回望2016：任正非等七位企业家如何看待人力资源管理？

 

又一年即将过去！

下一年何去何从？

2016年，你会有怎样的回忆？

HR笔记本年度特辑——

让我们看看，

2016年任正非等企业家

如何看待

人力资源管理

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1

任正非

考核要围绕岗位的责任结果导向，要强调干什么考核什么，不要漫无目的地考核，不要多考核。

你们劳资部门就是要研究劳动者的价值评价方法和规律，不能蒙在鼓里面，自己和自己比，没有一个参照系。

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2

张瑞敏

平台要让人“趋之若鹜”。我们的探索是把企业变成一个自组织。原来海尔也是科层制组织，现在变成创业平台。这个平台上面只欢迎创业，产生了很多小微。

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3

马云

反正我一切的职责就是把人给管好，人最佳的管理方法是什么？就是文化去把它管好。

大企业要考虑的人是要开掉什么样的人？小企业是用什么样的人是决定你成败的关键。

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4

周鸿祎

我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。

团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。

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5

冯仑

有了价值观的驱使，人就会有方向感。人有了方向感，就会快乐，生命会变得简单，就会在现实中从“纠结哥”变成“淡定哥”。

最恐惧的时候，实际上是没有方向的时候。有了方向，其实所有的困难都不是困难。我总琢磨，理想这件事情，就相当于在戈壁滩上突然找到了方向。

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6

姚劲波

如果让我回到当初的时候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的时间在找人上面。我一定要知道，在我的视野范围内，最好的人在哪里，然后我就去拉这个人过来。

你要警惕换一个公司变一个职位的人。比如在A公司是员工，在B公司就是主管，到了C公司是经理，到D公司是总监，这样的人并不一定是优秀的人，可能只是每次跳槽的时候比较会谈判一点。

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7

刘强东

过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。

对于铁锈，不管公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。

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【老板的五等格局】
1、一等老板是首席人力官，把牛逼的人聚起来；
2、二等老板是首席运营官，自己操盘自己玩；
3、三等老板是首席财务官，算计小帐赚小钱；
4、四等老板是首席营销官，吹吹牛花花钱；
5、五等老板是总经理，沉在具体执行。