戈壁行动领导力 E15SH5马维民：如此思考，如此行动，如此融会贯通

编者按“我们从戈壁的立体教室到微信平台的虚拟教室，收获满满，感动满满！希望大家从中能对自己，对团队，对企业，...

编者按

“我们从戈壁的立体教室到微信平台的虚拟教室，收获满满，感动满满！希望大家从中能对自己，对团队，对企业，对理想，有进一步的反思和感悟。更希望大家能相互汲取满满的正能量，改变自己，改变周围，让生活和世界更美好 –这就是行动领导力！……领导力就像爱情，摸不着，看不透，醉过方知酒浓，爱过才知情重。”

--- 中欧戈壁行动领导力课程李秀娟教授

“大漠里的风沙砺人筋骨，大漠里的星空静谧清朗，而生命的悸动和力量正源自于这动静相转生生不息。领导力的学习亦如此，这是一场修炼，我们还在途中，永远在路上，有你，有我，有大家！”

--- 中欧戈壁行动领导力课程忻榕教授

“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 从戈壁行动领导力课程归来的同学们，大多数都会更加懂得如何解读孟子的这段经典之言。中欧的特色选修课戈壁行动领导力课程到今天已经成功走过了三期，与以往坐在教室里的学习方式不同，这是一门着重从体验和行动中学习的课程。三期以来，每一个参加者，出发时的心情和归来时的感受一定都会大不相同。从本周开始，我们将会精选一些精彩的学员感悟在本公众号和大家分享，让更多人一起感受大漠风沙中的戈壁课堂是如何带给这些商界精英们身心历练，让他们重新认识自我，再度出发挑战自我的。

思考一：关于课程

现象：

现代企业所处的市场瞬息万变，机遇无穷，竞争极其激烈，时常面临着逆境和各种不确定性。互联网领域有句著名哲理：“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有 18个月”，可见，逆境无处不在，在这样的环境中，比你聪明的人比你还努力，几乎所有的互联网公司都是每天挑灯夜战，这是身的挑战，这要求创业者、企业领导必须具有强健的体魄；

另一方面，企业面对复杂的市场环境，我们面临着战略方向的判断、组织执行、文化背景、政策等多种因素考量下的决策，这是心的挑战，这要求创业者、企业领导者必须敏锐、智慧，准确把握大趋势，并能快速做出一个又一个的决策。

戈壁行动领导力课程结合徒步与挑战，无疑是一种很好的实战模拟，也是对身心的一次考验。一百公里的徒步，无论是否有运动基础，对于绝大多数的EMBA学员来说都是一种身体的考验，我自己也是在膝盖如针刺之下艰难完成的。而十几项任务的挑战，分别从团队建设、变革管理、危机管理等多方面，考验了我们在逆境和不确定性环境下的各种决策和团队反应，全情投入参与，收获会很大。

思考：

1，情景仿真式训练：回想EMBA的开学模块TechMark，也是一种情景仿真的企业竞争格局的游戏，让大家玩得不亦乐乎，思考颇多，有与行动领导力课程的相通的地方（一个侧重领导力，一个侧重公司运营）。很多同学在自己公司团队建设中使用行动领导力或TechMark项目，这是一种很好的方法，另一方面，这样的训练，毕竟是模拟与仿真的，具有很多的隐含假设，无法让员工全情投入，以游戏之心进行，这也是很多同学的课后总结时的共同认识，那么，我们是否可以这么思考：作为企业领导者，要善于在真实企业运行环境下，设计情景式竞争格局，或企业内部，或企业外部，善于把竞争格局情景化，不同战队之间的挑战定性定量化评估，让真实的竞争焕发如同TechMark、行动领导力一样的效果，我想腾讯微信的胜出就具有这样的一种设计理念。

2，游戏化思维：中欧EMBA的两大情景式游戏化大课，如此受欢迎，给大家带来无尽的情感共鸣的同时，也不断训练和激发企业管理、领导力，甚至人生等方面的思考。

让我们结合游戏关于商业思考的两本书，《游戏化思维：改变未来商业的新力量》指出，游戏化思维是指用游戏设计方法和游戏元素来重新设计并进行非游戏类事务的思维方式，设计良好的游戏总可以最大限度地激发用户的内在动机，将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果，在某些著名公司，也将游戏化思维应用于管理中，通过游戏化思维来为员工设置任务，大幅提升了员工的工作积极性和工作效率，从而提升了公司的效益，那么，我们将游戏思维应用在企业管理、客户管理上，一定能产生意想不到的效果。

而另一本书《游戏改变世界：游戏化如何让现实变得更美好》指出，游戏前所未有的占据和改变了我们的生活，它击中了人类幸福的核心，提供现实世界中匮乏的奖励、挑战和宏大胜利；游戏化是互联时代的重要趋势。游戏化将要实现四大目标：更满意的工作、更有把握的成功、更强的社会联系及更宏大的意义。如果人们继续忽视游戏，就会错失良机，失去未来。而如果我们可以借助游戏的力量，便可以让生活变得像游戏一样精彩，也让管理变得有趣和有活力！

显然，这两门企业运营和领导力的情景式游戏大课，给我们提供了利用游戏化思维进行企业内部管理、客户管理等领域中的范例和思考。

思考二：关于能力激发和社会发展

现象：

一些组照顾弱者，初步定了个较为低的目标，而弱者几天以来在还有不少潜力尚未挖掘的情况下，依然维持了这一较低的目标，其他成员偶有怨言，但依然屈就，最后以这一较低目标完赛，赛后总结，弱者反而认为整个过程不让自己感动，言毕，令其他团队成员黯然神伤，针对这一点，有人总结是被情感绑架下的决策失误或执行不力。

思考：

领导在制定目标时，强调要定一个较高的目标，不断激发个人或团队的潜力，不断向更高的方向发展，不能让一个团队待在一个舒适区，一定要让团队到潜能区，另一方面，对于一个不断追求上进的团队成员来说，你让他待在舒适区，他反而会说你不好，你不断制造危机、提高目标、严加要求，让他在潜能区不断奋进，取得良好的成绩，他反而会感激你。所以，我们回头看看，很多对下属严厉的领导，反而更得下属拥戴，“爱一个人就对他狠一点”。

站在更高的角度来看，无论个人、团队、社会都要有一个较高的目标，激发不同方面的创造力，在能力与方法上不断提升，不断达到更高的目标。

一点引申：《创新着的窘境》一书指出，稳定的大公司不断在技术延续性方面提高目标，改进创新，更好的满足高端客户，而颠覆式创新是在另一个不同的技术维度上以更加低廉的价格创新，满足大公司不满足的低端客户同样的需求，而随着技术的进步，这个低廉技术的产品，也能满足高端客户，从而颠覆式竞争了原有的大公司的市场。

如果说通过高目标以激发更多的能力和方法，从而达到高目标，那么，颠覆式创新，是从一个不连续性的角度来讲，制定一个跨越不连续阶段的目标，从而引领社会、企业实现更高的跨越式发展。

思考三：关于改变

许多人都试图改变别人舒服自己，而真正需要改变的是我们自己，自己的改变只能靠通过深刻的体验去重塑内心，靠持续的行动建立新习惯和新思维。

戈壁归来，最最简单的改变，是从关注自己的健康开始，加强锻炼，养成健康的生活方式。

人的自由除了财务自由、心灵自由，还有对时间支配的自由，把时间花在生命中最重要的事情上，管理好自己，才能真正爱家爱自己。

以上为助教李文师兄的总结，觉得很好，记录在此，时常鼓励自己。

大家来戈壁，就是寻求改变，强烈的刺激，让大家不断思考，不断提升，这就是戈壁行动领导力带来的改变。

改变，特别是对于已经阅历不浅、年届不惑的我们，已经有了思维定势，改变谈何容易。要改变就需要不断坚持，因此，很赞同文兄的观点和戈壁的口号：“用脚步丈量理想，用行动挑战自我，用坚持完成超越”。

我们的改变，除了行为习惯的改变，更多的表现为升级我们思维的习惯、思考的深度，或者说是实现心智模式的改变，这些改变也决定了我们的各项企业决策效率、宽高度的升级。而要实现改变，不断重复坚持某些训练，让习惯形成，同时要将不断积累的知识、思考逻辑重整为一种习惯性的思考框架，从而让决策升级，让思考更为理性和有效。

哈佛大学认知心理学教授平克《心智探奇》说，心智是自然选择的形成的计算的器官系统，我们的心智由心智计算和自然选择两部分组成，心智是我们祖先在解决生存问题的进程中“自然选择”出来的；而“心智计算”则是基于心智的几大功能，包括感知、推理、情感、社会关系、语言等。

那么我们首先要在物理上保证器官系统的健康有效，其次，就需要不断围绕计算所需的功能，来锤炼心智计算能力，长期坚持训练，形成习惯性不自觉的思考框架。自然选择决定了我们的基因所决定的心智能力，而计算能力却是我们可以不断锤炼而提升改变的部分。

关于改变，也让人想起《道德经》的“道，可道，非常道”，世间的万事万物都是“道”的表现形式，即为“可道”，所有的有时空概念的万事万物都是阶段性的，都有生命周期的，而“道”才是永存的事物的起源，而这些万事万物都是不断变化的，即“非常道”，但是科技的进步，不断的“非常道”，我们的改变也是历史阶段性的，需要循“道”而变，而“道法自然”，我们所见的自然及已经认识或发现一些规律，其实也是“可道”，但“道”一定隐藏在自然中，是自然背后的力量。

“道”所描述和解释自然社会等方面的理解框架可与基于互联网的社会动力学结合来理解，互联网特别是移动互联网及未来的IOT，能从不同途径采集个人、群体的行为、心理等数据，加上大数据、人工智能的突破，能从更广泛角度研究人的认知传播机制，也能从更广泛的角度去影响人们的心智、群体智慧，达到人机融合，这次革命，已经演化为人类的智慧革命，也基于此，有人提出互联网革命，开启新的文明。

总结起来看，组织的改变，要落实到人的改变上，关于人的改变是个永恒的话题，需要我们不断去探寻，人的改变，更多的是关于人的心智的改变，而万物互联的智慧突破时代，人、组织、社会的改变带来新的机遇和发展，一定会开启人类智慧的大爆发，我们必须更高的维度去思考，积极实践。

思考四：关于故事及领导力魅力

现象：

本次活动中出现很多令人感动的故事，无不体现人性善之美，而正因有这些催人泪下的桥段，使得这些团队的凝集力大幅提升，让团队的情感得到升华，而这样的故事也激励着其他团队，也让戈壁行动领导这门课独具魅力。

思考：

《人类简史》中说，借由八卦加以维持的最大自然团体大约是150人（八卦所直接巩固的是人际关系），一旦突破150人的门槛就需要通过新的组织方式，而智人能够形成达到万人的庞大的城市，仅仅是八卦本身是不够的，很大程度在于虚构的故事——集体想象中的虚构故事。例如，宗教故事（天主教会传颂的基督降生及死亡，面包和葡萄酒成为了神的身体和血）；国家主体，主权等，人类编织出一个极其复杂的故事网络：“想象的现实”。

显然，企业的品牌故事，企业的文化故事，团队的奋斗故事，都能更多感染团队中的人、感染广泛的客户。

一方面，故事如此重要，另一方面，我们身边发生很多故事，很多正能量的故事，可惜的是，这些故事我们没有提炼，没有升华，更没有传播。

这给我们的启示是，领导力，要善于组织故事、善于提炼故事，善于传播故事，让故事成为企业文化核心，让故事从影响小团队，到影响大团队，到影响整个公司，并发散到影响客户、影响整个社会，形成在社会中公司的独特价值。

以上，如此思考，如此行动，在企业和自我管理中践行，知行合一。