解决问题的前置条件是发现问题
难道是老了么，开始回头看看。脑子一遍一遍回忆细节，发现其中还可以再好的地方...
或者是节前的出差有点太紧张了，或者是节后状态还有待调整到位。所以这一周，都是在工作上被虐和被虐的路上，然后回家躺地上哼唧，之后反思中度过的。这篇字，即是我对生活的总结，也是和各位在工作上进行一次共勉。
抱歉麻烦你了
- 一个项目或者任务的完成，会通过各个环节的同事共同努力的结果。这个过程中，有由我这个环节的内容交付到下一个环节的情况。一来的方便后续环节工作的开展，二来是将自己这个环节的工作做一个阶段性的了结，方便后续对自己工作的安排。在交付过程中，尽量将自己工作职责和范围内的东西交付清楚。这周有一个方案评审，我就需要连同方案的文档和对应的功能点交付研发。功能点写得不是很详细，比如统计分析中，到底涉及到多少张报表，这些报表分别叫什么名字，我就没写清楚。造成功能清单到研发手上，还要研发自己添加好。这个事情本身的工作量没有多大，但是这个事儿是应该我完成的事儿，我没有做好，深感抱歉。在职场上给别人添麻烦了。总是希望在每一次工作沟通中，得到别人的信任，这些信任，就这样在自己没有完成好自己分内工作中消失了。
积极/学习态度
- 当我们进入成年人的世界以后，会发现，真的能好好的，坐你面前告诉你不足的人真的是不多，纵使对方的态度差了点。因为这部分当中，还要把谩骂和胡说的人排除掉，就真的没有多少人了。当工作中出现其他的人，对我交付的工作有质疑或者更好的建议的时候，通常抱着积极的心态去思考和学习的态度来看待，会从中成长很多。因为大强度忙碌的工作中，当别人提出异议的时候，通常第一反应是排斥的。所以，培养自己不再那么排斥的情绪，从好的方面看待这个事情。想要表达更好
- 其实我不是一个内向，很难聊的人，所以这里要说的不是职场上一般的沟通或者正常的工作交流，而是特定环境及时间内的表达。比如面对客户时如何去讲解方案的PPT，面对用户的领导时如何回报调研的成果，面对研发如何描述清楚整个方案的细节和期待达到的效果。
- 原来看到过一文章，教如何尽可能的缩短会议时间，比如站着开会啊，弄个闹钟开会啊，更有甚者，边做平板边开会。除了国企中，领导那种“今天我只说三点”的风格，企业真的在会议室里面,不论你是站着还是趴着，这事儿没说完就是没说完，一定是要把事情说清楚，才能散会。
- 所以当我讲时候，面对不同的对象，汇报同样的内容也要去想，用什么样的表达方法，都是不同的。每次我调研完成汇报成果（就连在电话里面给自己领导汇报工作，我都要想想）或者是和研发评审方案，效果都可以再好一点。比如和研发评审的时候，多让研发的同事了解一下项目背影，方面他们理解整个方案。说的时候，交代完正常的情况，尽可能想到不正常的情况是怎么样的。将这个方案细节和大众方案不同的地方着重讲。特别注意的一点，控制场上节奏，因为研发一问，我会忙着回答问题而不是讲解方案。在电话里面汇报调研工作的时候，尽可能的将调研工作用‘完成’和‘未完成’来汇报，这样做的目的，第一是领导脑子里面知道现在的调研程度进行到哪一步了。第二是领导不关心具体的细节问题。‘未完成的部分’，第一部分说自己的如何去完成的想法和计划，第二部分提出自己需要领导支持和给予的资源。保持好奇心
- 我觉得这事儿和年纪及个人评价有很大关系。通常年纪大的人会比较以长者的姿态自居。这个和时代有关系，原始社会和古代，因为医疗不发达，天灾人祸的，人的寿命通常不会很长。加上当时还没有印刷术，书籍的传播成本很大，当然了，也没有互联网，信息和知识也不能很好的普及。要是身边有一个年纪很大的老者，因为他这辈子看到得多了，经历得多了，他本身就是一个经验积累的储存器啊，所以大家会膜拜他，听他的话。可是现在都什么年代了，互联网扁平化的信息传播的时代，哪里还有老者就是智者的说法，再一定程度上，或许年轻人对于新事物快速接纳和适应的优势，反而是部分老者已经跟不上时代说什么了。
- 个人评价特别高的人，我听过最吓人的一句话是“什么是我搞不懂的哦”，听了以后，特别的不寒而栗，基本上这就属于没法接受自己的不足，无法填补空缺的状态了。工作以后，才感觉到，只有对像孩童般对事物充满好奇心，才能一直保持着吸收和接纳的容量，也同时保有孩童般对探索世界的开心。
那些还够不到的工作经验
- 每次我评审完，都后悔当时应该多想想，因为有方案中遗漏和没有思考清楚的地方。我想，如果我有更丰富的工作经验，或许会更好。在这之前，至少确定两个事情，一个是有没有努力对待每一次项目上的锻炼，第二个是所在的平台算不算较优秀的平台。主要两个事情答案都是肯定，那么其余的就交给时间。造物者真的是很神奇，年轻的时候，给你一付好皮囊，但是头脑却是空空的。等头脑不那么空荡荡的时候，慢慢的就没有了姣好的面容。
end
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