【实绩】大项目事业部 打造全程化、多维度人才培养模式

大项目事业部现在有员工390人，其中35岁以下员工290人，占比达75%；近五年入职员工2...

事业部为新员工准备了丰富的安全大餐。安全总监给新员工详细讲解了安全管理相关规定以及法律法规，对局安全防护标准、安全检查标准进行了宣贯，同时结合具体事故案例深入剖析，强化新员工安全意识。

自成立以来，事业部连续三年举办了新员工首次工作成果展示会。

会上，新员工对入职三个月来从事安全工作的学习情况进行系统汇报，评委根据新员工的表现打分，分数与该员工的奖金发放、提前转正、年底评优挂钩。按照公司要求，新员工们还将进行质量岗位轮训，事业部工程部已经为他们量身打造了学习计划，实测实量将是学习重点。事业部的由个人展示和答题环节组成，所答题目含2道专业题、2道安全题、1道质量基础题，真正考核员工1年来所学所得并发现自己理论知识上的不足。在2015年员工答辩会上，事业部还安排2016年入职员工列席参会，通过聆听师兄师姐们的经验分享，更加直观地了解学什么、怎么学。2016年9月，事业部承办了公司江苏片区“卫星”锤炼营，50名来自事业部和安装分公司上海经理部，入职1至3年的优秀青年参加锤炼培训。

2016年9月举行的竞聘会上，事业部提前将两个新中标项目（太湖港中旅项目、无锡九龙仓73A项目）的工程概况、技术标等信息发给各竞聘选手，要求竞聘者围绕其中一个项目，展示工作思路，剖析潜在问题，并提出具体的解决方案，此举不仅对竞聘者的管理能力、政治素质进行了综合考验，也为新开项目提供了班子人选。

           入职考证——多举助力员工备考一是提供组织保障。事业部成立考试后勤组，协助考生报名及通过资格审核；根据不同考试地点，建立相应区域QQ群，实时更新当地的考试动态及相关资讯；为考生送上包含考试必备品、笔记本、水杯和咖啡的“鼓励暖心包”。

二是开展集中培训。事业部通过“大智汇”学堂、OA平台、微信公众号等平台进行专项培训，由历年通过一级建造师、造价师、经济师等考试的同事，结合实际向考生介绍学习和应考的经验和体会。

三是制定鼓励措施。事业部将获取“一建”、“二建”、“造价师”等证件纳入后备干部选拔条件中，鼓励员工积极参加国家考试，并给予相应的奖励措施。

四是确保人员补位。事业部充分利用AB角制度，保障项目正常履约，并对因项目班子参考导致施工进度紧张的项目，抽调对口人员进行帮扶。

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