回望2016：HR需GET的10大新技能

 

又一年即将过去！

下一年何去何从？

2016年，你会有怎样的回忆？

HR笔记本年度特辑——

让我们看看，

2016年HR们

需GET的10大新技能

点击“阅读全文”

GET新技能

——————————

1

组织赋能

他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。

促进协同的机制设计，这是未来组织创新最重要的领域。

阅读全文 →

2

年度人力计划

每一年企业的发展阶段和需求都不一样，企业内外部环境都会有所变化，所以人力资源工作的内容也应该不同。

从“人”的角度出发，人力资源年度工作计划将有不同的逻辑主线，这就是人力资源年度工作计划的“根”。

阅读全文 →

3

BLM模型

IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一个完整的战略规划方法论。这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。后来，华为公司率先在国内引入了BLM模型并实施。

阅读全文 →

4

年度调薪

在进行薪酬设计之前必须评价所有的岗位，而岗位评价的前提就是岗位分析，因此，工作分析与评价是薪酬管理，特别是内部薪酬结构得以合理设计和顺利实施的前提条件。

薪酬的外部公平，是员工将自己的薪酬和本单位以外的人进行比较而获得的一种关于公平的感觉。

阅读全文 →

5

商业模式

商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。

管理不在于有多漂亮，而在于两个本质：“服务增长”、“激发奋斗”。只要是服务增长，激发奋斗，不管多土，也是对的，只要不是服务增长，激发奋斗，不管多漂亮，都是错的。

阅读全文 →

6

年度总结

年度总结水平好坏可以说是决定年终奖多少、决定年度优秀、决定明年的岗位竞聘、决定明年的薪资调整，可以说“一总定乾坤”啊。

写总结，最重要的是你要表达的核心点！是的，怎么写得不重要，重要的是别人“听”到什么，更重要的别人记住什么，最最重要的是别人相信什么！

阅读全文 →

7

人才盘点

把某一个部门或某一个单元的人才按照不同的岗位层级列出，在各个层级上有多少人。这张图也可以看到企业、部门或者单元的人才结构是金字塔形、矩形还是倒三角的。

人才盘点的一个重要的输出就是要让人尽其才，要让不同的人才用在不同的地方。这是一个核心的，重要的目的。

阅读全文 →

8

复盘

复盘的第二层次的目标，在于了解团队中的每个人，并且磨合和合理分工。最终的目标，不是彼此牵制，而是彼此融合和互促。

复盘的结论如果是指向人，则很可能说明复盘没有真正到位。因为复盘得出的是规律性的认识，而人是具体的，各不相同。

阅读全文 →

9

定岗定编

将岗位进行分类利于HR根据岗位的性质和特点判断企业现有定岗定编制度的合理性，也有助于HR在发现问题之后有针对性地对定岗定编进行设计。

在明确岗位分类和各类岗位定岗定编的影响因素后，应综合考虑各类影响因素判断各类岗位定岗定编的合理性。

阅读全文 →

10

EXCEL技巧

在Excel中输入超过11位数，会以科学记数法显示；而大于15位，后面的数字全转换为0，所以不能直接在Excel中输入身份证号。

入职时间的计算方法、员工信息的统计方法、工龄及工资的计算方法

阅读全文 →