【成易分享】大野访谈录——真正的丰田！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 45 次浏览 • 2016-05-30 10:40
大野耐一：这种事真是愚蠢到极点，买来了自动机械，一点好处没发挥出来，于是就开始考虑如何做到不靠人监视也行呢？所以把传感器装到了机械上。...山田日登志：丰田生产 查看全文
推行精益，如果连这六点都做不到，那就等着关门吧
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 51 次浏览 • 2016-05-30 10:40
我可以教你丰田生产方式，甚至带你去看，但是我敢保证你绝对学不会。...文章来源：小萨聊精益最近少有读专门精益的书籍了，其中的一个原因是提倡精益回归业务，所以在业 查看全文
【成易分享】精益生产导入的关键思维！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 37 次浏览 • 2016-05-30 10:40
"现场有三宝"，一是第一手的"事实"，因报告往往会失真，除了现场别无它处再现，二是第一多的"问题"， 查看全文
为什么精益六西格玛可以快速改善？值得一读！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 45 次浏览 • 2016-05-30 10:40
效率改善与品质改善体系的融合（精益六西格玛要怎么推行？）...上期回顾：王冲点点头，喝了一口啤酒， “事实上，要制订标准很简单。彭哥，我是 IE出身的，对这块很 查看全文
【成易分享】一起看看丰田的人性化管理！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 62 次浏览 • 2016-05-17 17:56
日本中部国际机场启动，这是日本第三个国际机场。最令全球惊叹的是，通过丰田的管理，其造价竟然比预期节省一千两百亿日圆，几乎是同规模的关西机场的一半。...1990 查看全文
不谈经营的管理就是耍流氓！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 30 次浏览 • 2016-05-17 17:56
我的图文...小编注：看到这篇文章，小编想到了之前有前辈说过这样一段话，分享给大家：精益生产不是所有的企业能承受得起的，要看一个企业的经营，管理永远不能大于经营 查看全文
快速提升企业效率不是梦！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 53 次浏览 • 2016-05-17 17:56
我的图文...作者：冯老师 编辑：韩刚——我们必须从资源的有限性来看“精益思维”！在《精益思想》一书中，对“精益思维”做出了明确的解释！为了方便理解！我在这里 查看全文
【精益管理】一定要教会部下的七大工具！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 40 次浏览 • 2016-04-30 07:13
我的图文...转自：企业管理创新（ID：qyglcx）每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在 查看全文
【精益知识】浪费,不均衡和超负荷
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 60 次浏览 • 2016-04-30 07:13
不均衡和超负荷是造成浪费的根本原因。很多时候，它们甚至能让那些已经被消除的浪费死灰复燃。...1986年，我的大女儿出生，我在麻省理工学院国际汽车项目组里的几位 查看全文
你必须知道的十大改善工具！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2016-04-24 16:02
我的图文...1二战后的40年间，由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训 查看全文
史上最全防呆法原理及案例应用介绍
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 30 次浏览 • 2016-04-17 15:44
我的图文...1、断根原理断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。一般以不对称的形状、工具改善、排除等方法来防错。如下图法兰盘销定位的改善， 查看全文
精益改善也有套路！！！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 42 次浏览 • 2016-04-17 07:13
我的图文...有了一条参考产线之后，如何系统性的推行精益？首先是要确定范围，就是你现在为什么要改善这条线。然后是选团队，选团队这里是有技巧的，因为这项目一般而 查看全文
标准工时+浪费工时=实际生产工时
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2016-04-17 07:13
我的图文...以下是吕建霖老师在去年二月份读过冯老师的《冲出重围——快速精益之道》后，所写的读后感（略有更改）。今天分享给大家，以供参考。过年期间（2015年农 查看全文
神马？你们还在用计件制？！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2016-04-17 05:02
我的图文...谈谈你眼里的计件制陈先生：一般企业可以计件和计时共存的。1、自动化作业水平高，一般采用计时制，比如一人多机作业；2、管理水水平低、自动化程度低，一 查看全文
【精益情怀】从精益的角度看工作！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 35 次浏览 • 2016-04-17 05:02
“工作”的目的是为客户解决问题。“工作”的设计是要让工人在任何时间都能完美地完成工作。...约翰·舒克我们需要重新思考“工作”的定义。对于我们这一群期盼改变组织 查看全文
【精益现场】现场改善从哪里开始？
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 53 次浏览 • 2016-04-11 11:06
我的图文...工艺流程查一查；平面图上找一找；流水线上算一算；动作分析测一测；搬运时空压一压；人机工程挤一挤；关键路线缩一缩；场所环境变一变。1、工艺流程查一查 查看全文
【精益知识】改善一定要知道破窗与火炉！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 52 次浏览 • 2016-04-11 11:06
一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若理所当然地将垃圾顺 查看全文
【成易情怀】吃着吃着，雪糕跟我表白了！
快速精益之道 发表了文章 • 0 个评论 • 57 次浏览 • 2016-04-10 11:11
有一天天气很热买了根雪糕吃吃到最后雪糕跟我表白了！！...在飞机上偶然瞥一眼舷窗外就看见机翼上写的“NOSTEP” 中文标识"不准踩"。当时 查看全文
