历史回顾公司综合检查组莅临沪通铁路项目检查指导工作

2016年1月8日，公司总经理刘驷达，工会主席、纪委书记李俊珂，副总经理梁田录等一行12人，莅临沪通铁路项目...





2016年1月8日，公司总经理刘驷达，工会主席、纪委书记李俊珂，副总经理梁田录等一行12人，莅临沪通铁路项目部开展年度综合大检查。检查组通过听取汇报、检查现场、查验资料、群众座谈、集中反馈等方式，对沪通铁路项目2015年各项工作完成情况及精神文明建设情况进行了全面检查。



项目经理张彦昌汇报了2015年主要工作及取得的成效、存在的不足及2016年的工作打算。随后，检查组成员一行来到太仓制梁场、跨通支路连续梁、系杆拱连续梁等工点进行实地检查。检查组各业务体系成员对工程技术、成本合约、安全质量、物资设备、财务资金、科技创新、精神文明等工作进行了细致检查，肯定了项目取得的各项成绩，对新的一年工作开展提出了合理化建议。

刘驷达肯定了沪通项目部自进场以来所取得的成绩，称赞沪通项目团队精神面貌好、项目履约情况好、基础管理工作扎实。对项目工作提出了六点要求：一是进一步提升履约管理水平，创造更多的效益；二是把“对劳务的服务”作为一项责任；三是继续扎实做好基础管理工作，解决管理制度“最后一公里”的执行效果；四是注重项目人才梯队建设，为基础设施项目输送人才；五是要高度重视路局和业主的各项检查，提升项目品牌和中建知名度；六是进一步加强项目班子建设，打造“四好班子”。



李俊珂对沪通项目部现场管理、员工面貌、班子表率方面工作给予高度肯定，并提出了七点要求：一是结合项目实际情况，合理落实职工休假；二是党建工作有特色、有亮点，应加强推广宣传力度；三是要找准标杆，加强对标学习；四是利用劳动竞赛平台，做好过程管控；五是拓宽员工晋升渠道，培养优秀人才；六是落实总包主体责任，加强对分部的管理；七是努力争创“四好班子”。

梁田录点评了项目在各阶段工作所取得的成绩与亮点，对项目部下步工作提出八项要求：一是进一步以工期为主线，在连续梁施工中大力开展比、学、赶、帮、超活动；二是加快箱梁预制、运架工作，缩短工期，提升效益；三是提升总承包管理手段，进一步做好总包服务；四是要加强样板工程的创建，提高迎检意识，争创标杆；五是调概补差工作需要尽快策划；六是更加重视安全风险，监督现场施工执行安全方案的力度，严格落实合同双方安全措施费的投入；七是提升班子团队建设；八是做好年前的各项维稳工作。

检查组组织的沪通项目部召开开了群众座谈会，听取一线员工的意见和建议，对员工们提出的问题及存在的困惑进行了一一解答。工会工作部还在项

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