每日读文精选10月31日紫藤院

生产的要素或者是经营的要素发生变化，原来有好的门店、好的品牌、好的员工，现在不行了，现在你必须和大数据结合，必须跟云计算结合，必须跟互联网融合，你不融合，效率就低，你是没办法生存。...



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每日读文精选10月31日紫藤院

A 汪建国:成功的企业都是时代的企业。我们家电的流通企业都曾经辉煌过，都成功过。我记得我创办五星的时候，真的赶上了这个时代，什么时代？房地产爆发性增长，产品更新换代，单开门变成了双开门。再赶上一个什么？3C产品。这些原因，使得家电流通企业开店就是挣钱，我们只要把店开好就行，所以成就了家电零售企业的产生，很多地方的零售企业也挣了钱。因为家电这个产品，只要拿到一个好的代理，因为我曾经做过短时间的代理，拿到好的代理，你就发了。但是我觉得这个时代过了，我们不能抱任何的幻想，无论是做零售还是销售的，我们一定要转型。

B 汪建国:为什么转型呢？我觉得一定要从逻辑上讲。家电流通、家电的生命周期、成长周期、发展周期变了，总量在下滑，你还想那样做的话，你想找到一个好的时机挣钱，这个时代已经没有了，所以这一点要清醒地认识。第二是生产的要素或者是经营的要素发生变化，原来有好的门店、好的品牌、好的员工，现在不行了，现在你必须和大数据结合，必须跟云计算结合，必须跟互联网融合，你不融合，效率就低，你是没办法生存。

C 汪建国:原来是一个火车头拉了很多车厢，为什么动车快？因为动车每一个车厢都有供电，火车只有一个车头供电。所以我们必须要一些小微组织一些动力，让它每一个“车厢”都在跑，让每个小组织都能够自动执法，这就是组织的合兴。所以如何激发每个小组织单元的活力？如何激发每一个员工？才是最根本的组织的改变。每一个顾客能随时随地找到我们的门店，我们有一个平台完全是大数据运作的，现在是一个没有空间限制、没有地点限制的时代，这就是互联网的时代，我觉得互联网并不是简单地把商品放到互联网上卖就行了。本身我们的零售做得非常好，本身你的零售工夫做得很深，转型到电商也是非常好。如果你不利用互联网的思想、共享经济的思想来做，可能就是落伍了

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