台版書必入書單 不在書店本週推薦之《押井守的角色學》
電影是公司職員都該看的最佳教科書！ “因为人一生的经验有限，无法遍历所有与人有关的知识与文化，所以才需要『...
電影是公司職員都該看的最佳教科書！
“因为人一生的经验有限，无法遍历所有与人有关的知识与文化，所以才需要『虚构』的世界。”日本资深动画导演押井守如是说。
我们不可以用“自由”当成逃走时的借口啊！
角色，由你决定！
样子，是自己的！
看电影，学靠谱的职场求生心法
我们可以重看好几次电影，重播无数次关键当下，一再揣摩片中况味与精义，提炼为真实人生里每一次抉择时的智慧与胆量。
日本资深动画导演押井守，其动画电影作品中所呈现的SF未来城市网络结构、政府与人民、社会与个人的意识与联系，或是画面背景或台词里的暗号符码，常被拿出来引用或讨论。
这次，曾穿着球鞋走过坎城红毯的押井守，执笔说说他从电影中学来的工作生存之道。押井导演从茑屋书店的古典电影区挑了九部觉得有意思的经典电影，用他飒爽俐落的”刷刷刷”风格，或犀利或幽默或带着思考，将心比心地再以其个人资深的电影从业生涯之所见所行，私底话与实例不时穿插其中，无论你是何等职位、哪个角色，机会可以翻转，命运可以修整，姿态必须有型，并且要与自己一决胜负。
本书篇章于日经BP网站连载期间，获得广大民众共鸣并热烈留言，当然也有不同意见的辩驳或分享，随着每个人的场域与位置不同，产生不同的视野，最重要的是──
你，想把自己放在哪个位置？
押井守语录
每种方法都有其风险存在，而所谓决断，就是一一排除其中较无可能性的方法。这也是经营者与领导者之所以要存在的理由。电影导演可不能说出“演员太烂”、“那个动画师根本是蠢货”之类的话。此外像是“预算太少”、“没有排定时程”也是一样。只要是为了获胜，即便是诡辩也能使用。例如当自己执导的电影评价不好时，可绝对不能说“这部电影失败了”。我是在宫崎骏先生身上学到这件事的。他跟我说：“你不可以自已说出『失败了』，这话就算嘴巴裂了也不能说！”。
人类无法战胜失败所带来的诱惑。只要失败一次，便会不断在挫折的周边环绕不去，一辈子都沉浸在自我怜悯的情绪中。败北的蜜汁便是如此甜美。
我不会对制作人乃至于工作人员说谎，同时也未曾对客户扯过任何一次谎。我只是不会去回答没有被问到的问题罢了，而这就是所谓“导演的诚意”。
每个人的人生长度都有其限度，如果再不包含一些幻想，则自己的人生就无法多出更多知识与学识。
若要使唤心中没有主题的人，只要将主题赐予他们就行了。
是什么理由让工作变得有趣？当自己的技能实际受到测试时，就是当事人会感到有趣的时候。毕竟任谁都希望自己的技能在工作中受到好评。
唯有“天才”能够仅凭一己之力而有所建树，而身为一介凡人，唯有与他人互相合作才能够达成实现自我。
特别推荐
马 克──职场图文作家陈夏民──出版人
膝关节──影评人
但唐谟──影评人
作者简介
押井守 Mamoru Oshii ／电影导演
生于西元1951年，东京都太田区人。
毕业于东京学艺大学教育学部美术教育学科。就读大学期间即开始独立制作电影。1977年进入龙之子制作公司（2013年以前公司名称以汉字呈现，之后则改以片假名呈现），同年推出的电视动画《一发贯太君》为其初次执导的作品。1980年跳槽至小丑工作室，师从鸟海永行；1981年被拔擢为《福星小子》总导演，其后于1984年推出电影动画《福星小子2：绮丽梦中人》备受瞩目。同年自小丑工作室离职成为自由工作者。
《GHOST IN THE SHELL／攻壳机动队》（1995年）一度于美国Billboard杂志占据录影带排行榜第一，于海内外亦受到极高评价。主要作品包括动画电影《天使之卵》（1985年）、动画电影《机动警察PATLABOR2 电影版》（1989年）、真人电影《欢迎光临虚拟天堂》（2001年）、动画电影《攻壳机动队II：无罪》（2004年）、动画电影《空中杀手》（2008年）等。此外，亦推出小说创作《立食师列传》（2004年）、小说《PAX JAPONICA：雷轰rolling thunder》（2006年）、舞台剧《铁人28号》等，活动触角广泛。
目录
前言 电影是公司职员都该看的最佳教科书CHAPTER 1《凤凰号1965》别人没问，就不要随意回答！
──失败得再漂亮也没有意义
CHAPTER 2《魔球》别相信那种说话全凭经验与直觉的人
──布莱德·彼特的优先顺序
CHAPTER 3《晴空血战史》看你是要干掉下属，还是自我毁灭？
──中阶主管的残酷故事
CHAPTER 4《机动警察PATLABOR 2 剧场版》让无能下属工作的究极手段
──不要给他选项
CHAPTER 5《谍影行动》“想做的事”就是“不会腻的事”
──当老二最舒服
CHAPTER 6《抢救雷恩大兵》怠工才是上班族的终极兵器
──史蒂芬·史匹柏的诈术
CHAPTER 7《死在田园》越是优秀的成人，越会捏造自己的过去
──打起精神地天马行空
CHAPTER 8《007：空降危机》“一生追随老爹脚步”就是迈向用过就丢的第一步
──想要获得“老妈”的爱
CHAPTER 9《铁男总动员》囚犯问，“获胜队伍”的绝对条件为何？
──得到灵魂的自由吧！
对谈 押井守X梅泽高明（科尔尼管理顾问股份有限公司─日本代表）
──唯有与社会之间的关系能达成自我实现
终章 “虚构”乃是培养内涵范围的不二法门
試閱
前言
电影是公司职员都该看的最佳教科书
电影导演是我的本业，但是自某个时期起，我开始论述起在组织管理上的“胜败”。例如在我2006年出版的《为了胜利而奋战吧！》（enterbrain出版）一书中，除了电影以及游戏外，我也谈到了足球比赛的胜败。
对于足球，我原本只知道像是“除了守门员，其他的选手都不可以用手”这类的简单规则，但渐渐的，比起赛场上的胜败，我开始对“足球具乐部这种组织的目的为何？又具有怎样的风格？”、“当足球具乐部处于哪种状况，或是在哪种条件下，总教练会接连换人呢？”等部分产生兴趣。
而在抱持上述想法后，我慢慢发现“原来足球队总教练以及电影导演在基本想法上如出一辙”。那些在我约三十年电影导演资历中发现的事，套用在足球总教练身上也相当吻合，这让我感到饶富趣味。
而是否能够引领球队走向胜利，端看总教练是否能够理解自己是在与谁比赛。令人意外地，许多当到总教练的人都没能理解这一点，因此搞错了方向。而这类人都无一幸免地败下阵来。
电影导演是一种相当有趣的商业角色，若是不能持续思考自己是在与谁比赛，那么别说要让执导的电影大卖特卖了，在那之前工作早已干不下去。但是出人意表地，在我周遭有不少电影导演都对这件事不甚明白，特别是年纪越轻，就越不懂这个道理。
这部分与观众、总观影人次、DVD销售额，抑或是在坎城影展获奖、获颁日本电影学院奖，甚至是得到好莱坞的合作邀约，都截然不同。当一名导演仅为数字以及普世评价而战时，最后几乎都会以失败作收。
以某种意义来说，之所以我能够担任电影导演长达三十个年头，也是因为拥有一套“胜败观”的缘故。而当我明白自己拥有一套相当优异的胜败观之后，我便很注意此事，以此展开胜负。我于六年前开始练习空手道，而在我摸索出武道上的胜败之后，这个想法变得更为强烈。
简单来说，在电影导演的胜败观当中，最重要的就是“不可以输”。我本人将这称作“不败的构造”，胜利本身并没有多重要。人生当中的胜败可不只一次，仅仅一次的胜败根本无足轻重。
无庸置疑地，电影导演与商业人士之间存在着极大差异，但我认为改将这套胜败观解读成“工作观”并非难事，因而决定着手撰写本书。
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