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从每月一次的工程技术线检查到全年31次的项目蹲点帮扶、21次专项检查、102份整改单下发……...

导语

从每月一次的工程技术线检查到全年31次的项目蹲点帮扶、21次专项检查、102份整改单下发……2016年，广东腾越海外分公司工程技术管控重推1231管理举措，成绩斐然，收获颇丰：金海湾区域全年12次检查，8次荣获区域第一名；金海湾P4项目获得马来西亚区域质量标杆；中央公园展示区79天完美开放；森林城市南部酒店从打桩到营业仅用了8个月时间完美交付……

收获与突破的2016已画上圆满句号，而腾飞发展的2017却刚刚开始。乘借集团跨越发展之东风，海外发展再登新台阶。广东腾越海外分公司紧抓机遇，审时度势，将2017年发展定位为“管理品质年”，并提出“两聚焦，四强化”的管理举措，强化现场管控，提升技术水平。

2017年3月15日上午，为进一步强化线条管控，助力17年发展与突破，海外分公司组织召开2017年度工程技术线条管控专题会议，并就如何落实海外分公司2017年度工作报告中提出的“强化现场管控，提升履约能力”及“强化技术管控，助力转型升级”等问题展开分析，理清思路。

通过有效结合公司总经理马小军总2017年度工作报告及分公司工程技术管控现状，会上进一步明确了海外分公司2017年度工程管控奋斗目标。海外分公司总经理田岳龙总还就管控力度重点提出“定位、专业、坚持、权威、沟通”5大要求。

海外分公司总经理田岳龙总专题会上讲话

田总指出海外分公司目前急需进一步完善“分公司—项目”两级管控制度，快速落地生产安全“12111”举措、质量管控“121”举措、策划“714”举措、后评估“7777”举措，并做好“4复核”、“4旁站”，加快安全文明标准化的推进进程，建立良好的沟通汇报机制，完善并加快项目策划审批机制，提高管理人员的质量意识，助力分公司的质量水平再上新台阶。

工程质量技术管控是海外分公司亮剑海外，打响品牌的重中之重。针对技术线条所遇难题，会上田总一一给予解答，并现场为工程技术人员描绘广腾海外分公司发展腾飞蓝图：通过“铝模板+新建造体系+PC+BIM+专业分包”组合拳等方式，逐步由施工总承包向工程总承包发展蜕变。