综采队：多措并举 节支降耗

2016年以来，综采队以“保安全、补亏欠、扭局面”为主题，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。...



2016年以来，综采队以“保安全、补亏欠、扭局面”为主题，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。

强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，综采队一方面召开经营形势通报会，做好我矿严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想，另一方面跟班干部、班组长坚持身体力行，小到一块钢板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。

强化质量管理，做实创效降耗。抓住110802工作面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照我矿下达的《肖家洼煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕工作面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以有效的区队管理模式，两个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。

强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是铁丝、编织袋、油管，铁锹等，通过加强操作行为控制，有效减少损坏，降低投入；二是做好修旧利废环节的管控。采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。

我队积极开展“节约为我，我要节约”等活动，营造全员参与、人人监督的氛围，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使“要我降成本”向“我要降成本”的思想转化，逐步形成了成本管理长效机制，助企提质增效。

（李  浩）

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