【天下石林】奋斗的青春最美丽
我们有梦，我们无悔，我们让青春在最需要的地方闪光。...
团结协作解难题
2015年是器件组实现跨越式发展的一年，面对着测试任务和研发任务双重紧迫的严峻形势，怎么办？
器件组通过长期地观察分析发现，器件筛选流转存在“泄洪”特点，即一旦多名验收人员同时出差，就会在验收环节形成器件的大量积压，就像关了闸的水越蓄约多，可一旦验收人员全部到齐，器件又会像开了闸的水，一泄而下使后续的测试人员应接不暇。为改变这一突出问题，器件组成员开展“头脑风暴”，各抒己见。最终组员提议要用务实的态度、科学的方法从管理出发，从根本上解决“泄洪”问题。大家决定打破原有岗位性质，实现一人多岗，并提出“人人会监制、人人会验收，人人会测试”的口号，做到责任到人，管理有归口，从根本上解决了筛选生产的难题。
周二周四，器件组一定是灯火通明的，月亮星空是回家途中的美景，这早已成为班组的新常态。工作日的其他三天，不固定地会有员工自觉留下来完成手中的工作，偶尔客户也会在周末跑来取货，这种“默契”源于，他们知道，器件“有人”！
是的，器件有人，“团结一致、共度难关”是他们的优良传统，支撑着中心全体人员咬紧牙关，攻坚克难，将不可能变成可能，用实际行动赢得客户对我们的信任。
重拳出击抓质量
航天质量无小事，如果元器件的质量一旦出现问题，那必将造成不可估量的损失，因此“质量是政治、质量是效益、质量是生命”的质量理念始终牢记心中。通过各种行之有效的手段，进行质量管理创新、质量制度创新，加强质量意识，规避质量风险，提高每只器件的质量可靠性，从而确保各型号任务的圆满成功。
专业化
班组根据新的要求与新的认识，更新了48份作业指导书，具体细化了每个环节的图片并进行文字说明，增加了维护保养的细化环节，并对操作进行了量化。通过组织本班组成员认真学习规程，严格按照规程操作，真正做到日常工作专业化。
规范化
班组通过联系国内所有器件生产厂家，收集了所有的产品详细规范，做到测试有依据，按依据执行。通过对所有详细规范的受控，定期对清单进行梳理并汇总并及时更新内容。做到手中依据始终有效，保证了测试来源的可靠性。
系统化
通过更新的产品详细规范，我们组织两位测试人员对测试程序进行复查核对，做到测试程序万无一失，保证型号的工作顺利开展。通过对所有设备测试程序的复查，形成了器件的测试清单，并形成了元器件保证事业部的测试管理部门台帐，方便大家查询。
每月，团队发挥大家的团队力量，开展质量分析例会，提升团队质量意识。通过质量监督员的现场监督检查，发现工作中存在的问题，通过质量分析会，与大家一起探讨并解决问题。通过寻找工作中的质量隐患，对质量隐患进行透彻地分析，找出导致问题产生的深层次的技术和管理因素，举一反三，从而提高本组的工作质量的磨合性与可靠性。
创新提效显成果
以开展QC小组活动及开展小改小革活动等形式，双管齐下，在创新发展上开拓思路，不断提升本组的创新能力和筛选能力。团队发挥所有成员的创新意识，不断提出新的QC活动课题，从而更有效的提升元器件的可靠性，为型号任务的成功提供坚实的保障。
器件组板级验证团队对三款芯片分别进行项目验证，在进行环境实验时发现耗时长，成本高，针对这一现象，提高OBT系列存储芯片验证任务环境实验效率，将极大地影响到整体项目的研发成本以及研发周期。
QC活动中，小组成员提出FPGA分时复用的思路，在此基础上，从硬件和软件两方面入手，对自主研发测试装置进行改进，采用层叠式接插件，共用FPGA引脚，设计形成新一代自主研发测试装置；并且结合实际环境实验特点，调整上位机控制程序。通过QC活动，提高了OBT系列存储芯片验证实验效率，节约实验成本。
注重技术创新，努力实现从技术服务型班组向自主创新科研型班组的转变。团队成功研制第2代通用应用验证装置，突破了“3软+1硬”的技术难题，并且能够同时验证3款器件，节约了时间，提高了效率，为以后开拓应用验证之路奠定了基础。器件组的工作成果得到总装研发中心、小卫星中心等上级领导和专家的一致认可。
应用验证技术的自主研发开辟了新的业务领域和经济增长点，提升了元器件自主保障能力，推动了元器件国产化，为国家战略上摆脱对进口元器件的依赖做出重要贡献。
团队建设我最亮
在器件组所有成员的共同努力下，他们荣获2012-2013年度中国航天科技集团公司“青年文明号”的光荣称号。这既是对器件组过去工作的肯定，也是对器件组全体成员的一种鼓励，使团队更加感到一种使命感，共同迎战各项型号任务，踏实上进，奋勇创新，积极攀登新高峰。
团队不断挖掘资源，通过“师徒帮带”活动的开展，挖掘出了不少帮助新进成员更好、更快的掌握技术的方法。此外，团队通过利用资源，针对小组器件种类多、数量大的特点，对小组内筛选的元器件进行了分类，再学习，再总结，汇集总结，形成多份作业指导书，供小组成员工作之余来进行自我充电。
器件组注重加强团队建设，逐步形成了自己独特的团队建设新模式：
串行模式：项目开展有规划、每周工作有计划、走访调研有策划、班组建设有谋划。
并行模式：与市场需求变化同步，满足市场需求是团队立足之本；与竞争对手发展同步，关注对手发展是团队成长之需；与合作单位技术同步，提高技术水平是团队发展之源。
总结这一年多来的成功与失败的经验，团队提出了“3个融合”，科研追求完美与工程上可行性的融合，解决好理想和现实的衔接；掌握相关技术与任务部分外协的融合，处理好主要和次要的关系；提升自我实力与实现三方共赢的融合，做技术基础服务的，成功就一定是以合作伙伴和用户的成功为前提的。
我们虽然没有丰功伟绩，但我们为保证航天弹、船、星、箭、器的可靠性默默坚守在自己的岗位上，我们坚信我们的工作是确保型号任务成功的基础，是铸造航天强国之梦的可靠基石。
我们将继续发扬我们的气剑精神，保证型号成功的责任是我们攻坚克难的奋发之气，践行合格党员的标准是我们争先创优的先锋之剑。
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