曾国藩：“一生三变”成就领导力

曾国藩既有儒家的理想与追求，又有法家的清醒与现实，道家的成熟与灵活，从而达到真正圆通无碍的境界。...

本文摘取自《正和岛微报》，长按上图识别二维码，了解10000企业家的每日必读！

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新知

▌曾国藩：“一生三变”成就领导力宫玉振教授解读曾国藩：曾的朋友欧阳兆熊说，曾国藩“一生三变”。他一生以“做圣贤”为追求，格言是“不为圣贤，便为禽兽”。

他带兵打仗后，“一变而为申韩”，运用法家理念施为。儒家核心是“德”，法家核心就是“利”。除利益，法家还信奉实力，“力生强，强生威，威生德”。而当挫败使他陷入焦虑时，他不明白为何一心一意想做事，官场却总跟他作对。

正当他走投无路时，欧阳兆熊一席“岐黄可医身疾，黄老可医心病”的话，使他突然意识到，问题不在别人，而在自己。

于是曾国藩“咸丰八年再出而以黄老处世”。黄老就是道家。如说法家特点在“刚”字，道家特点便在“柔”字。“柔弱”、“不争”，恰是要打破人的自矜、自伐、自是、自彰，从过分的自我之中走出来。

“曾国藩既有儒家的理想与追求，又有法家的清醒与现实，道家的成熟与灵活，从而达到真正圆通无碍的境界。这便是曾国藩领导力最大特色，也是他最终能成就事业的根本原因。”

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干货

▌丁磊一路趟出来的三条心得1.做产品要超前，但同时也不能太超前；

2.要身处有创业环境的地方。我们当时非常重要的一点是把公司开在广州，离香港近，这也让风险投资银行更愿找我们，所以如今互联网创业者就该将公司开在京沪等创业环境好的地方；

3.别死在创新上。很多人都说网易是比较稳定的公司，没大创新，这是因为我发现很多创业者都死在创新上。

我有三思考：

一、很多创业者都是打着创新幌子做很多贪婪的事。把精力都放在增长上就无法兼顾其他，一旦产品毁了，不管百年企业，还是十几年快速壮大企业，都很难东山再起；

二、只求做第一个吃螃蟹的人，往往不顾实际发展状况。我坦白地讲，你要创新，首先就要把别人的东西搞明白，摸透了；

三、求快不求精，看见对手做什么就按耐不住。我的互联网思维中“快”不特别重要，精益求精、打造极佳用户体验才最重要，你根本不要看对手怎么样，他犯错误的时间有一大把，不要因追求速度，最后把自己搞死。过于强调时间窗口都是伪命题。