践行精益管理 实现提质增效 住一公司在高立庄项目部组织观摩交流会
践行精益管理实现提质增效住一公司在高立庄项目部组织观摩交流会为践行项目精益管理，提升项目综合管理能力，9...
践行精益管理 实现提质增效
住一公司在高立庄项目部组织观摩交流会
为践行项目精益管理，提升项目综合管理能力，9月13日住一公司项目管理委员会在高立庄项目部召开现场观摩交流会。公司总经理常江、副总经理李光伟、总工程师王浩鸣、总经济师徐长英、经理助理董明德、邱翀，元兴公司、京津冀地区项目部经理、书记、公司相关部门负责人及外施队负责人共计60余人参加了观摩交流。高立庄项目部主任工程师李金树从工程概况、项目管理目标、工程重难点及工程进度等情况向参加观摩人员进行介绍。在介绍工程基本情况后，他带领观摩人员进行现场实地参观交流。在现场，首先对6号楼进行观摩，楼内干净整洁，电梯井和孔洞完全封闭，外檐防护网非常干净，各工序施工质量高，基本没有留下冬季施工的痕迹，项目施工管理达到常态化。
现 场 参 观
在参观过程中常江不时与外施队负责人进行沟通交流，让各位负责人仔细观察施工过程管理，对标先进，可以利用此次交流机会互相促进。在参观过程中大家都不禁赞叹高立庄项目的管理水平。
高立庄项目 齐宝廷
高立庄项目部经理齐宝廷以“践行精益管理，实现提质增效”为题作交流发言。他简要介绍了项目管理的目标、施工进度、工期安排等方面。围绕项目管理制度及标准的确定、落实进行讲解，分别将安全制度、行保制度、劳务安全合署办公及项目奖惩制度的管理经验进行分享。
黑庄户项目 付 强
黑庄户项目部经理付强发言说，我们项目部要总结不足，加强学习，提升认识，做好质量控制。在新项目施工中要充分依托BIM技术，提升工作效率。加强经营过程管理，确保最大化盈利。
宝坻福心家园项目 权增山
天津宝坻福心家园项目部经理权增山是一位经验丰富的老项目经理，他在观摩高立庄项目部后表示要对标先进找差距，深化管理上水平。目前福心家园项目已经破土动工，公司领导也对项目提出了要主动作为，做大做强住总品牌，更好服务甲方，共创集团公司“宝坻模式”。项目部一定抓住机遇，直面挑战，主动作为，主动出击，做好在手项目，进一步拓展天津市场。
大数据项目 张 晋
张晋是顺义大数据项目部生产经理，他结合项目管理实际，就项目精益管理、提质增效进行汇报。大数据项目部积极与甲方进行沟通，确保工程顺利开展；坚持精细化管理，及时做好各项变更；做好形象宣传，注重维护企业品牌；推进BIM技术应用，实现协同控制等方面与各位同事进行交流。
北信项目 张雪利
北信项目部经理张雪利就精益组织施工生产，有效进行安全管控介绍了北信架空线工程的特点和受施工时间限制的难点如何高安全质量管理的进行施工。并就人才队伍建设实现快成长、勇担当；夯实基础、开拓市场进行交流发言。
在上述交流结束后，各位外施队负责人也积极表态，王春宝、连红帅二人均表示到高立庄项目部观摩学习，进入现场后眼前一亮，外檐防护网干净，现场环境整洁规范，这都是精益化管理的体现，在后期他们所施工的工程中一定以高立庄项目部为榜样，践行精益管理，创精品工程。
总工程师王浩鸣对观摩高立庄项目的意义和作用、精益建造、精益管理、关于BIM技术的应用几方面进行发言。他表示高立庄项目作为集团最大的单体工程，在施工过程中管理最有序，整体质量最均衡。在精益管理上项目经理要起到带头引领作用，率先垂范。关于BIM技术要高度重视，加速推进，务求实效，走出去多观摩学习，营造比学赶超的氛围。
总经济师徐长英对参加观摩学习的外施队负责人表示感谢，她要求劳务队伍一定要学习高立庄项目部的常态化管理和实名制管理，接下来也欢迎劳务队伍与高立庄项目进行更进一步的沟通交流。
总经理常江对此次观摩交流做总结发言并提出工作要求。常总用三个字总结高立庄项目管理，快：施工进度快，现在各楼基本全面封顶，且整体筹划用心。严：管理非常严格，安保分外保和内保监察，共同维护施工现场安全；项目部原有六支劳务队伍进行施工，在二次结构施工中变为五支队伍，淘汰一支不合格的队伍，这一点也充分的体现了项目管理的严格。稳：质量稳、安全稳，体现出的是管理的落实，我们不仅要自己和自己比，也要跟上环境的变化，住一公司每位职工要齐心合力往前推，拧成一股劲，提高团队管理能力。最后常总提出三点要求。第一，深入学习集团公司党委书记、董事长、总经理王宝申在北京城市副中心工程建设办公室半年工作会上的讲话精神，深刻体会“精益管理、精益建造”的意义。第二，要坚定初心，深化方方面面的改革。第三，要受人之托，忠人之事，做事先做人。此次观摩的意义非常重大，希望大家认真思考今天的交流内容，为住一公司的提质增效作出应有的贡献。
闫妍摄影报道并制作
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