场景革命革了谁的命

一句话的摘要：将自己和用户放到一个场景中才能形成革命性的进步。...



0 前言

这是一篇类读书笔记。书是吴声的《场景革命》。这本号称只有年轻人才能看懂的书我看了三遍，到现在还不敢说看懂了。我想这可能有两个原因。1、我不再是年轻人了。 2、已经跟不上互联网极速发展的步伐了。

虽然不想承认，但是还是得改变自己的思想。社会发展这么快，不能落在时代的后面。那我就结合着书中的部分观点来说说自己的理解，

一 有污点的作者

先说一下作者。吴声，颇传奇，颇有争议的一个人。曾经凡客元老之一，历任凡客攻关总监、V+负责人、凡客副总裁。在凡客期间，据说这人整出了牛逼的凡客体。后来又去了京东，担任京东商城高级副总裁，后来又和罗振宇、申音创办了罗辑思维。不过后来很不幸地被爆出“京东吸血鬼”的黑幕。大致就是利用自己在京东的职务为自己牟利，向外输出资本等一系列的问题。最后的结果当然是从京东出局，从互联网界出局。后来吴声基本上就没怎么在企业待了。

介绍作者只是交代个背景，这有利于我们了解作者的价值观。只有充分了解了作者所处的场景及作者拥有的价值观后，才能明白作者的观点形成的原因。

二 书中到底说了什么？简单地说，书中讲了两个概念，什么是场景革命，如何构建场景。

2.1 到底什么是场景呢？

场景是指在一定的时间、空间（主要是空间）内发生的一定的任务行动或因人物关系所构成的具体生活画面。

互联网中的场景按我之理解，就是具有某种亚文化标签的特定群体的共同活动的场面。构成场景要有人，要有某种亚文化，还要有场地。一个群组的活动就可以看作是一个场景。



2.2 场景革命革了谁的命？

眨眼之间，我们会发现现在获取信息的渠道已经从搜索引擎转到了各种群组，获取信息的方式已经由主动为主变成被动为主。我们看朋友在朋友圈里发的各种信息，在微信群和QQ群中看各种信息，在豆瓣小组里看各种信息，在知乎话题下看各种信息，在今日头条订阅的话题下看各种信息。

原来我们是在线下参加各种活动，现在是在微信群里参加各种微课，进行各种讨论，依然玩的很嗨。

不自觉中我们已经转变了依赖搜索引擎到依赖各种自己喜欢的群组的转变。原来为我们服务，想卖给我们商品的厂家现在也纷纷注重了微营销、新媒体，建立了公众号，组件微信群，举办在线讲座，并且和各种自媒体合作进行新形式的产品营销手段。可以说，现在我们及厂商对于搜索引擎和流量的依赖越来越少。社群自己就可以汇聚群体，形成自己的流量。在社群里厂商和用户共舞，直接交流，不再需要中间环节，信息传播的路径更短。



由此可以得出一个结论，场景时代革了搜索引擎的命，革了互联网流量入口的命。

2.2 如何形成场景革命？

场景的崛起并不代表着每个场景都具备革命性的力量。具备革命性的场景应该由4个要素构成，体验美学、空间链接、社群活动和数据支撑。亚文化可以凝聚一部分人，但想让亚文化持续成长，就需要为这种亚文化赋予美感。厂商就需要不断地通过一些美而好的概念去为亚文化进行加持，不断创造活动，让亚文化的粘合度更高。

比如说跑步这种亚文化原本就是一种健康的理念，是社会的一个认知行为。但经过悦跑圈的不断强化概念，提供跑友间的链接，激发跑友的分享欲望。让每一个跑者认为跑不仅仅是一种健康的行为，还是一种健康的生活理念。现在的结果就变成了全民皆跑的超级现象。这个突变的过程中厂商和跑者之间通过悦跑圈提供的场景不断沟通，不断相互认知，相互改变，最终各取所需，形成了一个彻彻底底的场景革命。

三 2B行业如何玩转场景革命

时间又不多了。先收一下，简单地多聊两句。

最近沉迷与2B下的SAAS平台研发探索中，一直在思考场景应用到2B下的SAAS行业中该？

我想可能会有这么几种玩法：

1. 寻找一种亚文化
2. 打造具有美感的产品
3. 打造一个社群
4. 凝聚一些群体
5. 定期举办一些活动，加强与用户之间的联系，激发分享欲望
6. 不断完善产品

还有，我一直认为2B的终将2C。虽然企业级应用面对企业，但最终用户还是个人，在个人之间形成一种亚文化，终究会被掌舵企业的某个人认可。这样就可以完成场景革命的缔造。

但知易行难，如何做好，并达到预期，还需多探索，多试错，多总结，多迭代。

四 结尾

都说传统企业转型难，难在哪儿，体制和组织机构都不是最核心的问题，最关键的问题是思想。不了解新时代新玩法，不了解人们思想的转变，企业不被淘汰怎么可能？马化腾坐拥庞大的QQ帝国，走在互联网的前端还怕一步没跟上，就被时代淘汰。我们这些传统企业，不经常走出去看看，还是蛮危险的。

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