做HR到底有没有前途？

做HR是痛苦的，也是幸运的。...







做HR有没有前途？

如果你能真正实现让一家公司业绩增长，估值 / 市值翻倍，百万年薪肯定没问题，但关键是你能做到哪步？你能给公司业绩增长带来什么？做HR是痛苦的，也是幸运的。

痛苦在于你将面对来自运营、老板的挑战，幸运在于今天很多公司对人力资源空前重视，我们有机会可以大展手脚。

我是HRBar人力资源学院院长刘建华，2000年毕业于经济法专业的学生。在2001 年1月份的时候，我就做到了人力资源经理。但，说实话，前几年如噩梦一般，最大的难点是老板给布置了很多任务，让你做绩效考核，让你去招人，让你去做培训，让你去做薪酬改革，你无从下手。于是乎，我就开始拼命的学习，去听课，去找外面各种各样的资源。看一看到底怎么做。那时候我通过卫星大现场听了很多人力资源的课程，但总觉得它不解渴。你知道了基本的逻辑和理论，但不知道具体怎么操作。这让我感到很苦恼！

后来随着职位的转变以及工作经验的提升，我逐渐明白搞清楚HR有几个层次和阶段：

第一个阶段是搞明白各个模块：组织职位管理、聘用管理、任职资格、薪酬激励、绩效管理、培训体系、干部管理、企业文化等待，到底每个模块包括哪些子模块，有哪些关键动作，哪些关键模板，怎么干是能保证结果，同时还可以提高效率；

第二个阶段是搞明白各个模块间的逻辑关系：先做哪个，后做哪个？如何保证模块之间的衔接才能保证HR项目的有效落地；

第三个最难，但也最重要，就是搞明白HR与运营的对接：绩效管理的目标到KPI是不是一下子就对接了，中间如何对接计划（一般运营管理部门管）、预算（财务部），HR如何支撑公司得产品迭代、组织迭代、业务突破。

这三个阶段看着简单，但做到很难！当我把人力资源的基础模块，组织，HER，薪酬绩效，任职资格都跑通的时候，我就想把我学到的东西以及人力资源最原创的内容做出来，希望能帮助到更多的人力资源从业者。

从第一门课，组织职位管理开始到我们的招聘的课程，培训的课程，任职资格的课程，我都开始做研究，到底这个模块是什么，几个动作做下来，有几个步骤，哪些表做完是OK的，这中间，包括我们研究底层的模型，再到企业里面通过咨询项目，培训项目落地，来检验这个做法是否可行。

这个花了有8年的时间，最终形成了《HR专家训练营-2017版》。他就是把我过去几年所有人力资源研究的东西，按照整个HR的逻辑，操作步骤总结出来，把它教给我的学生们。



线上通过学习【100门系统视频课+93门弟子班语音课】，学会基于运营的人力资源体系设计的操作方法，从业绩提升角度重新定义人力资源。

线下通过参加【3天2夜集训营】，将线上所学课程全部落地到我们企业的HR体系建设中。

累计超过4000人参加，190门建华老亲身实战HR微课，超过6000分钟海量学习，3天2夜线下集训帮你打通HR任督二脉，多位学员学后实现了薪酬职位大幅增长，一年一倍，三年涨四倍，好评如潮，这是一个超级震撼的HR集训营。







今天中国的人力资源管理刚刚起步，有太多的东西需要我们去突破，需要我们去创造，只要你认定自己可以，那么就要马上去行动，突破自己才能创造新的篇章。

一个HR想要升值，只把HR模块做好是远远不够的，增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。欢迎报名HR专家训练营，学习如何成为一个懂业务，会运营，可以提升企业业绩的HR。

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