对下属追踪

 

摘自《批判自己》第60篇

“踪”顾名思义，就是足迹，从足迹可以看到走过的路，从足迹可以判定走过一条什么样的路。警察对犯罪嫌疑人留下的足迹进行鉴别后，可判定犯罪人的身高体征。同样，我们在运用鉴别鉴定和评价手段时，也要对其“踪”进行追评、追议。

从下属进厂的那一天，他们就会在企业中留下一点一点的足迹，他们所做的业绩除表向能看到一些外，重要的是对他们所走的路进行客观的评价和分析，并且主管对此项追踪活动要一直延续，要有一个非常有效而且保持长远信息的线索。顺着这条线索，主管能掌握下属在工作过程中主观、客观表现出来的业绩现状。更能反映出下属成长和成熟的过程。本来没有英雄，也本来没有人才，英雄和人才是在一个特定的环境中产生的，是通过共同体共同作用而出现的，对下属追踪的过程是一个全方位控制下属的过程。

人们讲万事万物和谐发展，做到和谐就需知己知彼，做到知己知彼就必须做到追踪。上至国家政策制定和推行，下到黎民百姓，无不体现着摸实情、掌实底的行为。企业更应如此，信息在中途断链必然导致政令不通，把下属追踪的管理活动贯穿于每一个经营过程中，才能人尽其才，才尽人用。