微電商“裂变”時代的紅利？

裂變”是一個被無數微商用來做吸粉變現的方法之一，那麼現在隨著微商的不斷披露和曝光只有真正擁有產品質量的微商才能夠屹立。那麼用於做“裂變”的產品需要哪些因素？...





  “裂變”是一個被無數微商用來做吸粉變現的方法之一。那麼現在隨著微商的不斷披露和曝光只有真正擁有產品質量的微商才能夠屹立。那麼用於做“裂變”的產品需要哪些因素？其一是產品具備效用性，其二經得起科學依據的考驗。然而對於大多數企業來講“無線分銷，三級分傭的模式無疑是跨步移動電商最好的抉擇”

新的紅利

1：淘寶、天貓、京東這個曾經的暴利時代讓無數人在這些平台轉的盤滿泊滿（當然也包括我們），隨著阿里的上市以及後續政府部門對各個電商平台的監管力度加強，做C店的人就會越來越發現現在的平台電商紅利時代已過，這個時候步入這些平台沒有充足的資金和牛逼的運營、專業的團隊想把一個C店從零打造起來是一個非常具有挑戰的事情。對於中小型企業來講沒有如此大的現金流打持久戰。所以淘寶的紅利只是留給那些有充足資金擁有完善的電商運營團隊及牛逼運營的企業。

2：微商，前面有發過文章針對微商的解說。微商常見的做法還是不斷的以壓貨為主，而產品真正的效用性是無法得到保障的，其二：微商的良莠不齊，除了壓貨後續就是不斷的組建培訓課程，而很多的課程沒有什麼實際意義，不具備實戰性。課程的培訓很多也以收費為主，通常的培訓收費目的都是組建精英隊“在多少個月月收入多少萬”。其三：任何微商產品兩個月后必然發現開始包裝產品與豪車、美女、明星相關的報道，不論其報道真實與否，有一點可以肯定，中國的新聞企業、新聞人物以及微商把概念經濟的手法運用的非常好。這是微商最典型的運作模式。（小編曾經加入微商的時候就面對的是這種方式，一年后選擇了放棄。因微商未做成功所以不做過多寫作。）

新的紅利：淘寶、天貓、京東的投入成本過大，對於企業來講沒有完善的辦法組建專業的電商團隊，微商的很多不確定性因素導致企業不敢立馬涉足微商是非常重要的一個原因。後面的紅利在移動電商板塊無疑。企業投資不大，不需要組建完整的電商團隊，自身的產品和成本可以控制。這個就迎合了“清風、天堂傘、九陽豆漿機、奧康"等知名企業共同選擇的做法，選擇多級分銷，三級分傭的模式（分銷系統就涉及了支付體系，沒有支付牌照的支付體系是運作不了，那麼分銷系統也就只是擺設了）。以人為源。資源掌握在的是自己的手上。每個個體既是消費者也是推廣者。

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