慎提“家文化”

家文化的是与非。进来看看。...





今天看了不少关于团队经营管理方面的材料，相当一部分都提及了团队文化的塑造问题。而在团队文化塑造这一方面，又毫无例外地指向各种“家文化”。所谓的各种其实只是提法的差异，总体都能够归结在在所谓的“家文化”这个概念里。同时，这个概念又都指向了“包容、互助、温馨”的基本内涵。

看到这些材料，让笔者想起了几个月前由前央视主持人樊登客串罗辑思维视频节目时讲的一堂课。里面提到一本书叫《联盟》。可能不少人都读过这本书。樊登在解读这本书的过程中提出一个观点：企业其实是不适合提出并培育什么“家文化”的。樊登在讲座里还举了一个有趣的例子：在一个家庭里，你作为家长绝对不会跟小孩说，孩子，咱家不适合你，你去别家看看吧。

也许看起来这个小例子有些极端化。但是这背后的确是有差异的。团队文化与“家文化”之间确实有着诸多的基础性不同。

家不是利益协作，企业/团队却是。家人之间的付出是不求回报的，是没有利益作为支撑的。团队成员之间的协作，当然以利益为前提。

家可以无限包容，企业/团队不行。就因为血缘与亲情原因，有些时候家里是可以“无赖”下去的，并不需要任何理由，甚至还可以超越法律的约束。企业/团队当然就不行了，它有底线要求。正如营销基本法有考核要求一样。

家不必有成本意识，企业/团队必须有。为了后辈的成长，为了长辈的赡养，家是可以全力以赴，无限支持或者只谈奉献而不求索取的；企业/团队则不能。

家不必有利润目标，企业/团队一定有。利润不是家庭存在下去的关键要件，却是企业/团队发展与否以及能否生存的前提。因而家里不会出现绩效管理与追踪的问题，企业/团队里的绩效管理工作则是家常便饭。

综上，我们需要提醒的是，即使的确需要通过“包容、互助、温馨”来感化和感恩，并以此来强化主管与属员之间的融洽关系，也得事先强调和明确那些底线规则，否则闹起矛盾冲突时，家则不家。因为家里，也许是不需要讲理的。

您也许会有不一样的观点。参与一下下面的小调查吧。

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