精品视点丨从“兰花”变成“蒲公英”

吹呀吹呀我的骄傲放纵...

蒲公英坚强无畏，由一颗种子长成，再飘向远方继续生根发芽，周而复始，营造出属于蒲公英的灿烂。几天前，财经作者郝亚洲在其主动创建的微信公众号“海尔路1号转型笔记”上刊登了一篇文章，文中详细描述了张首席在听完创客们的分享后所做的简短的发言：

“海尔的颠覆有两层意思：对人来说，从员工颠覆成为创客。对组织来讲，从原来做企业的体系颠覆成为平台。要做到这两点，则依赖于每个人拼搏的精神。美国的心理学家把人分为两类。一类叫做蒲公英型，一类叫做兰花型。

兰花对条件的要求很高，水份和气候都要合适。传统企业的项目就是兰花，审批一个项目就要给资金、给人员、给地方。如果条件都具备了，这样的兰花可能开得会很灿烂，但也会衰落。不管怎么讲，兰花是没有生命力的。

蒲公英则是随风飘逝，会飘向任何一个角落，不管水份和土壤怎样，它都能存活。我希望每个人都像蒲公英一样，在任何条件下都可以生存下去。如果条件不够好，自己就要努力。更重要的是，自己成为了蒲公英，还应该培养出更多的蒲公英。每一个蒲公英的种子，就是一个新的节点。

比如我们的微店体系，它就是无中生有，继而产生更多微店，连接了更多用户。所以，网络体系说到家就是网络价值，网络价值就是网络节点。”作者在引用完张首席的发言后评价道：关于蒲公英和兰花的思辨很有意思。蒲公英的生命力顽强，对环境的依赖不高，但这不意味着企业可以什么都不做。传统的企业体系是一台精密的机器，部件之间彼此咬合程度高，但企业家关上门也是可以制造出这台机器的。平台看似是一个野蛮生长的环境，但是这个环境本身的搭建则高度复杂。就好像之前有人在芝加哥做过的实验，如果你拆了一座楼，是完全可以还原的。但如果你毁了一个原生态的森林，则无论如何是无法还原的。这是因为生态本身是可以自我动态调节的，这个“动态”你又如何模拟呢？蒲公英并非孤立的个体，它是生态中的一个部分，起码其种子的传播是需要借助风力的。对于组织而言，“风力”是由外部环境和内部环境的交互产生的，组织如果不变成平台，不把包裹在“人”周围的那一堵堵墙拆掉的话，“风力”也就不存在了。

兰花和蒲公英是个经典的比喻，尤其对于转型中的组织而言。它们就好像一个人拥有的两种特质，在特定的环境激发下，呈现不同的结果。转型转的是什么？就是对人的塑造机制。而机制，则是海尔转型命脉的行业主们的单。

当前阶段，行业主的单仍聚焦三个方向：引领的单、引爆的小微、新冒出的小微。行业主是否咬住自己的单同样表现为三个方面：首先，是否明确到每个小微具体的引领目标是什么；其次，是否有小微来抢引领的目标；第三，抢了引领目标的小微现在是否引爆。而机制是驱动这三个方面能否落地的基础。因此，聚焦行业主的单，就是要落到驱动机制上，驱动所有小微由不匹配到匹配，匹配再到换道引领。

总之，海尔从企业到平台的转型，就是要把员工从“兰花”变成“蒲公英”，当然还不仅仅是员工，而是适用于海尔平台上的三类人：行业主、小微主与创客。

    关注 海尔文化