棒材厂2016年8月生产经营例会精神
7月份，一棒实产完成公司月计划的103.05%，标产完成计划的103.32%；除受外部影响热装率偏低造成煤耗...
8月份生产计划：一棒101500t；二棒77500t；圆棒66000t，其中：螺纹钢26000t，圆钢40000t。
会议指出，今年以来，随着集团公司全流程降成本各项措施的实施，以及国家供给侧改革步伐的逐步推进，钢材市场宏观环境得到明显改善。会议要求，各车间（科室）要积极对标国内领先同行，查找并完善全工序流程中存在的差距和不足，坚持问题导向，敢为人先，勇于探索，持续推进全流程降成本工作，全力为企业的发展而战。现将会议精神纪要如下：
圆棒生产线作为福建省唯一的汽配用钢生产企业，要围绕“提升圆钢品质，提升产品附加值，提升技术含量”主线，坚持“依托流程管理，打造智能轧钢平台”理念，走品种效益型道路，对标济源钢铁，透过数值的变化发现事物的本质。普材要坚持“高效率、低成本、质量优”的原则，将现有设备的潜力发挥到极致，通过优化工序，优化流程，进而使效益达到最优。企业的发展必须走转型之路，要牢牢把握国家“三去一降一补”政策的机遇，除完成好今年降本的既定措施外，还要未雨绸缪谋划明年的降本思路。同时，强化安全管理、质量管理、设备管理等方面的培训，提高职工的技能水平和管理水平。
一、持续对标挖潜做好降本增效工作。各车间（科室）要特别关注节能降耗工作，积极推进加热炉势能回收、脱碳控制、闭环调节三个攻关项目。技术进步始终是降本增效有力的手段之一，各专业口在抓好精细管理的同时，要全力推动技术创新工作，在保质量、稳安全的前提下持续推进降本增效工作。
二、加快流程落地助力产品质量稳步提升。CP值是衡量产品质量稳定性的重要指标，流程的关键环节在于落地，各车间（科室）要把流程作为促进工序稳定、保证产品质量、规范岗位安全操作、提高岗位战斗力的重要抓手，全力以赴采取切实有效的措施并严格贯彻执行，全面抓好流程的落地稽核，迎头赶上，确保全员稽核率达90%目标的顺利完成。
三、不遗余力推进轧钢智能平台建设。一棒要结合生产线自身特点和加热炉的实际情况，借鉴圆棒、二棒的成熟经验，运用好加热炉智能燃烧系统，实现一键式加热。后续分厂将着力打造轧钢区域智能平台建设，重点做好尺寸控制闭环和性能预报闭环建设，分厂还将成立轧钢智能化建设领导小组，促进该项目的推进。
四、其它有关工作
（一）安全环保方面：各级领导干部要深化对安全管理的认识，牢固树立车间主任是安全管理第一责任人观念，实现从被动抓安全到主动抓安全的转变，要将安全管理工作纳入奖金考核，层层落实安全生产责任制。同时，适时开展事故“回头看”活动，对近来公司发生的事故以及往年同期安全事故认真反思，汲取经验教训，并进一步规范劳务工用工管理。此外，各车间（科室）要有计划对QEOM运行情况进行自查，分厂每季度组织检查。
（二）生产方面：上个月三条生产线均完成公司下达的计划任务，但亮点不足。一棒要通过工艺改进、加大考核比重等配套措施的实施，开展烧轴承攻关，有效降低烧轴承次数；二棒要加强与同行的对标交流，深挖潜力，确保三线切分轧制的稳定性；圆棒要针对小规格圆钢调整时间过长、成材率低等问题，积极找措施、找出路。
（三）质量方面：三条生产线要关注屈服强度集中度、入库成品检查等问题，通过梳理工艺管理制度，开展课题攻关，减少质量投诉。上个月一棒批量质量事故得到了有效控制，本月要继续查找乱钢原因，实施隐患整改，强化班中取样，将质量控制关口前移；二棒要积极开展三线切分差异冷却方式试验，各专业口之间要通力合作，充分发挥智能燃烧系统的作用，提高钢温通条均匀性，进而提升力学性能稳定性；圆棒要加强工艺控制过程的把关，开展螺纹钢控轧控冷试验。
（四）设备技改方面：一是近期各车间（科室）要安排相关人员到仓库对库存三年以上的物资进行核实，并于8月15日前上报分厂；二是今年的技改项目基本进入收尾阶段，一棒要加快加热炉智能燃烧系统调试进度，尽快发挥节能效果，二棒打包机已平稳过渡并运行稳定，各专业要适时组织操检合一人员交流分享维护经验；三是要按计划推进分厂设备管理系统的建设，强化设备信息化管理，规范设备管理工作流程；四是信息化公司正式更名为闽光软件公司，与其对口的单位为电气自动化车间，各车间（科室）需通过闽光软件办理相关业务的提前通知电气自动化车间协助办理。五是2017年度的年修、技改及大修项目需提前筹划调研，并编制相关计划。
（五）做好改善提案工作。近期分厂改善提案数量及质量都有所下降，各车间（科室）要严格按照改善提案及改善成果绩效考评方案兑现考核，群策群力，促进降本奋斗目标的实现。
（六）抓好职工培训工作。各车间（科室）要提高对职工培训的关注度，制定专门的培训计划，提升职工岗位操作技能，组织好选手参加2016“三钢闽光杯”第二届福建省钢铁行业职业技能竞赛轧钢工比赛。
（七）加强劳动纪律管理。各车间（科室）要进一步规范劳动纪律管理，不定期组织职工学习劳动纪律管理及考核办法，加大车间自查力度。
（八）继续开展“两学一做”学习教育。各党支部要围绕分厂党委下发的“两学一做”学习教育实施安排表，按计划开展专题讨论，切实开展好“两学一做”学习教育。
（九）做好职工代表大会换届选举工作。落实《关于做好集团公司三明本部各级职工代表大会换届选举工作的通知》（三钢公司工会〔2016〕21号）文件要求，做好车间、分厂两级职工代表大会换届选举工作。
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