华为丰林坚持

读后感从一而终，坚持只做一件事

近日，丰林南宁工厂中层以上管理人员齐聚三楼会议室，集体学习了华为公司任正非先生的《没炒股、没做房地产，这是华为中国第一的真正原因！》访谈实录，收获颇丰。...

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近日，丰林南宁工厂中层以上管理人员齐集合三楼会议室，学习了华为公司任正非先生的《没炒股、没做房地产，这是华为中国第一的真正原因！》访谈实录，收获颇丰。

李军：坚持只做一件事

我领悟到了华为公司“坚持只做一件事”所蕴含的哲理。“从一而终，坚持只做一件事”这种不走捷径、不朝三暮四的简单做法，恰恰是走向成功、成就传奇的一条正确道路。

任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人……华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？答案是：28年只做一件事——冲击大数据传输的“城墙口”，从几十人到几十万人，坚持不懈。这种始终如一的坚持最终让华为公司成为一代传奇。

曾经有一家经济类杂志做过研究，研究对象全是世界五百强的大公司。他们发现这些公司都是一根筋，一条路，公司再大，都不做别的。只有这些一心一意的专注一件事情的公司成了世界五百强。例如世界著名的零售业老大沃尔玛，自始至终只做零售，钱再多都不买地，都不去做房地产；美国通用汽车公司，一百多年来也是只做汽车与配件，资产达到八万亿了，都不去做航空和轮船；世界首富比尔.盖茨，也是一条路走到底，钱再多，都只做软件，其他行业再赚钱都不去做。在这一点上，华为公司28年坚持只做一件事的做法，有着异曲同工之妙。大道唯一，坚持只做一件事的做法，似乎蕴含了一股强大的力量。从这点共性来看，心无旁骛地做一件事，更容易成为强者。

见贤思齐，回到现实中，无论是丰林集团还是南宁工厂，专注于人造板主业，是成就战略目标的正确道路。公司不断在技术装备和文化建设上取得进步，凭借一种坚持的力量，从人造板制造走向人造板精造，一心一意做好一张板，精益求精做精一张板，做到行业顶尖水平，甚至超越顶尖的水平，走向极致。无论是丰林品牌、公司生命力还是盈利能力，都将随着这样一种坚持而得到巨大的发展。

我们公司的每一位员工，也要学习华为这种坚持的精神。抛弃浮躁的心理，在岗位上坚持长期的历练和积累，五年可以变成专业，十年可以成为专家，个人的生活状况也会随着能力的巨大增长，发生翻天覆地的变化。

坚持登一座山峰的人，一定会达到顶峰；一辈子坚持只做一件事的人，一定会成功。让我们携起手来，在丰林集团坚持人造板主业，成为中国领先，世界一流的光明大道上大步前进。

徐桂超：学习华为坚定不移的创新精神

华为28年来始终坚定不移持续创新发展，坚持只做通讯领域一件事，在通讯领域做强做大，有很多地方值得我们学习。

南宁工厂也经历了近20年的发展，从无到有，坚定不移地做好每一张板，打造了丰林品牌，一路走来也经历了风风雨雨。现如今，南宁工厂只有改变自己，持续创新发展，开发差异化产品，在“供给侧”改革下，服务好客户，为客户创造价值，相信南宁工厂也会焕发青春。

（调整施胶减重计量系统控制参数，图为作者本人。）

覃龙森：开发差异化产品满足客户需求

人造板行业市场疲软，产能过剩，行业走到了优胜劣汰的边缘。这对于我们来说是困难也是挑战。我们要学习华为28年专注只做一件事：提高产品质量，在工艺上不断创新，改进、提高产品质量稳定性；根据南宁工厂装备实际情况，借助集团及各方技术力量，开发出高端差异化产品，满足客户使用需求。近期，南宁工厂根据市场实际需求，进行了多次新产品开发试制，经过不断工艺摸索改进，在E1镂铣板产品攻关取得了新的突破，为下步生产高端差异化产品奠定基础。

（检查出厂产品质量，图为作者本人。）

相信通过不断改进自己、赶超自己，认认真真、踏踏实实，持之以恒做好产品，稳定质量，真心诚意为客户服务，就能一步一步向前发展！

李艳华：脚踏实地，坚定目标

华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的敏锐、团结、不屈不挠的品质和秉性。

华为文化要求敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感，华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程，如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，也许早就垮掉了。华为文化要求不屈不挠的进取精神、奋斗精神，不论遇到什么困难，始终如一的完成任务，坚决不退缩。

丰林的目标是“国内领先，世界一流”，为了这个目标，丰林人付出了巨大的心血，也获得了巨大的回报。从人才的培养到产品结构的完善，丰林所走的每一步都是朝着这个终极目标前进。

杨世民：不忘初心，方得始终

任正非和华为公司，是中国乃至世界商业上的一个传奇。任正非对成功的密码的诠释是：“坚持只做一件事”，不炒股、不做房地产、不上市，28年坚定不移只对准通信领域大数据传送这个“城墙口”冲锋。

（讲解落实5S现场管理的细则，右一为作者本人。）

南宁工厂不乏这样的例子：生产技术部车辆维修技师韦凤朝师傅，一直专注在车辆故障排除这项工作上，几十年如一日，积累了丰富的经验，在车辆维修工作上作出了较大贡献，赢得了广大同事的认可与尊敬。

作为公司的一员，无论外部环境如何变化，专注与坚持都应当是每个人要具备的品质。不管人生目标多么宏大，理想多么高远，只有秉持专注和坚持的优秀品质，才可能成为一个有能力、有成就的人。

施杨柳：用心做事，不投机取巧

坚持做一件事，用心做一件事，脚踏实地，不投机取巧，是华为取得今天成功的秘诀之一。同时华为的创新理念与创新制度也是其取得成功的重要法宝。

（解决施胶螺杆泵维修中遇到的问题，右一为作者本人。）

南宁工厂没有先进的厂房设备，但只要坚持“客户为中心”的发展理念，通过管理创新，设备改造，稳定和提高产品质量，不仅满足顾客的需求，还努力超越顾客的需求，南宁工厂的发展前景依然十分美好。

黄孙和：学习华为创业者精神

现在的华为很牛，但也是从小到大、由弱到强发展过来的。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同，但创业者在精神层面是相同的：创业者都是不安分的人，都爱折腾；创业者都是在不确定中寻找确定性，都不想按既定路线走；创业者都是背负很多责任的人，一开始创业就背负了一堆契约，做到最后更是要担负很多责任，大部分人觉得太苦了，只有极少数人愿意承担这种代价。

正如任正非所说：“华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆”。在这种恶劣的市场环境下，必须具有敢于破釜沉舟，拼死一搏的精神。要么改变产品结构，要么改变经营模式，“变”字始终贯穿整个市场格局。

记得刘董在一次会议上说过，人生能有几回搏。丰林这几年的发展也一直在变，明阳工厂的投产、惠州工厂的收购、管理团队的不断调整，使得丰林在整个行业一片“倒”声中金鸡独立，在行业中的龙头地位凸显，不得不说这跟领导者的精神和作风有关。

覃均芳：目标和行动缺一不可

朝三暮四，没有坚定的目标不行；空有伟大的志向，没有坚持不懈的努力也不行。坚定的目标和不懈的努力是两个缺一不可，相辅相成的。假设华为只是坚持目标，而没有那28年不懈的努力，是绝对无法成为世界领先，商业传奇的。

英国本·布勒马有句名言：伟大的行动，总是以伟大的目标为先导。同时，伟大的目标如不伴随伟大的行动，那也一文不值。正可谓“不能胜寸心，安能胜苍穹”。任正非的一句“一生攻陷一道‘城墙口’”道出了他们的成功，正是充满理想，并为之倾尽全力不懈奋斗的结果。

作为丰林的一员，我具备了这种坚持和努力，无论成功与否，都会让我们拥有因奋斗而充实的无悔人生。