具备这些硬能力和软能力，工程人年薪百万不是梦！

工程管理人员到底需要哪些优秀的能力呢？...

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出色的项目管理人员，往往具备多种“硬能力”和“软能力”，内外兼修，为人与处事同行，综合素质优秀，这样才能晋升为项目经理！

顶级的工程管理人员到底需要什么优秀的硬能力呢？请看下文的介绍。

一、项目实施能力

能力基本要求：

1、是否了解项目从开工到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备；

2、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下游关系，并得到下游部门的认可；

3、是否熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制（停止）点的验收程序和验收标准；能否独立做好本专业验收批的验收；能否准确提出验收中不合格的部位和问题，提出合理的整改时间，并严格按照时间表管控整改的完成；

4、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节和验收程序，并能做好验收工作；

5、能否根据施工图，制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点和难点；

6、能否根据公司制度和流程正确地做事，能否在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。

二、合同管理能力

合同管理能力要求：

1、能否根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程和工程预算定额口径，参与制定施工合同的主要条款（承包范围、工期、工程质量、现场文明和施工安全、材料设备供应责任、工程款支付、工程结算、奖励与惩罚等）；

2、是否熟悉合同签订时本岗位本专业应重点审核的合同条款的依据、技术标准和参考资料，以及本岗位本专业应承担的责任；

3、能否根据施工合同、施工图和施工规范，查看工作界面、工作内容和工作深度的偏差，并在日常管理中及时准确地纠偏；

4、是否熟练掌握施工合同涉及的专业技术标准、技术参数及工程质量验收标准，并在实施过程中进行相应的管理；

5、能否在申请支付进度款时，简明准确地描述合同执行情况以及所完成的工程进度，保证付款的及时无误；

6、能否对合同中未约定或有争议的内容，根据现场实际情况与甲方充分沟通后，进行符合实际的处理并留下准确详实的依据，以利于项目的顺利实施；

7、通过执行合同，不断规范自身的管理行为，并对今后修订合同条款提出有益和有效的建设性意见。

三、计划管理能力

计划管理能力要求：

1、能否根据施工合同和施工图，编制《施工总进度计划》；

2、能否根据《施工总进度计划》及工地现场实际情况，独立编制和执行季度计划和月度计划，甚至于周计划；能否在计划编制中提出计划执行的重点、难点；

3、能否在项目计划的贯彻执行中，以周计划为切入点管理计划，并能对完成项目计划所应具备的人力、财力、物力、机具等资源进行分析；对未达到节点要求的关键计划分项提出改进措施；

4、能否对于模糊的工作任务进行主动探索，明确工作目标，且根据工作任务的最终时限，拟定工作任务的实施步骤；

5、能否在矩阵式项目管理架构下，为推进项目计划适时完成，主动协调和督促相关职能部门人员的工作计划；对工地发生的异常情况要进行准确判断，并及时向业主、监理反馈；

6、能否在面对复杂多变的工程施工过程中，决定什么事该做、什么事不该做，并提出如何达成目标的方法；

9、能否对分包方、供应方管理过程中的疏漏，提出合理的补救措施和处理意见，并通过管理手段的落实在短期内得到有效的改观。

四、现场协调能力

现场协调能力要求：

1、是否清楚项目现场各方位的用地红线、建筑红线、道路红线、绿化控制线的准确位置，并合理运用场地。

2、提出合理总平面布置图，并制定现场可行的现场文明施工责任制度；

3、是否清楚项目周边邻近建（构）筑物的坐标、首层标高、基础形式及埋置深度，并据此提出安全可靠、经济合理的保护或规避方案；

4、能否根据施工合同界定现场各分包单位、班组之间的承包范围及工作界面，有效地协调施工交叉作业关系，以利建设项目总进度的顺利达成；

5、能否根据合同和项目现场实际，有效处理与分包单位、物资供应单位、监理单位之间的工作责任、工作标准和合作关系。

五、团队协作能力

团队协作能力要求：

1、能否界定各职能部门在项目工程管理中的工作职责、工作流程和工作标准，确定具体事项的责任对象，并能准确有效地将需求知会对方；

2、能否在职能部门工作滞后时，主动与职能部门的责任人员联系，根据项目现场实际提出自己解决问题的方向或办法，与对方沟通后立即实施，使项目进度目标的达成不受或少受影响；

3、能否在职责界限不清晰时，不等待、不依赖、不推诿，而是着眼于项目目标立足于主动出击地提出解决问题的办法；

4、能否预见到本岗位本专业工作对別的岗位和专业的工作的影响，主动召集相关人员硏究，提前做好工作预案，避免问题出现；

5、能否在本专业工作与别的专业出现交叉或对接时，主动召集相关专业人员沟通，并提出主导性意见；能否在工作中倾听、理解、尊重各方面的不同意见，从而调整自己的思路和协作方式；

6、能否主动组织顼目团队中其他专业的人员就本专业的生产管理、技术管理问题进行沟通，并达成一致意见；

7、是否了解别专业施工中所需的技术条件和资源条件，从本岗位本专业的角度主动及时地给予支持和帮助；

8、能否在工程施工中发生有损工地形象和工地进度的不良倾向时，虽然与本专业工作无关，也敢于提出有效的批评和建设性意见；

9、能否根据本专业在不同实施阶段必须的施工条件和技术条件，适时地主动地组织其它专业人员沟通，明确提出本专业需要其它专业支持的条件并留下记录；

10、能否在施工团队有人离岗时，主动顶替其工作，使现场工程管理不受影响；

11、当本发生工程变更时，能否在第一时间进行妥善处理并留下记录。

优秀的项目管理人员，光靠前面这些是不够的，还需要具备下面这些软能力！

一、与上级领导沟通到位

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务、权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。