产品经理战略

一个好的产品经理是怎样的？

不久前有人问了我这么一个问题，这也是很多产品经理人的困惑，一直想成为一个好的产品经理，那么一个好的产品经理究...

不久前有人问了我这么一个问题，这也是很多产品经理人的困惑，一直想成为一个好的产品经理，那么一个好的产品经理究竟是怎样的？写到这里我就去知乎看看，然后又Google了一下，大部分的回答就是产品经理要求十项全能，了解用户、了解设计、了解开发、了解运营等等，基本上产品经理一人可以挡十个人了，但是人的精力、时间是有限的，有几个人能做到什么都懂，那么这点是很难成立的，而且几乎都是了解那也就意味着深入点就没法搞定了。

产品经理的尴尬在于其能力是无法量化的，看了一些招聘的要求看起来挺简单的，会一些软件比如Axure、MindManager等，但产品经理岂是会点软件就行的。产品经理是一个对产品负责的人，难点就在这里无法量化产品经理的能力。

那就解释了为什么一个好的产品经理难以定义，这里必须注意的是好的产品经理和有名的产品经理是两回事不能当成一件事情来看。如果是这样的话我这篇文章基本到此为止了写不下去了，因为这是一个无解的命题，但我觉得不能量化没关系，那总得有个范围吧，就是虽然是无穷但是总有一个无线接近的值吧，这个范围有大方向和小方向之分：

大方向

这个大是指视野大，即视角不是简单的停留在产品上，而是看清公司战略规划、产业链、全球市场等。去年阿里巴巴上市，网上流出马云早期的内部演讲视频，马云说阿里巴巴的定位就是全球市场，在那个年代有几家公司、几个老板能有这样的视角，这注定阿里巴巴是不平凡的。借用雷军在《参与感》中说的一句话“不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰”很多时候产品失败并不是交互不好、UI难看、技术太差，而是整个产品的战略目标没有定好，相信很多创业公司的CEO整天在产品的细节上纠结最后产品还是失败了自己都很困惑为什么会这样，其实是自己没有设立战略目标导致执行层没有方向性导致的，只有产品的战略目标准确才能继续下面的实际执行。所以说产品经理甚至是创业公司CEO应该调整自己的视野，确定长期的战略规划目标才能让执行层有方向性。

小方向

这个小就是前面提到的细节，产品的UI设计、交互设计、技术实现的方式、细节等等。有人说Apple的成功在于乔布斯，其实乔布斯就只到了“一大一小”，Apple产品的细节上下了非常大的功夫，马上要上市的Apple watch整整打磨了三年之久，当然这在很多创业公司看来太难了，能不能活三年还是个问题呢，哪有时间打磨一款产品三年之久呢。那么我们看看创业公司锤子科技，同样是创业公司，老罗个人对于产品细节的打磨相信在其演讲和产品中阐述的非常清楚了。所以小方向下的功夫是实际的体现，这点很多产品都做到了，相对于大方向的虚无缥缈小方向实现更加简单，这也是为什么产品人员时间都放在这上面了。

一个产品经理根据公司战略、生态系统、产业链、全球市场制定产品的战略目标，同时消化转化为产品各个功能，在每个功能的细节上不断下功夫，这样的产品经理在我看来就是一个好的产品经理。

产品经理不仅需要在战略上清晰，还得在战术上下足够多的功夫，正如前文所说同样的我不知道战略上清晰得清晰到什么程度，战术上下足够的功夫又是多少，无法量化这大小两个能力，但是起码能够看到这些最起码已经够接近了，只是无法靠近而已。