年轻人的机会问题

今晚在最新鲜的《李翔商业内参》里读到两条信息，感觉都和年轻人的工作有些关系，甚至可能应该引起管理者的深度思考...





今晚在最新鲜的《李翔商业内参》里读到两条信息，感觉都和年轻人的工作有些关系，甚至可能应该引起管理者的深度思考。

第一条信息从WeWork引出。

弘毅投资总裁赵令欢在跟WeWork的CEO亚当纽曼对话时说，每次去WeWork的办公室都已经是晚上九十点钟了，去了之后发现办公室人山人海。赵令欢总结说：WeWork实际上真正做的共享是共享人际关系。进入一个WeWork的空间就是和进入其他地方感觉不同。WeWork共享的是社区，是大家彼此的眷顾，这件事情随着新的技术发生，实际上越来越重要。大家在变得越来越个性化的同时，越来越需要还有相互的沟通与交流，这是不得了的共享。

也正是这个原因，使得一些大公司选择成为WeWork的会员，他们希望能为公司的年轻员工提供与众不同的环境。

【读完这条信息的最直接联想是当年在太平光新臣团队看到的年轻人的奋斗场景，然后联系到光新臣团队当时的职场搬迁……  

由此延伸两点：其一是WeWork是共享经济的三巨头之一，极大可能是未来的发展趋势，保险企业的销售队伍发展，是否也需要迎合这一趋势？提前做好某种准备？其二是无论怎样看年轻人都已经是销售队伍发展的主力部队，他们的最大特点是本身就有着强烈的互联网思维与行为。当这两点延伸融合在一起，是否提示了高层管理者需要重视和关注这一趋势方向，以适应和主导未来？】

第二条信息来自一份报告。

最近赶集网与数字100联合发布了《95后新蓝领现状报告》。报告中提到：95后新蓝领每天平均工作9.4小时，每月休息3.7天。一线城市平均月收入在3000-4000元；二三线城市为2000-3000元。其中52.7%的人相信，付出总有回报。

这里的新蓝领是指，工作生活在城市中，拥有专业技能的人，比如美发师、美甲师等。还有一条信息说，70.1%的受访者认为自己是城市的一员。

【先说第二段里关于“城市一员”的认知，这个信息在向我们强化：城区一定是最需要投入的战场，还要在投入时聚焦到年轻人身上！这是必然的趋势了。

再看第一段里的几个数据，同样让人惊讶：年轻人并不像我们有时候的想象-有些懒惰什么的；他们有比较清晰的劳动价值认知。如果保险公司销售队伍中的年轻人也是这样的工作状态，其绩效结果可能会高出这里统计的数据，但有前提，需要赋能给他们；有些时候，像销售技能这样的软技能还会遇到一些训练障碍。】

两条信息统一起来，会更有趣。第一条指向公司组织的作为问题，究竟是否能看清趋势，调动组织资源为组织的未来主体做出铺垫，还是不能含糊的；第二条在提醒我们管理者：年轻人的努力程度并不是先天不足，他们有自己的主动性，还是要看如何来调动或者调节。

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