光华 · 撷英 INsightOUT：洞悉内在，合作创新
第四届案例大赛企业管理方向冠军组专访：回顾上半年的案例大赛，群雄角逐。14级本科生董吉洋、田乙豆、马嬴超组成的INsightOUT队凭借高效的团队协作、创造性的Model搭建分析和精彩的成果展示与答辩获得第四节案例大赛企业管理方向的冠军。...
金秋十月，距离第四届光华管理学院案例大赛结束已有五个月的日子。回顾上半年的案例大赛，群雄角逐。北京大学光华管理学院的三位14级本科生董吉洋、田乙豆、马嬴超组成的INsightOUT队凭借高效的团队协作、创造性的Model搭建分析和精彩的成果展示与答辩获得第四节案例大赛企业管理方向的冠军。接受记者团采访时，他们三人已经身处欧洲、北美名校进行交换活动，但是谈起案例大赛，每个人都还记忆犹新，回忆起来，依然触碰得到心底里那一份热忱与感动。
团队协作重效率
平日里，三个人是志同道合的朋友，在看到大赛的推送后，一致认为这是一个很好的学习机会，于是便相约参加。马嬴超是数据大牛，对于新技术的把握十分精准；董吉洋是数学竞赛金牌，在数学工具拟合中功不可没；而田乙豆是一个框架性很强的选手，并且拥有一项让组员们拍手叫好的技能——搭Model。三人独特的优势相辅相成，组员董吉洋说：“在决赛紧张的二十四小时里，我们每个人都需要独当一面，挑起大梁，把每一步工作做到近乎完美。”
回顾决赛的24小时，三个人提到最多的一个词便是“效率”。那段时间，组员们都十分忙碌，甚至决赛前都没有聚齐北京。在拿到题目的第一时间，三个人就开始Brainstorm，通过微信展开沟通，交流想法。见了面后的整个合作过程，被马嬴超形容是“润滑和谐的”，大家的思维碰撞能够有机结合，想法很快就可以转换为产出。为了确保讨论的高效，田乙豆还专门制定了时间表，组员们严格按照流程前进，用最短的时间解决问题。尽管时间有限，但是组员们还是一致决定保证睡眠，以确保白天专注而敏锐的思考。
打破套路重实质
分析案例大赛获胜的原因时，他们提到了很关键的一点：Innovation.也就是说，要做出与众不同的，属于自己的东西。比赛中，面对考题：分析滴滴出行的机遇与挑战，他们首先想到的就是传统的SWOT模型，但是他们并没有直接套用这个模型，而是用了SWOT的机遇和挑战，然后在它的基础上提出维度来量化进行优先级排序。搭建的新模型——ＰＲ－ＥＭ即Priority ranking-Efficient measurement模型，从机遇和挑战的重要程度和持续时间这两个维度分析，进行积分，从而判断对于公司的影响。也正是这种严谨的态度，系统化的表达，创造性的过程，吸引并打动了评委老师们。董吉洋说：“每一个模型的建立，都要基于对行业和公司的insight.市场瞬息万变，难以量化预测，我们的想法可能不够成熟，但是要尽力完善自己的预测，做好效果评估。”当然，三位也提醒学弟学妹们，要做出属于自己的东西，不只有创建模型这一种方法。田乙豆说：“搭模型的目的也是在于解决问题，不管以什么样的形式，只要最终能解决问题就好。”
稳定心态善反思
回顾24小时比赛经历，心态的稳定也是他们的一个重要特点。他们自嘲地称自己有一种“莫名的自信”，将大量的时间放在了思考上，刚开始进度推进得较慢。在只剩四小时的时候，他们还没有开始PPT的制作，在距离交稿仅有一分钟的时候，他们还修改着PPT中的小纰漏，田乙豆坦言：这是她心跳最快的60秒。比赛最后的Q&A环节也引起了他们的思考，并从中收获到了比名次更宝贵的经验。马嬴超提到：实际的市场是动态竞争，评委们的点评提醒了他，企业的成功与否和竞争对手有着直接的关系。同时，他们认为大赛中建立的模型有些地方仍然不够完美，并希望能得到层次分析法上的指点。对案例大赛和学弟学妹的建议
回顾整个大赛过程，三位也提出了自己对于案例大赛的一些建议。田乙豆希望学院能将每年大赛中优秀的案例分析收集起来，以供学习借鉴。马嬴超也希望案例大赛完成后，可以鼓励企业采纳优秀案例或者指导学生发表到期刊杂志上。他们坦言:最开心的事情，就是看到自己提出的模型被应用到实际中，这比奖品更能激励大家进行创造性的思考。董吉洋提醒学弟学妹：面对问题要想很多种解决方法，试着感受真正商场的感觉，而不仅仅是案例大赛。他们还嘱咐未来的参赛者们：在时间分配方面可以更平均，要为PPT制作留出稍微多一些的时间来梳理思路。更重要的是应该注重分析，创造出自己的实质性内容，不要仅仅囿于咨询方法的套路中。
祝即将参加新一届案例大赛的学子们像他们一样，稳定心态、挑战自我，用自己的思考与汗水，给案例大赛交上一份令人满意的答卷。
学生记者团
金子尧 王鹤儒 马诗阳
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