“互联网+”是蓝光重塑战略路径的重要启迪

上周末，李大学携磁云科技“互联网+实战团”走进上市房企蓝光发展，就“地产企业如何进行互联网转型升级”这一议题...





上周末，李大学携磁云科技“互联网+实战团”走进上市房企蓝光发展，就“地产企业如何进行互联网转型升级”这一议题，以workshop工作坊的形式，展开了互联网+战略实战规划研讨，蓝光发展高管层参加了此次会议。

北京磁云数字科技有限公司由李大学先生及正和岛、正和磁系共同创办。致力于以合伙人机制实战互联网＋，把技术人才、互联网人才互联网化的互联网＋创业&孵化平台。2015年4月18日的中国互联网+峰会上，李大学带领顶尖互联网公司核心实战高管数十名,成立中国“互联网 +”实战团。

重新定义地产

在供给侧改革、消费升级和移动互联网时代的大背景下，伴随着行业周期的到来，地产行业进入了全新的发展阶段。磁云科技认为，房地产行业发展正迎来以下几大变化。

第一是用户主权时代来临：一方面是用户群体的时尚化，需求的个性化及多元化；另一方面，用户在消费过程中对知情权、参与权和决策权的诉求正日益凸显。第二，基于用户全生命周期的管理及服务，将极大延长地产行业的用户价值链，从土地资源及产品导向过渡到用户导向。第三，中国地产行业的整合必然来临，在这个过程中，轻资产、平台化的模式在社会资源的利用及整合、风险管控方面更具优势，也更有规模优势及边际效应。第四，基于物业及社区服务的平台，将成为家庭消费的重要入口。

通过分析地产行业产业链和用户价值链，将所有的链条打碎并重组，将其中重要的环节通过互联网与用户实现强连接，再加上金融和新技术的利用，将诞生不同的商业模式，在磁云科技看来，这些商业模式的组合，将重新定义地产。

重新定义蓝光

2015年蓝光成功上市，打开了资本通道，目前已初步确立了以“人居蓝光”+“生命蓝光“为顶层设计的”双轮驱动”立体战略格局。其中以“房地产业+现代服务业”为传统核心产业构筑起“人居蓝光”的战略分支，以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业构筑起“生命蓝光”战略分支。

蓝光作为中国地产行业第23强和四川首家本土上市房企，在互联网的时代，面临着更大机遇和挑战。当天的workshop工作坊上，在李大学等实战团成员的引导下，与会高管就蓝光如何在互联网时代实现转型升级，进行了深度研讨并逐步呈现共识。工作坊从蓝光愿景与使命回顾从发，就外部社会经济文化环境、内部优劣势及机会、上市公司发展逻辑等重大问题，展开了一场关于互联网+实战的头脑风暴，通过一系列的战略研讨和共识呈现后会议最后又回到了共享的使命和愿景分享环节。大家认为，蓝光将从一家地产企业，转型升级成为一家围绕用户需求和价值从而经营用户的企业，同时也是一家营收及产品、服务多元化的企业。未来的蓝光，是美好生活的缔造者。蓝光投资控股集团董事局主席杨铿提出：“我最深刻的感受是蓝光转型要有新的战略和战略思维。新的时代决定不是碎片化的行为可以解决的，一定是重塑。螺旋图和别的工具，是发现战略的重要途径，高管们要有战略思维。第二是方法层面，蓝光的十大金牌行动构想不是单个人想出来的，是把没有自己多年的经验没有梳理清楚的东西，给提炼出来了，因为是趋势性的、概括性的、共识性的结论，所以能够落地，它高度、系统性、深度、可操作。”

磁云科技董事长兼CEO李大学提出, 目前处于中国盛世，蓝光要心怀四海，放眼全局，要做全球布局，制定可实战的互联网+战略。

“在后工业时代产业都要升级，一个特征是重质量、重品牌、重研发。品牌是用户的口碑产生的，要沉淀一些东西出来。第二个特征是行业整合，蓝光要以自身的行业优势为基础，转型升级，整合周边产业与互联网科技，打造新型的互联网+房地产的产业帝国。”

磁云科技首席战略官赵廷超表示，房地产行业已告别高增长的“黄金时代”，进入平稳发展的“白银时代”，蓝光要把握住：用户主权、全生命周期服务、轻资产平台化、社区家庭消费入口这四个地产白银时代的关键词，从地产经营商向地产服务商转变。

蓝光发展集团首席财务官吕正刚也分享了自己的感受：“对于企业来讲还是要紧盯市场的变化和自身业务变化，顺从市场变化来改进业务。用户主权时代的来临对于蓝光未来的发展是至关重要的，如果不拥抱客户，那蓝光就很难长远发展，在思维和理念上要主动转换，主动站到客户的思维上来看。”

蓝光地产集团总裁张巧龙对磁云用互联网元模式战略改造蓝光地产表现了极大的信心：“李总关于创新的五个阶段理论，现在已经在蓝光内部的管理系统中去运用，包括未来商业的发展商业也应该形成一个内部的生态系统，让生态系统里面的各个主体自己去碰撞出更多创新可行的元素，磁云的理念在蓝光里要落地。感受有几个方面：

第一，关于方法论。今天与平常的会议方式不太一样，磁云科技主要是引导讨论了未来地产行业发展的十大方向，这对公司在管理与运营方面都很重要。

第二，通过我们的研讨和总结，让蓝光互联网战略规划有了更加清晰的方向，有很多新增的内容，有一些是清晰的，还有一些要做的房地产基金+房地产开发、供应链金融及入口级平台，这些都是未来需要孵化新增的。

第三，找到了很多方法，包括数据云和用户导向，数据云是因为目前的决策依据基本上都是依据个人的经验或者大领导的决策力，产品和投资都是如此，决策路径长，对人比较依赖。比如产品，在示范区上，如果有足够的数据，那基本上就可以依据数据来做出正确决策。关于用户，不管是用户思维和用户导向，要让用户参与到决策和管理上，这个叫用户导入，刘强东强调从群众中来到群众中去，蓝光也要这么做。”

战略共识

经过一整天的研讨，蓝光达成了互联网+转型的战略共识：制定真正可实战、能落地的互联网+战略，以用户为导向，深入了解用户全生命周期价值；以技术为驱动，以大数据为决策依据，打造扁平化组织；利用互联网产生规模效应与协同增长。

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