么花？

可能你看出来了，选项D有点广告乱入的感觉，法天使只是个例子，代表外部的付费课程，比如新则的品牌课程，等等。总之请先忽略具体课程，思考一下，做一下选择。

我猜，选择D的比例恐怕会是最低的，因为相比而言，其他选项都比这个更加「见效快」，背后也透露着作为团队负责人，当前更在意什么。

管理者在意什么，就要把钱花到什么上面，这很正常。《高效能人士的七个习惯》中讲到，七个习惯之一是「要事第一」。其中的四象限图表大家耳熟能详。



不过不得不说，真正做到「要是第一」的人可能不多。大部分人的大部分时间，都被眼前「紧急」重要或不重要的事耽误，而那些重要「不紧急」的事，由于「不紧急」且「见效慢」而被一拖再拖，最后变成了紧急而重要，但由于太过仓促而做不好的事。

右上角的象限其实是这个四象限的重灾区。管理者都明白，但也常忽略。这几年，全国各地律所的一个明显的变化，是大家的办公环境，越来越好了。核心区，顶级写字楼，宽敞明亮，赏心悦目。

租个好的办公楼对律师有帮助吗？有，甚至帮助很大。

好的办公楼代表了律所的实力，有助于律师有归属感，有助于客户来了有信任感。

租办公楼花钱看得见，且见效快。唯一的「坏处」是，大家都会这么干。你的办公楼1000平，其他家就3000平。一旦成为标配，就不再是竞争优势。律所主任可以擅长选址和装修，但并不能常关注这个。

有的管理者可能存在误区：把自己的工作落脚在「律所」，而不是律师上。这两者看起来很近似，但其实有挺大差别。

前者是觉得自己拥有一家律所，律师成员为这家律所工作。后者是组建一家律所，为了让其中的律师更成功。

这其中，一个简单而朴素的道理是：一切最终要回归到人，法律服务是律师在提供。优秀的律所，根本上还是那些能吸引、留住优秀律师的律所，是那些能帮助大家越来越专业，帮助年轻律师过上体面生活的律所。

目前确实已有一些律所，在讨论或推广不去办公室办公。他们的办公室面积不大，取消了大量独立房间，但更加注重强化形象展示区和交流区，大家来办公室就临时办公，接待客户，其余时间，可以在家或咖啡馆自由办公。

这似乎与「大」律所冲突，但还是围绕着「如何帮助律师」在思考，帮律师节约不必要的办公成本，但强化客户接待的功能需要。

判断一个事情该不该做，要不要投入大力气去做，要看这件事最后是不是能落到律师身上，是否能让律师变得更专业更优秀，是不是真的对律师有好处。律所主任的管理行为，落脚到这个标准上考量一番，可能有不同的选择。

从这个意义上，如果一部新手机能激励团队更有干劲儿，就去买部新手机；如果好久不聚会了，聚会后大家更有归属感，就去吃顿大餐；如果业务类型适合做百度推广，不妨加大力度；如果引进外部课程，有助于团队成员整体专业度提升，那么这件「重要而不紧急」的事，可能是这5999元的最佳去处。

最后，为什么本文题目中提到了5999元？

因为……

法天使准备推出线上合同实训营「团培方案」，5999元帮10人以内团队一起学好合同。

有这种考虑，是因为有年轻律师反映想学习，但是刚执业经济压力大。这个时候，律所主任和团队负责人可以多负担一些，帮助团队付费报名。让团队成员用21天，一起系统学习合同起草审查的知识和方法，提高团队的合同工作效率，更好地为客户服务，减轻团队负责人的工作压力。

这是件「重要而不紧急」的事，可能大部分主任或团队负责人未必会做。但5999元，限10人以下（含10个名额），不妨试试——

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