不是老板太抠，是你自己太low

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不是老板太抠，是你自己太low

文/蜜思琳

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L又辞职了，这是今年第三次辞职。

理由跟之前一样，老板格局有问题，眼界有问题，太抠门儿了，完全不知道作为一个企业家该做什么事儿，满脑子都是生意人的铜臭，一点儿也不nice。

这一次我没有跟着后面义愤填膺的抨击，而是静静的听她说完之后问之后的打算。

再找咯，我就不信天下老板都是瞎子没人看出我这样的千里马。这是最起码我已经听了耳朵会起茧子的话了。

2

L其实有点小才，个人工作上能力也处于重要的上升期。严格来说并没有到千里马那种程度的自我标榜。

要知道这世界最不缺的就是千里马，而是慧眼识英雄的伯乐。

但是对她来说，几乎她遇到的伯乐都是青光眼加白内障，根本不知道怎么用她。

L所在的第一家公司入职后不久就在新三板挂牌上市，而在于公司未来战略发展上，高层在公司上市之后突然放慢了脚步。L所在的研发组提交了几个有潜力的项目都被公司驳回，在员工激励大会上，比同期的福利反而降低了，人事部的解释是公司需要控制不必要的支出。

L跟我吐槽，一家刚刚挂牌新三板的公司，又拿到了新一轮的融资，这时候居然不是趁胜追击攻下几个有潜力的项目，却突然的偃旗息鼓了，还缩减了员工福利美其名曰开源节流，你说决策层是不是脑子秀逗了？

我没有说话，接着听她吐槽，我觉得这公司不会有前途了，我辛苦熬夜做的几个项目的申报计划全部被驳回，那都是我的心血啊，完全可以在这个时候做出来让投资者增加信心，没准儿追加投资明天咱就可以上纳斯达克敲钟了！

我没有跟L多说，但是他辞职的速度太快了，最终的原因是老板没远见还巨抠门儿。

3

L的第二家公司待了四个月，还没度过蜜月期就主动离职了。

L递交辞呈的时候，老板找她谈话问离职的原因。L心想反正铁了心要辞职了也不怕说实话得罪人。L直截了当的提出了公司管理制度的混乱和奖罚方面严重失衡，并且自己在项目组挑大梁的时候没有得到重用，自尊心严重受挫。此外觉得老板太抠门儿在员工福利上没有太多的让步，一味榨取员工剩余价值却没有很好的给到员工养分补充。

L吐槽了一大堆公司的各种毛病，感觉神清气爽。老板全程笑脸，最后问她一句，这就是你要辞职的原因？

L当时一愣，心里觉得，你这么抠公司这么low，难道还不够我辞职的理由吗！

老板并没有多解释，只是礼貌的说后会有期并说了一些祝福的话就好聚好散了。

4

在L第三次辞职之后，我跟L说了很久之前就很想说的那句话：真不是老板太抠，是你自己太low。

首先，要认清楚一个很现实又接地气的问题。能开起一家公司而且能正常运转到一定规模的老板，绝对不是你眼中那个傻逼，即便是一般土豪，也傻不到哪儿去。

其次，你在一个员工角度从自我利益关系点出发，觉得自己应该在公司里得到更多的利益然后没有得到，觉得老板太抠，这是一种很自我意识的认知，很肤浅。

第三，你所进入的公司，不管是百废待兴或者有待整改的时候，如果你看到了这样和那样的问题，那么请你来是一起来解决目前现状而不是吐槽。

L有点不服，说到之前那家已经新三板挂牌的公司依然愤愤不平，就是老板格局问题，还是太抠门儿。我不以为然，其实不管现在的创业环境还是已经渡过危险期的公司，老实说在目前实业不景气，互联网行业一滩浑水的情况下，能挂牌上市是对公司发展肯定的同时，也是相当冒险的事情。

作为一家公司的老板，上市这种重大决定是关系到公司未来经营层面和股东利益，以前的快马加鞭，现在到了一个节点决定慢下脚步看看情况，没有脑子充血一鼓作气的搞发展，这说明这位老板得需要多么冷静的思考和理智的经营理念才能做的决定。

要知道前几年那些O2O公司动不动融资上千万最后死翘翘的不在少数，你能说那些创业者很傻逼吗？不见得吧，能融那么多钱的都是聪明人，为什么死那么快？也不能全怪市场行情，毕竟同期创业的公司都还在呢。

这只能说明一点，作为一家企业的掌舵人，能不能在大雾漫天的海面找到正确的航向。

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为什么觉得有一些人做老板之前很大方，做了老板之后让员工觉得很抠门儿？

其实这不是“抠门”，这是角色转换导致的结果。聚一帮狐朋狗友胡吃海喝没问题，但是做了公司之后，要提供几十人的吃饭问题，这可不是张罗一顿饭局这么简单，要考虑长期提供给员工可持续增值的“饭票”。在经营格局和管理制度上就得规范化，你看不到以前那么的大方，却看到了抠门，只能说明你没有站在老板的位置上考虑他每个月要养活多少人的问题。

我跟L说，你是个人才，但是你知道为啥你离开的最后一家公司老板找你谈话后，只是简单的交流吗？

L也很疑惑，觉得当时老板找她谈话会加薪来留住她呢。

我说，需要肯定的一点是，他一定是看到了你的才能，也觉得你是个可造之材，所以想知道你为什么要离开。在听取了你长篇大论的吐槽公司的问题之后，他觉得没有必要留你，即便你是个人才。

L不服，说，难道就因为我指出了公司的问题吗？天下老板果然都小气！

我告诉L，绝对不是因为这个原因。一家公司你觉得管理混乱，制度不完整，甚至连员工福利都不是很完善。这种局面最急的不是你，而是老板，他可能正在着手打理这些事情，也正在物色合适的人手帮助自己，更有可能在公司中寻找合适的帮手一起完善公司的诸多问题。

任何老板都知道，单打独斗永远成不了大事儿，都是做联合的力量才能做出更大的成绩。而你只看到公司不好的一面，却没有细心观察到老板其实有心在收拾残局，只是需要时间和得力助手。

退一步说，即便加薪留住你，你在未来的工作中还是个人利益至上，做不到和公司形成良性互绑，一旦自己利益受损在谈不拢的情况下依然会甩手离开，这对公司不止是人才上的损失。

所以，你对自己精打细算，面对你这个人才，老板不得不改变用人策略。

千里马很多，他需要的是能跟团队一起成长努力的千里马，而不是那种只顾自己利益一路狂奔的野马。

6

员工和老板形成的对立面就好比合作的甲乙双方吐槽对方傻逼一样，表面看起来是一纸合同将对方捆绑在一起，事实上大家都没有真正合作在一起做事的心态。

雇佣关系与合作关系的本质区别就是，有没有把这份事业当作提升自己的关键，而不是简单糊口谋生。

一家公司人员流失太严重需要反省，一个人跳槽太频繁也需要反省。无论哪一方，如果在出现问题的时候先从自己入手，先考虑集体利益的话，这种赤裸的相互利用关系才会渐渐转变风向变成互助互利的合作关系。

也就不存在你觉得老板抠，老板觉得你low的问题了。

作者介绍：蜜思琳，爱读书、爱旅行也爱摄影，一只特立独行的质感女子。一种向往自由的不羁情怀，睿智不失内敛，兼具文雅谦和。以笔代口诉说世间百态，落笔成章阅尽大千繁华。公众号：蜜思琳的世界（MSLIM-DY ）