书中自有颜如玉——宋仲基要看，书也要读

《大道与匠心》——方太企业20年成功之道；《基业长青》——如何建立一个伟大并长胜不衰的公司；《创新者的窘境》——管理对业务创新和技术变革的破坏...

首先是《大道与匠心》——方太企业20年成功之道。

今天来北京的飞机上读了这本书，方太的发展值得在中国做实业的企业学习。

方太的经营之道体现在对方太品牌打造、对产品的匠心、对市场的高端定位和不盲从。

而更值得被推崇的是其管理之道：带头人茅忠群在管理方面不断自我提升追求卓越的态度、全员身股的独特激励模式、以儒治企的企业文化追求和中国式管理模式的探索、介于宏观管理理念和微观管理制度之间的方太管理原则。

论语里有句话，确实极大程度上体现了中国式的管理思想：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”。前半句讲法家思想，后半句讲儒家思想。很多企业都在照前半句来做，用规章和处罚来管理员工，结果呢，民免而无耻，小公司还可以，但对大的企业，不可能处处都监督得到。解决之道就在下半句，用道德和理智来管理，推动自主和自觉，不遵守是可耻的，有了敬畏和荣辱，行为自然在规矩内，自然趋向正确。这和法家思想差异很大。

可能很多人读过柯林斯《基业长青》，仍然需要隆重推荐一下。《基业长青》研究了18家卓越非凡、长盛不衰的公司，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼等。探索和回答一个问题：如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？提出企业家应该有“利润之上的追求”，保持核心（文化驱动），刺激进步（动态发展）。和方太中国式管理的思路如出一辙。其很多观点直击关键，直指人心。对于真正想去研究和学习企业管理的人来说，非常值得一读。

对于企业做强还是做大，方太选择了做强，颠覆和超越自我。技术革新和社会环境的演化推动着商业社会的创新与迭代。很多企业做大了，或即将要做大了，于是重心关注管理，管理搞好了，反而制约了创新。为什么呢，因为管理某种程度上强调了秩序，阻止了天马行空和混乱，但这制约了开放性和创新，因为创新就是天马行空的。

有一本书叫《创新者的窘境》，讲了管理对业务创新和技术变革的破坏。那怎么办呢，要靠老板，只有老板是敢于违反和打破秩序的，敢于自我颠覆是对创新有帮助的。因此对领导者来说，要引领，不盲从于社会主流。