标准工时+浪费工时=实际生产工时_【快速精益之道】

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以下是吕建霖老师在去年二月份读过冯老师的《冲出重围——快速精益之道》后，所写的读后感（略有更改）。今天分享给大家，以供参考。

过年期间（2015年农历年）花时间把冯老师的《冲出重围——快速精益之道》这本书通读了一遍。这本书讲的是一个厂长在4个月之内将一家工厂扭亏为盈的故事，属于一本故事类的企业管理小说，和高德拉特的《目标》非常相似，情节安排的也非常相似。

但是这本书是从IE的角度出发，书中关键是通过降低成本的方式对工厂进行扭亏为盈。在书中，作者首先明确目标——公司利润最大化，最大的利润=最大产出-最小投入。但赚钱通过工厂整体效率进行衡量，工厂的整体效率=产出（output)/投入（input)=月度完成订单数量/月度直接生产工时。

月度订单需求是不变的，同时公司还无法消耗现有的需求量。同时工厂也在做很多的改善，但是总的直接人工还是没有减少。厂长通过一次郊游通过河床清淤泥的原理，明白了一个道理：标准工时+浪费工时=实际生产工时（直接生产工时）。明白削减浪费工时的方向性，由于浪费非常多，并且混杂在一起不容易区分。

厂长通过一系列的方法，把浪费清晰化，数据化，然后根据最重要的80/20原则，对所有浪费项中top几项进行重点改善。其中包括材料浪费、人员技能导致的浪费、工长管理浪费等等，根据以上系统的、流动性角度消除这些浪费（这里还用了蛮多的TOC的观点，即管理瓶颈），从而把top几项的浪费消除并提升了百分之二十多的利润。

最终厂长还整理出“快速突破方法”的流程：

第一步：从实际出发，全面了解现状及问题

第二步：寻找主要问题（根据80/20原则）

第三步：分析并解决主要问题（从系统的角度、用流动的观点看待生产、看待工厂的效率）

第四步：返回第一步

纵观此书与目标，同样是短期内对工厂进行扭亏为盈，目标用的方法是F5，而此书的方法同样是用一个改善流程，但是整体看属于IE的方法去识别浪费，全书中都贯穿着IE的标准化（标准工时、标准用量）与浪费区别开来，然后针对不同部门浪费利用80/20原则改善重点，进行逐一突破。突破的方法有很多，根据实际的情况而定，但主要还是围绕着系统效率、流动性进行优化。

与TLS所讲的以TOC为主，抓住系统制约因素，针对性的用LEAN、6 sigma等方法进行改善，但是这说法到目前为止我还是觉得很抽象，没有实例，而此书则道出了TLS所推嵩的方法。这给在做LEAN的同业们一个清晰的思路，的确属于中国式的快速精益之道。