即将分享：管理者最干货，拼事业的利器！ 选最实用的学，听最有利的课！！！
《上行领导力》主题分享群之“晋升有术”24讲，限时免费开放，好机会，莫错过啦！！！...
01 ｜ 我们会分享什么？
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▶15年时间里，我们一直在做这件事情，什么管理者更能够胜任其职位并获得晋升？我会与你分享!
▶职场中付出同样甚至更少的努力，谁能够获得更大的成就或回报，有什么共性或隐性的“规则”？
我会与你分享!
▶拼事业都会遭遇问题、挑战或障碍，解决问题达成目标的真正关键和对你的要求是什么？
我会与你分享!
▶带团队说起来容易，做起来却是“家家有本难念的经”，培养他人用什么方式更加轻松尤其是结果能让你满意？
我会与你分享!
▶做经营尤其令人劳心劳神，在打拼业绩的过程中需要防患哪些事业和团队的风险隐患？我会跟你分享；
我会与你分享!
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所有的分享内容，都来自带领团队多年做组织发展、企业咨询、中高管培养选拔的经验积累，当然，还融入了人生中个人作为企业高管、咨询公司总经理、开元学院院长的成功经验与失败教训，全是心血凝结，是最干货！
02 ｜你为什么要学？
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- 作为管理者，很多时候都太忙，但专注学习提高的时间却不是太多，而是太少，而且普遍缺乏系统性？（这正是上行领导力课程要解决的，用短时间的学习让你的管理者思维形成正确而系统的体系框架）；
- 管理者必须要防止自己犯两个对个人发展而言属于愚蠢的错误：1、只干不学；2、只顾着埋头看路，却忘了抬头望远。
03 ｜在这里怎么学？
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- 4月21日开始第1讲，每周1讲，每次1术，每讲30分钟（周二至周四间的一个晚上20：00-22：00间，选这个时间是需要我们都已完全放下当天的工作），每周一会提前提醒和预告；
- 每次选一个安静而独立的室内环境，只需专注而投入的听30分钟，并将你的感受或疑问回复到群里（如不方便也可私信我们，我们将摘共性的问题在群里集中回复分享，更欢迎彼此探讨分享），这很重要，凡经过必留下痕迹，凡学习必有所沉淀！
这是一个高潜领导者与组织经营者的学习分享群，在这里绝不仅仅是学习，更将凝聚起一群人的力量，让所有伙伴共同成长！
04 ｜“晋升有术”24讲
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第1讲：上行滤杯
告诉你从候选者中脱颖而出的显性程序与隐性规则；
第2讲：个人价值探索
找到你的“鱼与熊掌”，明确本我的价值取舍及排序
第3讲：领导行为压力自查
识别你的“领导行为压力”与成就点
第4讲：经理人角色清单
洞察你在目前管理中的角色分配，规避“错位陷阱”
第5讲：上行价值采购单
“你为什么值钱？”的答案在这里
第6讲：36项领导者核心素质
人无完人，学无止境！看完就不再自负！
第7讲：立己靶
帮助你抓住重点，才能够扬长补短
第8讲：上行路径图
每个人都需要规划一条专属自己的成就道路
第9讲：多元发展计划
“路在脚下”，重要的是转化到行动方案！
第10讲：经理人全面绩效轮
往往被管理者忽略的绩效维度
第11讲：组织诊断图
做好这个才能“因势利导，因地制宜”
第12讲：目标牵引法
深究目标，才有资格成为CEO和总经理
第13讲：系统思考构图
“心有多大，世界就有多大”，想到更多，才能做得更好
第14讲：三级理性策略
是不是一个牛逼领导者，这才是分水岭
第15讲：显性管理看板
计划是基础，落实是重点，控制是关键
第16讲：领导者准则
先自我约束，才能更好约束他人和工作
第17讲：管理规划导图
做好规划，你会“高人一等”
第18讲：员工成长A模式
你知道最影响员工成长的因素和规律吗？
第19讲：领导者六术
作为领导者，你必须学好的六项技术
第20讲：识人词典
看人是个大课题，甚至对很多管理者来说是个“大问题”
第21讲：四维人性管理
我们既要学习西方的管理学，也要融合中国文化里最经典的东西
第22讲：固之以法“三角架”
明确规则和边界，才好一起做事
第23讲：影响力“北斗七星”
细分领导者影响力，发现你的优势和不足
第24讲：因材施教“智慧树”
五个层次区分部属有什么不同
05 ｜分享导师
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他用15年坚持不懈地钻研，一直在做与晋升有关地事情！
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首席导师 李黎
开元学院院长
组织与人才发展资深顾问
管理&领导力教练，领导行为训练导师
多年任职智联招聘学院院长，事业部总监，咨询公司总裁
10多年专注于管理人才“评价选拔+培养开发”的整合经验
06 ｜如何加入？
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好处难得 1 ：4月21日 “晋升有术”开讲，限时免费开放！
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