同事奇葩不可怕，企业奇葩才要命

一直不懂那些疯狂粉韩国的粉丝，韩国人动不动就让人下跪，有啥好粉的？...



一直不懂那些疯狂粉韩国的粉丝，韩国人有啥好粉的？真希望哈韩的妹子们有机会去韩国上几个月的班，加班加点倒是没啥，在咱们国内班也是一样要加，重点是要感受一下比中国严重得多地沉浸在男权主义的职场欧巴们，还有下班后没完没了地喝酒续二三四五摊到后半夜，第二天早上七八点钟还要精神抖擞地去上班的那种体验。

最近比较有代表性的幻灭型韩国企业当然是三星了。

先是Note7成为继炸鸡啤酒之后又一韩国特产——轰炸鸡（机），导致整条生产线报废，这两天又出现了下跪门——三星在中国遇到 Note 7 爆炸危机后向经销商下跪，三星华北区老大带头下跪，全员都必须上台下跪，照片中还有用手压着员工的头跪。



另外，在大会上还有所谓“忠诚酒”，也就是“鞋酒”。从 2000 年左右开始，三星宴请几家中国国代一起吃饭时就有三星高层脱下自己的一只皮鞋在里面倒上酒，各家代理高层纷纷一饮而尽表示忠心。喝得多讨得三星欢心，明年好机器就给谁家卖。中方员工也是如此。

三星对于国行版Note7迟迟不召回，多番推诿起火爆炸是手机自身问题，始终缺少对中国用户一个诚恳道歉，形成了三星歧视中国消费者的舆论（具体内容推荐阅读相关文章：对话Note7四五炸机主：在自己国家争取合法权益，我他妈错了吗？）。

正因为此，三星此次对渠道客户的跪拜不仅饱受非议，而且对用户的诚意远远不够。网友就对此调侃，“三星的一点行事风格：要么不道歉，要么就下跪。”

也许，下跪是韩国企业文化的一部分，但是，为了让经销商多订货迫使中国区管理层集体下跪，这样人非常费解：这些下跪的可都是以“男儿膝下有黄金，只跪苍天和娘亲”为座右铭的中国人啊……再优秀的企业文化落实下去也需要本土化，你们三星到底把辛苦为企业赚钞票的员工当什么了？最近这条新闻刷爆了职场人的朋友圈：

知乎网友兰雨例举了几个奇葩企业的奇葩企业文化：

某公司规定，每天员工必须三拜，一拜客户，二拜老板，三拜同事互相拜，早中晚三遍，一遍都不能少，有客户不知道内情，还以为公司在搞桃园三结义；

某公司，以「创新」为名自创一套象棋，创新点在给国际象棋里硬加俩炮。棋盘上每一个棋子代表一种企业精神，要全文背诵! 顺序都不能错! 必背材料还有 21 条军规和八荣八耻，新员工脱产培训三天，参加笔试，考不过就不用想转正了。每个月组织象棋比赛，每三个月至少参加一次，一年内必须获得二等以上名次，否则扣绩效奖金；

某公司，老板信风水信道教，员工入职要报生日（准确到分钟），用生辰八字来算跟公司跟老板合不合。相冲的就不要，如果跟老板非常合的，老板会亲自接见。公司一面墙，上面都是道德经，弟子规之类的，要求全员背诵，还要考试，不合格不能转正。公司组织培训学习“传统文化”，不参加的要扣工资。

某公司，有新员工入职，最喜欢搞活动，美其名曰「破冰」，聚餐规定男女要依次隔开坐方便左右座喝大交杯，饭后活动有男女嘴对嘴传冰块扑克牌等，真心话大冒险全是重口味活动，大冒险让男员工捆绑女员工，真心话特别喜欢问别人床上事情，问初夜，问出轨，细致到问姿势，非得把你问个底朝天，所有隐私要曝光，就差让你直接现场演示了！尤其是针对女生，更加过分。还要求新员工发裸照到公司内部邮件组……不做，就是不对味，没有融入团队，试用期不给通过……

某公司，组织全体员工参加奇葩培训，不仅必须参加，费用员工自己还要出一半。

建立企业文化，提高团队凝聚力本无错，可如此奇葩企业文化，着实让宝宝接受不鸟。到底什么才是真正的企业文化——

1.这个企业招募什么样的人？

企业文化归根结底还是这个企业的成员所表现出来的价值观和行动的趋同性。

人是企业文化的最终载体，一家公司需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这个企业对企业文化的期望，又最终决定了这家企业的企业文化的最终走向。毕竟，当一个人的年龄成长到可被雇佣时，个人特质留给后天改造的可能性并不大了。

2.对于这个企业/组织而言，什么样的行为是对的，是值得鼓励的、如何鼓励？

富士康的企业文化和Google是截然不同的，但你能说富士康的企业文化是错的，就一定比Google的企业文化更差吗？答案未必，富士康是一家制造业企业，靠的是海量的劳动力达成的标准化、重复化的生产。现代劳动力密集型制造业是高度流水线化、高度标准化的生产模式。因此对于富士康而言，员工的纪律性、服从性、抗压性等要素是最重要的，一切都应该标准化、流程化，这样才能达成生产效率的最大化、生产瑕疵的最小化。

Google而言则恰恰相反，Google所处的行极大地依赖于人本身的创造力、依赖于各种新的idea的实现，从而拓展Google在互联网的各个领域里的触角，并以此来为自己积累用户、建立门槛和相应的商业模式。因此，Google需要鼓励员工天马行空地思考、并将这些思考转化为工作中具体的行动和最终的产出。在这里，不按常理出牌是常常值得鼓励的，在富士康，则是必须要严厉禁止的。什么样的行为是值得鼓励的，取决于这个行为的结果是否符合该企业/组织的核心利益。

总体而言，成功的企业文化是融入到企业的每一个细节的，甚至植入到消费者的脑中，而非空谈的口号，更不是奇葩的“行为艺术”

HRMO综合整理

责编|王奇

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