敢打硬仗的QMS队伍

势如破竹的推广元年：2015年我们搭乘632的快车，QMS产品在空调、冰箱、洗衣机三个事业部先后落地生根。2016年我们的目标是将QMS产品在所有事业部遍地开花，真正实现全集团品质基础业务平台的大一统。...



2015年我们搭乘632的快车，QMS产品在空调、冰箱、洗衣机三个事业部先后落地生根。

2016年我们的目标是将QMS产品在所有事业部遍地开花，真正实现全集团品质基础业务平台的大一统。

【推广计划】

16年新年伊始，QMS小伙伴们就风风火火的启动了第一批次四家单位的推广项目。在业务同事的积极参与和推动下，第一批次的推广在90天内顺利完成，时间很快到了6月的初夏，生如夏花之绚烂 —— 活着，就要灿烂、奔放，要像夏天盛开的花那样绚烂旺盛，要活得有意义、有价值！

人生如此、做产品如此、做推广亦如此，于是QMS小伙伴们马不停蹄、兵分三路 —— 顺德、芜湖、合肥，拉开本年度推广的重头戏——7家工厂90天落地！这不是一句响亮的口号，而是实实在在的硬仗！

【日夜兼程的90天】

晨会业务变革讨论检验员加班培训供方集中培训考试上线动员推广，即为复制、实施QMS产品V1.0版本已实现的功能

V1.0版本已实现的业务功能，是在标杆单位家用空调和厨房电器业务沉淀的基础上提炼出的品质应用核心功能，且经过632空冰洗事业部的业务实践证明是合理的、行之有效的操作和管控模式，推广过程中将不做任何更改，就是我们常常跟业务同事说的：“经典已经形成、同志只需复制！”，当然如果你真有料、真有高招，也随时欢迎提出宝贵经验，我们将在和推广并行的另一条线“产品化”上做改进。推广，允许业务在V1.0版本的功能清单内做“减法”

“经典不是万能”这是我们常跟业务说的第二句话，经典也可能遇到小众的不适用，这个时候怎么办？“生搬硬套”肯定不行，这样会违背初衷，于是我们允许业务在推广过程中可以不启用那些评审确认的“不适用的业务场景”，即所谓的“减法”，同时严格控制新功能、新需求的增加，只有这样才能最大限度保证推广项目有一个明确的任务范围、才能保证项目按时交付，对于新功能、新需求同样是纳入“产品化”上做讨论。推广，严格按照上线时间倒逼所有工作项并严格执行延误考核

这一条是继续发扬632精神，保证所有工作项清晰明了、保证所有工作项责任到人、保证所有工作项按时完成！



有了共同遵守的章法，大家就可以在一起密切配合、高效完成所有工作。截止8月20号，已经完成上线目标的单位有：生活电器电热和水料工厂、厨房电器大烤箱工厂、热水器芜湖工厂、厨具烟机芜湖工厂、中央空调合肥工厂，还有两家单位已经完成上线前的所有工作项、但由于需要结合外围系统一起上线，所以将在9月初完成。

生如夏花之绚烂！未来的品质系统建设，IT和业务将一起继续携手努力，共同进步！

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