[工段管理心得]——督导与教学_【北汽镇江总装部】

背景：北汽镇江汽车有限公司作为北汽集团一名新成员，从无到有一步步的成长，努力打造成北汽新标杆，为了这个大目...

背景：北汽镇江汽车有限公司作为北汽集团一名新成员，从无到有一步步的成长，努力打造成北汽新标杆，为了这个大目标，身处各个岗位的员工都在不断努力，不断改进，为北汽镇江的不断发展贡献出自己的一份力量。作为内饰二工段的工段长，面对着底下48名员工，很多员工都是刚出校门，第一次接触整车制造行业，如何使得整个团队凝为一体，发挥高效的团队作战力，一个高效的，人性化的管理必不可少。那如何管理呢？我把管理分为二大部分，督导与教学。督导因为很多员工，甚至班组长先前都没有太多整车制造经验，对于人机料法环的理解并不深入，所以对他们的工作要有着监督和指导，告诉他们会前，会中，会后，应该做什么，并在之后工作进行检查和纠正，工作布置之后要关心他们工作进展以及完成情况进行一定的分析，并在不足的方面进行指导，每天各个班组人机料法环方面的完成情况进行检查，奖惩严明，力求整个团队高效完成每月指标。就比如每天的晨会，一个晨会的开展的好坏，很大程度上决定着员工一天的工作效率，去看每个班组长每天开会情况，哪些有问题的进行指导工作，并在后期观察完成情况。当然前期督促工作必须严厉，玉不琢不成器，只有严格的要求，才能磨砺出更好的团队，才能使得每个成员的能力不断提升。

教学

当然督学只能是前期的手段，而不能作为管理的工具，管理最为主要的还是教学方面，管理的最终目标是“无为而治”，就是一个团队紧而有序的开展工作，就像一个永动机，不需要添加任何助燃，都能高效的运转。这也是管理的最终境界，也是我不断追寻的目标。这就要做好对于班组长教学的工作，培养他们举一反三的能力，以及处理问题的方法，给员工一定空间去发挥他们的才能与想法，鼓励他们创新改善，在这方面卓有成效，内饰二进行工装制作十余多个，几乎每个工位都有工艺优化，符合人机工程学，很大程度上减少员工劳累程度，提升工作效率。就比如T1班组自主进行工装改良，一系列的如拧紧工具，小料盒等大大减轻员工操作难度，减少走动时间。我想通过我的管理，整个内饰二团队必定会不断进步，为北汽镇江不断发展的进程中贡献出自己的一份力量。