名人版HR年终总结，我醉了...

又到年尾了，相信各位HR大神们还在为年终总结而发愁吗，那先看看名人版的HR年终总结是怎么做的，给大家提提神，然后我们再探讨如何写出自己年终总结Style。这几天心里颇不宁静了，看着随年终人员流动愈大，涉及的部门之多，密密的交叉着，却无从招聘新员工，于是想法纠结乱麻了一片……这样想着，猛一抬头，不觉墙上的日历只剩薄薄的一叠了，轻轻地再撕去一张，想必是逃不过了......

今日提到年终总结，小主倍感乏力，恐是昨夜梦魇，扰了心神，都是最近年终总结琐事众多烦闷了些。加上早起后，看了与招聘指标差距，想到考核近在眉睫，人员流动愈大，愈加心烦。若能只发奖金不予考核，那必是极好的！你招或者不招，指标都在那里，不多不少；应聘者来或者不来，岗位都在那里，不增不减。来公司的怀里，或者，让JD住进应聘者的心里，漠然，淡定，寂寞，欢喜。

进了办公室，桌子上有两张图表：一张是招聘指标完成率，另一张也是招聘指标完成率。冬至已经颇寒，脊背上却一层又一层冷汗。目标是不会低了，差距全然接近的意思。责任似乎并不在我，譬如使惯了刀的，这回要我耍棍，能行么？客户经理心里白茫茫一片，像冰雪笼罩着的阿拉斯加。指标结果不是谁能左右的，绝望之中，我只好紧紧闭上眼睛，像一头频死的海豹，坠入无边的冰冷与黑暗。

高高的存款是我的爱，重重的指标无限期地赶。什么样的工作是最呀最无奈，什么样的数据结果才是最开怀……要冲就要冲得最关键，你是我最难缠的大客户，让我用心帮你解脱开，悠悠地说着选我的道理，让PF卷走所有的雾霾。在过去这一年，我芈月（本HR）勤勉作业、知人善用、东抓招聘、西擒绩效，纵然业务部门质疑我、人事经理要挟我，但又何妨，面对年终总结，我既能一掷击质疑，又能一笑泯要挟，我要让所有人知道我是站在公司的战略角度拟定考核，我的所作所为都是在保我公司江山......

开心一笑之余，言归正传，年终总结如何写出你的Style，可参考下图：↓↓

综合整理自人民网、腾讯视频、中人网



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