海尔医院，意味着什么？_【海尔文化】

一个安放“时间都去哪了”的最温馨画面的地方……...

编者按：

生态是什么，生态意味着水、空气、土壤，意味着一种时刻变化的无处不在。或许，在物联网时代，生态海尔也可以如此来理解。
当然，最直观的理解，应该是你生活中感受到的海尔。
比如，12月18日，在上海，有了一家“海尔康复医院”。
一个安放“时间都去哪了”的最温馨画面的地方……

图片来自温情家庭短片《时光教会了我们什么?》

文| 青岛晚报/掌上青岛/青网记者薛飞如果你还单纯认为海尔只是家电生产商，那么可能会有些意外——未来几年，去就诊的医院、使用的康复器械、购买药物的渠道，甚至是名医，可能都已打上海尔蓝色的Logo。

这一点也不奇怪，今年，从组建团队到旗下首家医院揭牌，9个月时间，海尔金控已在大健康的版图上落下第一颗棋子。

在国内大健康产业竞赛场中，各路“势力”鱼贯而入，但如海尔金控这般实力的选手寥寥无几——10年中，海尔金控从总资产仅有37亿元的财务公司快速迭代为总资产超1000亿元的金融生态圈。“按照规划，海尔大健康亦要平台化，为用户提供家庭健康解决方案。 ”海尔集团执行副总裁兼首席财务官、海尔金控董事长谭丽霞昨日在发言中说，“康护养（康复、护理、养老）”是海尔大健康未来方向。

路线已然清晰，前景仍然艰辛。一方面高入云端，资金引领；一方面接入地气，直达“钱景”。不过，打开海尔大健康产业估值空间的，不是规模和利润，而是新的商业模式。

落下首颗棋子

6个月前的上海某康复医院内杂草丛生，标牌还不见踪迹，仅见“院长和筹备人员对医院的热枕和期待”；6个月后的12月18日，离很远就能看到楼顶上醒目的 “上海永慈康复医院”几个大字，步入大楼，设备崭新，筹备人员脸上洋溢着自信。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。 ”谭丽霞引用一句唐诗来形容6个月的变化，更是在诠释海尔医疗的版图初现。

永慈康复医院美丽的白衣天使们

这是32岁海尔旗下第一所医院，它的诞生源于海尔的无边界生存。

今年来，海尔金控旗下资本板块（海尔资本）在上海布局三家医疗机构，包括上海永慈康复医院、上海盈康护理院以及盈康养老院。顾名思义，所并购的医院以康复护理服务为主，康复医院将在今年年底开门纳客，护理医院则已成熟地经营了5年，两者共约1500个床位。三家医院在形态上互为上下游，这种 “恰好”在投资之初已形成联动。

金控为何布局大健康？一方面，国内大健康产业发展和美国相差四倍，国务院称健康产业将成为国民经济支柱产业，2020年国内大健康将达到天量级的8万亿元规模，而资本市场金钱最为灵动，有着千亿资产的海尔金控自然不能错过；另一方面，海尔资本已形成了以家庭需求为中心的战略布局，这一切存在的基础则是 “健康家庭”的建立。 “把健康还给人类，用爱改变世界。让每一个家庭实现病有所医、老有所养。 ”谭丽霞表示，除了8万亿元蓝图外，这才是海尔布局大健康产业的初衷。

“海尔式”玩法

相较大健康产业绵亘的行业分布，包括BAT在内的投资机构的目光主要只集中于在线寻医问诊、智能硬件、健康大数据等 “互联网+医疗”领域，受青睐的公司要么拥有强大的互联网资源整合能力，要么具备较前沿的医疗、制药技术研发水平，或二者兼有。

而海尔金控并非如此，首颗棋子落地生根，明显倾向于线下大型康护服务，在海尔金控眼中，“实体医疗服务”是根基，根基坚固则枝丫才能无限向上衍伸。

海尔盈康养老院里的黄爸爸和毛妈妈

不过，面对这样一个新领域，该怎么办？谭丽霞称，对此，海尔金控的探索是平台化，医院不仅单一拥有康复、养护功能，更是开放式平台，医生、护理人员以及所有工作人员可在平台上创业。其实，这是海尔“小微”模式的平移，早在10年前，海尔进行了从制造产品到孵化创客的探索，并在互联网时代落地生根。

员工创业除了为医院带来增收外，其更重要的作用是促成了大健康生态圈的构建。这种模式结束了医院与医生的雇佣关系；亦让医院与医生之间搭平台，改变了传统模式下医院、医生、病人的关系，更好地满足病人需求，直击传统医疗最深层痛点。

同时，医院会把多种医学项目推向社会，使其得到社会支持，引入开放的生态资源，让企业与医院共生其中。

连接一切可能性

在这个平台上，海尔大健康可连接一切可能性。

比如，它可以通过海尔金控的资源，撬动外部资本；通过股权投资团队，布局医疗器械、药品和保险公司等上下游产业；通过保理业务和小贷平台服务于医疗器械和药品的供应商；通过融资租赁平台为医院提供设备支持，减轻现金流压力；通过投资理财平台为患者提供金融服务等。

更为深入的是，不仅是金控板块下的“资本”，海尔科技板块下的“生物医疗技术”，或者是海尔家电板块下的“医疗设备”，上下游“合作商”，以及全生态链下的庞大“用户”等，都可互联互通。“我们不仅要让有需求的人实现价值，更要将健康还给人类，用爱改变世界。今天，就是这个使命的开端。 ”谭丽霞说，海尔要让高质量的基础康复护理医疗服务走入社区和家庭，让患者在这里感受到生命的完整。

“我1992年加入海尔，幸运的是，我见证了海尔从国家企业成长为国际巨擘的风雨路。 ”谈起未来，谭丽霞说，如今布局大健康产业，海尔金控的目标同样是打造出民族品牌。 “这次依然是幸运的，因为有海尔最优质资源可依靠，并不是从零开始。 ”

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾在演讲中多次借用《易经》中“倾否，而非否倾”这句话来阐释海尔变革的精髓，即主动颠覆封闭的局面，而不是被封闭的局面所颠覆。当一个产业在革新之时，需要大规模地淘汰旧的技术与体系。海尔跨界医疗，让用户可以放心花钱而不必为医疗质量妥协，品牌能叩开市场，同时，最具竞争力的服务才配拥有更美未来。