93%的创业公司给员工发工资却不让员工做任何事情

对于一个处于尝试期的项目来说，因为模式验证还没有完成，任务的有效性是远远低于成长期公司的。而...





对于一个处于尝试期的项目来说，因为模式验证还没有完成，任务的有效性是远远低于成长期公司的。而创业公司的CEO大多是个人集权，对员工有KPI等考核办法，但是对自己的考核却是“灯下黑”。战略的错误导致员工的一切任务都是白费，等于没做任何事情。许多战略上的决策错得可笑。 比如有的创始人，月月都在改战略；一会一个产品的想法、一会一个营销的念头，根本没有系统而深入地战略假设试错反馈。典型的如下：



1、技术出身的创始人一味地开发产品，不做任何市场调查。大干快上搞出一个APP，不停地加功能，搞了大半年才考虑市场推广。结果东西出来了，却发现用户上不来，又埋怨刚招的运营团队能力不行。请问你有本事卖梳子给和尚看看。

2、还有创始人特别“重视”营销，所有的渠道都大干快上。不管是传统的室外广告牌还是人员和渠道销售同时上，资源严重分散。好不容易验证出一个有效的网络推广办法，却因为没钱而不得不放弃。

3、有创始人看到业内一家互联网公司拿到巨额投资便拼命模仿，结果一推发现用户根本就不买帐。试问你和人家一样，人家用户数大，新用户凭啥要用你而不用人家呢，傻吗？



互联网时代的创业逻辑和法则已截然不同以往，多有资历的人也需要重新学习。互联网时代一家公司就是一个行业，在蜡烛时代，如果你没有造出灯炮的创意就没必要创业。这个时代精益创业的法则是生物进化式的。创业者除了考核员工，定期也应对自己的决策进行考核。建议用如下表格：

决策者考核表：

‍    a、决策项、采纳原因、所用资源、拍板人、预期目标、实现率

b、备选项、未采纳原因、预期资源、建议人

每一个决策循环期对比一下这个表格，你会发现93%创业者都应该被罢免。而不是没有好的决策，关键是好的决策者没有权。而一般中层和员工只为

保饭碗一味地迎合创始人。当然，项目失败就是很自然的事情了。

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