BLM模型在互联网企业的应用1

原来老东家IBM有个战略工具，BLM用起来很好。来到互联网公司两年多，再次通过培对BLM在互联网、创新型企业如何更好的应用有些感触和启发。...



原来老东家IBM有个战略工具，BLM(business leadership Model)，贯穿了战略与执行、统一了战略语言，用起来很好。来到互联网公司两年多，再次通过培训仔细学习了一遍，对BLM在互联网、创新型企业如何更好的应用有些感触和启发。



一、先介绍下BLM模型

BLM是IBM在上世纪90年代末，与哈佛共同研发定型的。根源分别来自于Adrian的业务设计模型和Nadler-Tushman的组织模型。2002年升级第二版，增加了“领导力”，2007年升级第三版，增加了“价值观”



整个模型，分为战略设计、战略执行两部分，主轴是中间的四个环节，战略意图、业务设计、关键任务、组织体系。模型的应用从差距发动，分为不满意现实的业绩差距、瞄准未来的机会差距。差距发动，战略设计、战略执行，回到差距分析，形成一个战略周期的闭环，以始为终。

领导力是根本。



价值观是基础。





二、互联网企业面临的不同战略环境

BLM模型在IBM应用多年，自上而下应用，甚至每一个最基层的业务单元思考下一年打法时都会用到，每一个经理必备的基本知识和技能。“用的就是我们卖的，卖的就是我们用的”当年的GBS也没少给客户兜售。华为、金蝶、苏宁、新奥等等几乎所有的大客户都引进并应用了这套方法论。贯穿了战略和执行、统一了战略语言，对于规范企业的管理体系、强化执行力作用明显。

但在互联网企业中，我却感受到了不同的战略环境。

1、环境变化更快、决策链条更短。

2、不确定性更强、必须在趋势前决策。

3、三分设计、七分执行，在行动中改变战法。

4、人重于组织。三、BLM模型在互联网企业如何应用

1、着眼于未来，以机会差距驱动。

寻找机会差距、驱动组织变革或者发起一家企业，一般根源于两种意识，反叛与危机。

对于新创立的企业，根源于反叛的多一些。以硅谷公司为代表，传承了过去几十年的反叛权威、挑战主流、自由的意识，各家企业无论大小，都在想颠覆一个旧世界、创造一个新世界。很多公司的创立是因为Idea在母体不受重视，分离出去单干，如八叛逆的“仙童公司”、Intel，现在这种故事每天仍然在发生着。

对于已有的企业组织，培养危机意识，反思和变革是主流。业绩差距主要着眼于弥补执行力的不足，机会差距是现有的路都走不通了，要驱动企业重新设计，正所谓“穷则思变”。在大型的互联网企业更要有意识培养全员的危机意识。因为只有危机意识，才会反思、才会寻找机会，才是变革的起点。在Google内部时刻在反思是否在组织内部出现了官僚、是否扼杀了创新。华为的持续创新，做得非常优秀了，背后的危机意识更值得尊敬。

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