焦点 华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规
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【导读】
华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，特别是管理者，要带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
全新领导模式
华为的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。华为称，这是一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式，“过去占绝对优势的传统权威模式应当变革迎接新机会”，华为相信“集体智慧的力量”。这意味着轮值CEO们在公司内部处理“更重大的问题”，可以“依靠集体民主决策而非一人独裁”。
在目前华为全球17万的员工中，被称为“蜂巢模式”指引他们集体做决策，朝一个方向飞。这是一种新的高科技公司模式——一个基于集体智慧的模式，并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式，也是一个民主和资源开放的结构。
华为“蜂巢模式”的集体智慧体现在很多方面，比如每六个月轮换一次的“轮值CEO制度”、在全球建立28个联合创新中心推动创新研发，以及与全球合作伙伴合作来叠加创新技术。
这一模式能够确保华为汇聚全球的天才，但整体方向却并不“任性而为”。依赖这种“聚众力量”来执行聚焦战略，将使得华为的竞争力在持续增强。
发布“干部八条”与“十六条军规”
华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，特别是管理者，要带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。- 提出“干部改进作风八条”
2、我们绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3、我们绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
7、我们绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。
8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
- 升级员工管理，发布“华为十六条军规”
2、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3、最简单的是讲真话，最难的也是。
4、你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
5、造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
6、公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。
7、从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。
8、在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
9、不要因为小圈子，而失去了大家庭！
10、如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11、忙着站队的结果只能是掉队。
12、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
13、如果你觉得你主管错了，请你告诉他。
14、讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
15、所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。
16、遵纪守法，磨好自己的豆腐，发好自己的豆芽。
华为向OPPO/vivo学习
周掌柜《OPPO和VIVO的人民战争》的文章中称，OPPO和VIVO一年时间内从默默无闻到迅速崛起，OV阵营分别以5.6%和4.7%的市场占有率分列第四、第六位，总体全球销量两者累积超过华为的9.2%，仅次于三星（24.5%）与苹果（15.1%）；中国国内排行榜则分别以12.7%和10.6%的市场占有率位列第二、第三位，累计超过华为20.8%的国内第一市场占有率。周掌柜的这篇文章，在华为内部社区引发了激烈的讨论，华为终端公司紧接着号召向OPPO和vivo学习，并要求全体管理者输出个人学习心得，切实落实到业务的改进上。
随后，任正非专门写下一段评价称要向一切优秀的人学习：“终端太伟大了。向一切优秀的人学习，真正敢批评自己，已经是伟大的人了。不管你真谦虚，假谦虚，我真心的说你们伟大，你们是我们的希望，希望寄托在你们身上。世界一定是你们的。”
在鲜花与掌声中，他总能冷静的看到盛世下暗涌的危机并及时发出警告，这次他选择在这样一个时机再次发声，背后必然也暗含深意。
从按语中，一方面我们可以看到任正非是非常肯定华为终端的这次自我批判的，证明华为高层还是很清醒的，深知手机行业如今竞争的激烈与残酷和自身存在的问题与不足，另一方面也可以看到任总对终端的发展还是充满信心并寄予厚望。（来源：华夏基石e洞察 内容有删减）
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