强化责任担当 加快提质增效 全面推进效益整体提升——总公司召开2016年度工作会议

12月29日至30日，公司党委书记蔡颖、总裁胡翔海，领导班子及总部部门总监以上人员，下属企业董事长、总经理及...







12月29日至30日，总公司党委书记蔡颖、总裁胡翔海，领导班子及总部部门总监以上人员，下属企业董事长、总经理及财务负责人共200余人，齐聚一堂回顾总结2016年的工作，交流经验；精心部署2017年的工作，共谋发展，明确了2017年为农产品公司“效益提升年”。会议由总公司副总裁杜鹏主持。

会上，蔡书记以《传承与转型》为题，从分析中国经济新的发展阶段入手，深刻剖析了总公司在“中速时代”背景下为适应外部环境变化、应对竞争对手挑战、为转型争取空间、实现“幸福企业”，必须在2017年及今后一段时期内聚焦企业的本源——“盈利”，并提出应从项目规划、开发、运营等方面深挖盈利路径，增加用户粘度，培养一支有责任、有担当的管理团队等重点领域打造企业的核心竞争力。

蔡书记还从转型升级的战略高度结合宏观经济政策和农产品流通行业政策，重新定义中国农批市场的品质和价值，提出塑造“新农批”，进一步打造农产品流通生态圈。并揭示了转型成功的关键因素在于存量激活、增量成长和系统打造。

最后，蔡书记重温了农产品的创业史，号召全体深农人传承前辈永不服输、艰苦奋斗的精神和市场化的经营管理理念，共同打造“效益深农”、“价值深农”、“智慧深农”、“品质深农”，共同践行“绿色交易创导者”的企业使命，为“打造国际一流的农产品流通网络”的美好愿景而奋斗。

胡翔海总裁作了总公司2016年度工作报告。胡总裁全面分析了总公司2016年的主要经济指标，翔实总结了总公司在过去一年推进网状化管理提升、各业务板块的经营成绩、互联网化的推广落地以及国企党建和精准扶贫的工作。面对新常态下的内外部竞争、转型发展的关键拐点，效益提升显得尤为重要。胡总裁就2017年围绕“效益提升”的工作核心，从提升主业盈利，有效控制费用成本，提高整体效益，优化客户服务，增强企业的核心竞争力等方面作了精心部署。胡总裁要求各部门、各企业层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫，扎扎实实推进明年的各项工作，再创新的更大的成绩。

台冰副书记围绕国有企业党的领导、党的建设及党风廉政建设等内容进行了宣讲。刘雄佳董秘重点介绍了公司“十三五”战略体系、目标、要点，推进转型升级发展等内容。陈小华副总裁、张键副总裁、沈骅副总裁分别围绕效益提升从相关业务板块提升整体效益作出了具体工作部署；各部门围绕效益提升从服务下沉、业务指导融入一线方面，提出了具体落地举措；各企业围绕效益提升，结合自身实际，从经营创新、挖潜增效、效益提升突破上，作了详细的、宝贵的分享和计划安排。

会上，台冰副书记宣读了年度表彰通知，公司领导班子对“贡献奖”、“进步奖”、“优秀项目”奖、“安全工作先进单位”等进行了颁奖，蔡颖书记还特别为伍汉文、张春华、俞新、陈凤华等颁发了“特聘资深内训师”证书。最后，胡翔海总裁、台冰副书记与总部部门、二级企业签定了年度KPI、《廉洁自律责任书》、《安全管理责任书》。

会议召开期间，公司于12月29日晚、30日晚分别召开了运营期市场、筹备建设期市场座谈会，公司领导班子与各企业董事长、总经理围绕2016年所做的三项核心工作、2017年计划开展的三项重点工作、当前面临的主要问题及困难等内容进行了深入研讨、思想碰撞，并对公司总部各部门进行了评议。



会议一致认为， 2017年是总公司变革转型、换挡提速的关键之年。总公司已进入了转型发展的关键拐点，短期利润增长的需求与中长期战略布局之间的矛盾突出，全面提升整体效益是当前工作的重中之重。2017年，总公司要紧紧围绕“效益提升”的工作核心，清醒认识面临的形势，紧紧抓住战略机遇，强化责任担当，推进深化改革；提升存量经营，确保业绩增长；推进增量拓展，力求有效支撑；完善创新机制，加快成果转化。真抓实干，砥砺奋进，提高主业批发市场的盈利能力，加快推进总公司转型发展，确保全面完成国资委和董事会下达的工作任务。

本次会议组织有序、精简高效，是一次总结经验、抢抓机遇的大会，是一次振奋精神、鼓舞干劲的大会，更是一次提质增效、落实责任的大会，对全面完成总公司经营管理任务，转型发展具有重要的指导作用。

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