管理者如何创造价值

管理者如何创造价值，是管理者们每日在思考的事情。身为管理者有很多必要条件，关于价值观的、心态的、能力的等...





管理者如何创造价值，是管理者们每日在思考的事情。身为管理者有很多必要条件，关于价值观的、心态的、能力的等等；不过，每天精进自己应该是一个必备的要求。管理者每日都要面对问题，都要对目标承诺，都要寻找解决问题的方案，都要激发组织成员的积极性，要完成这些，首先是要自己管理好自己，经常回顾这五个小故事，是训练自己的一种方式。

一、六个核桃的故事



在小和尚面前放有一堆小石子、，一把沙子、一杯水、六个核桃、一个器皿。老和尚说，你把他们都装进瓶子里。小和尚先把沙子放进去，再把石子放进去，然后发现核桃放不进去了。
老和尚笑了笑，让他把东西又都倒出来，先把六个核桃放进去，然后放小石子、沙子，再倒入水，结果发现还能继续放下更多的东西。

这个故事告诉我们，做事情时，一定要先做重要的事情，只有做了重要的事情，那些琐碎的、小的事情才能够迎刃而解。如果不是这样，就陷在那些琐碎的事情里面，没有时间也没有空间去解决那些重要的事情。越要知道最重要的事情是什么，当把重要的事情做了之后，其他事情都变得容易解决。

二、一粒咖啡豆的故事



将胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆分别放进3个锅里煮20分钟。
·胡萝卜由硬变软。
·鸡蛋由软变硬。
·咖啡豆变水，变香。
父亲对女儿说：“你是哪一个呢？是看似强大，但一遇到逆境和痛苦就会变得软弱、失去力量的胡萝卜呢？是有着温柔的心灵，但在经过死亡、分别的折磨之后就变硬的鸡蛋呢？还是让给你带来痛苦的开水发生了变化的咖啡豆？当水到达沸点的时候，咖啡的香味也最美。我希望你能努力做一粒咖啡豆，当事情并不尽如人意的时候，你能够改变你周遭的环境。生命中发生的一切都有它的道理，你需要找到原因，并从中学习。只要有信心，没有做不好的事。”

如果你愿意像咖啡豆那样，和这个环境、压力组合在一起时，会得到最大的成就。

三、自伞自度



有一个信者在屋檐下躲雨，看见一位禅师正撑伞走过，于是就喊道：“禅师！普度一下众生吧！带我一程如何？”禅师道：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”

信者立刻走出檐下，站在雨中，说道：“现在我也在雨中，该度我了吧！”禅师：“我也在雨中，你也在雨中，我不被雨淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度你，而是伞度我，你要被度，不必找我，请自找伞。”说完便走了。

其实我们无法判断2016年、2017年、2018年市场会变成什么样，但是只要手中有“伞”，可以不在乎他变成什么样。对于公司来说，稳健的财务就是这把伞；对于每个个体来说，自我学习就是这把伞。禅师问的很好，你在屋檐下没有雨，你为什么要我的伞，你既然要走到雨中，为什么你自己不打一把伞呢？

四、修禅的故事



甲乙两人去跟师傅修禅，都很刻苦，但是两个人都觉得很辛苦，因为这两个人有烟瘾。师父很严格，所以两个人一直熬着，终于有一天两个人都熬不住了，就约定分别向师父请求准许吸烟。
甲先去向师父申请吸烟，结果被师父棒打了一顿，乙后去向师父申请吸烟，结果师父批准。甲觉得奇怪，为什么师父会偏向甲？乙就问甲，你是怎样问师父的，甲说：“我问师父，修禅的时候，是否可以吸烟？”乙说“你这样问师父当然要打你了。”乙说“我问师父，吸烟的时候，是否可以修禅？”师父说“当然可以！”

这就是沟通的奥妙，沟通的时候，不要以自己的目的为目的，要以对方的目的为目的，只有这样才能够达成你的目的。沟通是为了达成共识，不是为了证明你想做什么。当你基于共同的目的去做沟通时，这个沟通是会达成共识的。但是如果你只是想沟通你想做的事情的话，虽然你的目的可能是对的，但得不到共识，这件事就做不成了。

五、金子与烂泥的故事



禅师问：你觉得是一粒金子好，还是一堆烂泥好呢？求道者答，当然是金子啊！禅师笑曰，如果你是一颗种子呢？

这个故事有很多诠释的角度，这里说的是管理自己的欲望。外面有很多的机会，有很多好的东西，最重要的是如何取舍，这个取舍标准就是自己的欲望。对于很多事物的评价与取舍，在很大程度上取决于你自己的价值取向，取决于你如何约束自己的欲望。所以要金子还是要那堆烂泥，最重要的还是把自己的欲望管好，因为我们就是一颗最小的种子，选择烂泥就可以吸取泥土的养分成长，变成一棵树，甚至一片森林。这就比选择一粒金子有价值的多。

这几个故事代表了五个观点。

第一个故事：重要的事情一定要先做，不要陷在琐碎当中；

第二个故事：在你面对压力越大的时候，只要与这个压力融在一起，获得的机会越大、成就也就越大，所以不要怕接受挑战；

第三个故事：必须自己准备好，没有人可以救你，你是你自己的伞，你只要有了自己的伞，根本不怕变化；

第四个故事：沟通是为了达成共识，不是要传递你的信息；

第五个故事：要管理你的欲望，减少受外界机会的诱惑。

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