【极客说】颠覆传统电视,可以装进包包的无屏电视 !

 

明明可以靠脸吃饭,却偏偏要凭实力...





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『极客说』第19期



科技小狂人 不羁有梦想

wg@wowfantasy.cn
近年来,电视行业不断推陈出新,纯平电视、曲面电视等引领了一波又一波的潮流。而现在,无屏电视也来了。
就在今年4月25日,李克强总理考察成都创新项目,体验了极米最新款无屏电视,勉励他们不断创新,越做越好。
本期《极客说》邀请到极米科技CEO——钟波为你讲述产品背后的逻辑。有没有干货,任你来说。
钟波
《极客说》约访

老顽童 VS 钟波

Q1:相比较智能投影仪,极米主打的是“无屏电视”,您能跟我们分享“无屏电视”的概念是什么?

✦ 我们研发出的无屏电视,将投影技术、智能电视技术和固态光源技术融合在一起,用一个小巧的盒子,在任何可供投影的地方最大可以投射出超6米宽的屏幕,画面相当于36台50英寸电视拼接在一起,且在白天不拉窗帘的情况下也能显现清晰逼真的观影效果。
越是浮躁的年代,工匠精神的价值就越能凸显


Q2:极米科技虽然成立时间不是太长,但是发展非常迅速,请问钟总,极米科技快速发展成功的秘诀是什么?极米科技的优势在哪里?

✦ 我们始终秉持的理念是专注。极米成立三年以来,一直在坚守三个原则:一、坚持再创造理念;二、专注于细分领域;三、专注于创新型技术。先可以谈谈再创造理念。苹果不是最先生产电脑和手机的公司,极米也不是首先做出电视盒子与投影的公司,但极米想用“再创造”理念去彻底颠覆用户的体验。消费者们不会在乎是谁创造了一个新技术,而只会记住真正通过融合创新带来具有颠覆性体验的公司。消费者觉得电视不够智能,所以人们创造出了互联网电视、曲面电视、电视盒子等设备,但极米依然觉得这不够酷:为什么人们会被屏幕的大小限制?为什么会被大屏设备限制在一个固定场所?这是极米现在想改变的。

我们认为,极米的核心竞争力在于研发能力,也正是具有竞争力的研发能力,才让极米的产品拥有市场竞争力。

➀极米一直把所有的精力都投入到研发上,团队中一半以上的人都在做研发。

➁在成立之初的团队成员挑选以及后来的企业文化建设中,我们都注重追求极致、绝不在技术方面妥协,这也保障了我们的研发优势。所以就像iPhone与很多智能手机的功能差不多一样,极米与友商的产品功能大同小异、但是用户体验却要好得多。

➂引入国际一流的合作伙伴协助研发:我们和全球一流的公司一起研究算法,为提高一点点画质而努力;我们和全球顶尖的公司哈曼卡顿一起慢慢调试,为了一点点音质的提升而努力。

Q3:在创新研发的过程总遇到过怎样的苦难,是怎么克服的?

✦ 为了做出一台完美的无屏电视,我们团队三套模具、三种方案同时作业,平行试错。面对挑战,团队通宵达旦工作是常态,最极端的是11天熬了五个通宵,吃睡都在办公室。第一代产品准备上市的时候,又亲手砸掉它,宣布从头重来,原因是“体积不够小”。 从推出第一代产品开始,为了彰显‘不将就’的信念,团队立下一个规矩:对不甚满意的样机,一律当众砸毁。创业四年多来,我砸毁的样机至少有30台。这把砸毁不满意产品的铁锤,被命名为‘极米锤’。



当竞争对手开始进入无屏电视市场,还在使用安卓棒加普通投影仪的方案时,极米已经采用解码能力和画质更加出色的电视方案;

当同行还在琢磨如何实现立体的3D画面,极米已经上线了能将普通2D片源转换为3D的功能;

当同行觉得人机互动是趋势时,极米已经加入了手势识别和语音操控功能;

当同行着手开发UI系统时,极米的GMUI已经根据用户反馈迭代了100多次,成熟而稳定;当同行觉得应该出一款便携的产品时,只有23.5mm厚的极米无屏电视Z4Air已经获得了国际工业设计界权威的“韩国好设计奖”;

当别人还在苦于亮度无法提升时,极米已研发出双光路设计;

当同行还在苦苦寻求音质突破时,极米与国际顶尖音响品牌哈曼卡顿合作研发的内置音响,使得极米无屏电视的音响水平达到了世界一流水平;

当同行面对核心技术瓶颈徘徊不前时,极米的光学实验室已经革命性地将亮度提升到900ANSI Lumens。


Q4:您认为未来智能微投行业趋势在哪里?


✦ 我个人是认为智能微投行业已经进入了蓬勃发展的阶段。同时,智能微投行业也面临着要拓展市场的局面,所以今年极米提出了“挑战传统电视”的想法,就是要把市场进一步做大。

♢ 产品方面,为了给用户更好的产品体验,大家都在积极研发准备新产品。产品的更新迭代会比较快,产品也会更加多样化。

♢ 消费趋势来看,过去我们这类产品通常是作为家里的第二屏或是卧室用的设备,但是现在,随着产品体验的增强,很多用户已经开始将我们作为电视的替代品了,家里已经不买电视了,就买无屏电视。这是未来的大趋势。

Q5:无屏电视的主要销售渠道是线上还是线下?极米科技如何处理线上和线下的关系?

✦ 极米销售渠道采取“线上+线下全渠道运营的O2O模式”布局,包括是线上和线下全渠道。线上方面,极米以官方商城为阵地并与第三方线上平台取得合作。线下方面,极米力推第三方平台加官方旗舰店双剑合璧的方式,为极米无屏电视更快走入千家万户创造条件。当然,不论是产品、营销还是返利等方面,极米都给予合作平台优厚的条件和扶持政策。

2014年8月,极米获得创东方领投的A轮1亿元融资,成为智能硬件史上最大一笔金额融资;2015年6月,极米获得芒果传媒Pre-B轮价值3亿元人民币的战略投资;2015年7月,极米“无屏电视Z4X”以1125万元的众筹金额,成为京东众筹史上第一个千万级家庭娱乐产品。

销售 :公开数据显示,极米公司2014年的销售收入为7066万元,2015年的销售收入为2.35亿,今年前5个月的销售收入已经超过去年全年销量,全年预计会超过10亿元




Q6:智能微投的外销市场量大还是国内市场量大,极米无屏电视目前的外销和内销的市场占比是多少?


✦ 目前,我们的重点还是放在国内,海外市场一直有售卖,不过极米也才开始在海外做推广。

➀在全球最大众筹平台Indiegogo上,我们发起了极米Z4极光的众筹,目标是5万美金,结果筹了30多万美金。

➁国内市场:2015年极米全年市场份额为51.4%。

➂全球市场:2015极米无屏电视出货量连续四个季度超越国际巨头LG,居全球第一。



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